文 | 杭曉琳 楊琳樺

　　企業被并購是件愉快的事嗎？那些曾經滿懷著創業理想的CEO是否樂意看到自己的心血被別人收購？他們從一個創業者變為一個公司高級職員，會是怎樣一種心態？

　　本期話題圍繞企業并購這個常見卻又不平常的商業行為而展開。而這期話題邀請的

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嘉賓都曾是創業者，也都經歷過企業并購和被并購。經歷了那些貌似挫折的企業行為之后，他們當初的創業理想究竟蛻變成何等模樣。人們還關心的是，他們目前又處于何種狀態。

　　好東西才有人要

　　主持人：在一般人的傳統觀念中，企業被并購，對企業的創始人而言總不是件令人愉快的事，各位嘉賓是如何看待企業被并購的呢？

　　周鴻 ：企業被并購不等于失敗。在中國，一般認為一個企業不好才被別人購買，但在美國恰恰相反，只有你好了，才會有人收購，目的是取得“1+1>2”的效果。

　　朱威廉：企業被并購是一件非常愉快的事啊。通常企業的發展有三種結局：一是依靠自身實力發展，不靠被并購而壯大；二是從創立到發展不順自行消亡；三是創立之后，被更有實力的企業并購，解決企業自身不能面對的問題。

　　王志東：但若被惡意收購，企業賤賣，就不是一件令人愉快的事了。我們先把討論的前提確定為那種雙方自愿的良性并購。

　　陳曉峰：企業并購或是被并購，本質就是一種特殊的企業行為，只是并購行為涉及面廣，包括企業所有者、企業員工和企業本身，所以它被看得很特殊。

　　主持人：各位嘉賓都曾是企業創始人，又分別經歷過并購企業或是被企業并購，作為當事人，你們如何看待自己創立的企業被并購？

　　周鴻：3721與雅虎中國的合作，不是單純的企業并購，而是形成緊密的戰略聯合關系，雙方都希望能達到“1+1>2”的效果。3721是一個本地化的團隊，能幫助雅虎在中國更好地發展，有一個更好的渠道，反過來3721可以利用雅虎在世界上領先的技術，兩者聯合，能夠共同把事情做得更大，取得更大的成功。

　　王志東：我的經歷是并購臺灣華淵生活資訊網，并改名新浪網，當時我還在四通利方。這件事或許大家都知道了。我是軟件程序員出身，四通利方是軟件公司，當時并購華淵，對我也是一種挑戰，雖然我一直在編程，但我從來沒有涉足過互聯網的經營。收購華淵是憑著一種直覺，但之前的兩年我放棄了許多并購企業的機會，一直按兵不動，直到并購華淵，一鼓作氣，一個月雙方就達成協議。結果，網站越做越大，軟件公司最后反而變成了次要的。但是，事實證明，這次并購，對華淵和四通利方都是一個正確的選擇，因為并購使兩家企業都延續了更長的生命力。

　　朱威廉：1994年來上海后，我先是創立了一家廣告公司，之后將榕樹下由個人主頁轉變成一個正式的中文原創作品網站�，F在，廣告公司賣給了全球第二大廣告集團，榕樹下被貝塔斯曼并購。這兩次并購，我和對方企業都覺得很愉快，因為我已經感覺到，由于我自身實力的緣故，限制了企業的成長空間。榕樹下與貝塔斯曼合作后，榕樹下可以得到更好的發展，這是依靠我個人能力在近期內無法實現的。

　　陳曉峰：我的被并購經歷，是在企業狀態比較好的狀態下進行的。成立classover.com時，我和幾個志同道合的朋友都畢業不久，血氣方剛。網站成立第3周，便有跨國公司電話來表示愿意出資收購，結果被我拒絕了。除非是投機者，不然誰會在創立企業之初就想著要賣。我的計劃是，classover.com依靠自身不斷發展狀大，當然也可能收購其他公司。但之后我們還是將網站出售給了更有實力的跨國企業，因為我意識到，classover.com不可能在短短2年之內強大到能夠依靠并購他人而壯大，將網站出售，對它自身的發展更有好處。當然，我也從這次被并購中獲得了豐厚的回報，可以說是我創業的第一桶金吧。

　　理想之后，學會放手

　　主持人：在繼續討論之前，我要和各位嘉賓先統一兩個概念：企業創始人和創業者是同一個概念嗎？

　　朱威廉：不是的。你成立一家公司，就是這家公司的創始人，哪怕你不久之后將公司賣給其他人，你依舊是這家公司的創始人。但創業是在某一個領域內創造奇跡，是對一個人綜合素質的考驗。創業者在開創自己的事業，肯定要和企業一同經歷最艱難的初創階段。

　　主持人：既然如此，我們就將接下來討論的創業者，定義成創立企業并隨之一同成長的人，如果是這樣，我便有個疑問，自己開創的事業，就像自己撫養長大的孩子，怎么舍得拱手讓人呢？

