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本刊記者 楊光
無論如何，作為中國企業的領軍人物，面對波特、韋爾奇等西洋名師的接踵而至，張瑞敏選擇穩穩地坐在青島的海爾大廈里與一位本土管理學者促膝暢談中國企業的經營之道，都是耐人尋味的。
就像“興趣頗廣”的中國足球一樣，20年來中國企業也幾乎是學遍了天下各路管理之道。從日本的制造到美國的戰略，從全面質量管理到價值鏈整合，從企業再造到學習型組織，從