　　王志東：錯。企業不是創業者的孩子，也不是創業者的全部。從理想主義高度看，企業寄托著一個創業者的夢想，但企業只是實現夢想的載體。創辦企業的目標就是創造財富，作為創業者，你可以作為股東每年分紅，也可以上市賣股套現，或者干脆將公司賣個好價錢。企業有自己的發展規律和目標，獨立控制、上市投資或出售企業，哪種方式對企業發展更為有利，就該選擇這種方式。

　　陳曉峰：創業者對企業的感情肯定是他人不能相比的，但如果因為這種感情而不愿放棄，不讓企業有更廣闊的發展空間，只想滿足個人的很小的情感愿望，這樣太自私，因為創業者有責任為其他員工的發展著想。真的打算創業，就不能只為自己負責，而要為所有員工、合作伙伴負責。況且，讓情感因素主導商業行為，這樣不理智的創業者即使成功也有局限。

　　朱威廉：企業要長期發展，必須有更強的競爭力和生存力，如果能借助更有實力的品牌企業發展自己創立的企業，對創業者而言是一種榮幸。

　　王志東：企業被并購，也能看出一個創業者的自信心。比如許多做源代碼的設計師，不愿將源代碼交給客戶，有時故意將錯誤的交給對方，這其實是對自己的能力沒有自信。我做程序設計師時，就把源代碼交給別人，只有這樣，才能放開手腳去完成更好的設計。創業者也是這樣，不要害怕好東西被別人買去，只有這樣，才能放下包袱去完成下一個目標。

　　主持人：各位嘉賓都認為企業被并購有利于企業發展，那么，作為企業所有人，在企業被并購的過程中應該注意哪些要素。

　　陳曉峰：企業何時被并購是相當重要的。在企業經營狀況好時與經營狀況差時，企業被并購的結果和創始人得到的回報會有很大差別。另外還有一個要素是：被誰并購，對方是否有實力、有意愿持續發展你的企業，這將直接關系到企業被并購后的生命力。

　　朱威廉：在我經歷的兩次被并購中，我考慮的幾個因素是：對方是否可以持之以恒地將我的理想進行下去；是否愿意將企業與員工一同接納；對方管理層如何、企業文化如何，這將關系到對方企業的員工是否能容納我的員工。企業被并購，創業者能夠得到豐厚的回報全身而退，但企業員工的未來，我有責任替他們考慮。

　　騰出手來獲取更好的

　　主持人：之前各位都提到創業者在企業被并購中，將得到豐厚合理的回報，那么，企業被并購是否可以看作創業者積累資本的一個機會？

　　周鴻：不能說是積累資本的機會吧。3721原來的收入也很好，自己上市的話也沒有什么問題。但是3721希望能夠拿到更好的技術，更多的產品，更好的資源，這樣3721在中國，中國人不管三七二十一能夠更好地上網的理念，能夠進一步得到延展。

　　王志東：并購對創業者而言，是一個正確的很好的手段。當你爬上一座山峰時，為何非要安營扎寨定居下來呢？下山后，你才有機會登上一座風景更美或是海拔更高的山峰啊。年輕人容易將問題看得很嚴重，加上我們的傳統文化將失敗定義得太嚴厲，認為守不住企業，把企業賣給別人是不光彩的。其實，正因為是好東西才有人買啊。人家是有實力的企業，可選擇的范圍廣，如果不是有價值，憑什么要購買你的企業。一個出色的畫家，只有作品被人購買時，才能體現作品的價值。當然，畫家可以通過畫展獲得輿論認可，但真正有效的價值認可還是在作品出售的那一刻。

　　朱威廉：企業被并購，對創業者來說，是百分之百的機會。除非是惡意收購，不然并購總是在雙方自愿的前提下進行，創業者可以對并購的條件、機會進行選擇。每一次良性的被并購，對創業者都是一次實力的證明。

　　陳曉峰：我是個喜歡新鮮事物的人，時常有許多新點子出現，而一旦有了新的想法，我總忍不住去實現�？梢哉f我的第一桶金來自于企業被并購，它給了我繼續創業的資本和機會。

　　主持人：各位都經歷過企業并購和被并購，那么現在你們的生活狀態、奮斗目標和過去有何差別呢？

　　周鴻：我覺得沒有什么不一樣，不管過去和現在，我的目標都是希望幫助中國互聯網更好地發展，讓中國老百姓更好地利用互聯網。只不過，3721可能沒有這么多資源，主要專注于中文上網，同時幫助中國的中小企業尋找商業機會，而雅虎將把全球最好的互聯網技術和產品帶到中國。

　　王志東：離開新浪前，我更像一個管理者，但現在，我覺得自己正在經歷一次典型的創業。點擊科技自主研發的協同軟件，是我在新浪工作時就曾有過的想法，當時我就希望能找到一套兼顧細節、操作簡單的中文辦公系統軟件，但一直沒有找到。成立公司三年至今，雖然公司規模一般，但從產生意向到自籌資金，再到現在和公司團隊一同打開國內協同軟件的市場，并得到客戶認可，我覺得自己現在更像一個創業者。

　　主持人：但是您今年初剛剛在美國完成一次融資，金額達1300萬美元，您是否又將重復以前的過程，由企業主導者轉變成一個管理者？

　　王志東：不能這么說。公司研發的協同軟件每隔數月就會依據客戶需求進行版本升級，盡量完善各種功能，我們的目標就是，用通用軟件的投入達到定制軟件的效果。目前，公司已經對協同軟件進行了8次版本升級，我不僅參與公司管理，還要參與技術研發。即使有了外界資本的投入，我還是會繼續參與核心技術，協同軟件是我的一個夢想。在中文之星后，我的設計就沒有機會再用于公開銷售的產品，只是平時用來滿足自己的興趣。

　　朱威廉：我倒是從一個創業者變成了一個職業經理人。進入盛大網絡，是我來中國后的第一次打工，最初幾個月肯定不適應。首先是心態不平衡，過去我作為企業所有人，我的決定就是最終決定，但轉型后，我成了決定的執行者，我必須去執行一些我不能理解的決定，而我自己有任何想法時，也必須先征得董事會的認可。

　　主持人：那您現在適應這種轉變了嗎？

　　朱威廉：早就適應了，而且很喜歡現在的狀態。創業者的身上其實有很多瑕疵，很多時候，他的決定未必有利于企業。比如，在我創業時，因為過于自信，我不會運用外界資本幫助企業，認為依靠自己的能力就能與國際大公司對抗，如果當初我能認識到這點，現在榕樹下或許是另外一個樣子。除了克服過度自信，我還學會了協同合作。過去的我不會與人合作，但現在，我學會了約束自己，學會了作決定時更加謹慎，學會了作為一個大管理群中的一員必須扮演的角色。

　　主持人：不過，陳曉峰的角色似乎沒有太大轉變，是嗎？

　　陳曉峰：兩者兼顧吧。Classover.com被并購后，我按照協議為對方服務了3個月，之后我便與新的合作伙伴合作做了3本雜志。由于獲得3家前十位美國MBA的錄取，將公司股份轉讓。但是出于一個新的創業想法，我又延緩了入學時間，運營至今差不多有兩年吧，在第二年初就開始盈利，業務上了軌道，我請了一個職業經理人管理公司。我現在正在忙著我的一個新的電子商務項目，希望可以創造一個中國人自己的電子商務品牌。

　　創業、管理，各司其職

　　主持人：從剛才各位的話中，似乎感覺到創業者和職業經理人之間有明顯的差別。

　　王志東：創業者或許有很好的創業天分和激情，但卻未必是一個合格的管理者。職業經理人應該能冷靜、客觀地做出對企業有利的判斷，并能處理好企業內部出現的問題。

　　陳曉峰：職業經理人必須能非常專業地管理企業。他或許不如創業者那樣具有更多的野心和忍耐力，也沒有經歷過企業從無到有最艱難的時期，但正因如此，職業經理人可以更冷靜地分析企業現狀。

　　周鴻：企業在不同發展階段，需要不同的人來主導。創業者和職業經理人能滿足公司處于不同階段時的要求。在某些階段，你必須要有創業精神，才能快速起飛，雅虎現在就面臨這樣一個機會。職業經理人雖然也會很主動，但與燃燒激情，不顧一切代價去做一件事情還是不一樣的。

　　王志東：這與個人性格也有關系，有些人就是喜歡創新，有創新的天分，但卻未必有能力和實力去管理一個團隊，既然這樣，為何不能在適當的時候，讓合適的管理者來領導企業，而創業者繼續燃燒他的天分，讓每個人在自己熟悉的階段內行動，成功的幾率更大。

　　朱威廉：我覺得一個創業者再去打工，就是接受再教育、再學習的過程。結束自己的企業去打工，既是讓心態和狀態上有所調整，也是積累資本等待再創業機會的方式。

　　主持人：我能夠感覺到，王志東現時已經完全沉浸在滿腔的創業激情中，而陳曉峰也對自己的設想躍躍欲試，那另外兩位嘉賓目前正處在一個職業經理人的角色中，你們還會再次創業嗎？

　　周鴻：我并沒有將在雅虎中國的工作當成一個職業，我覺得，我依舊把它看成是一個事業。

　　朱威廉：如果有合適的機會，我還會去創業，這種沖動是溶在我血液中的。不過，好在盛大網絡目前還處在發展期，在這里我也能找到創業的感覺。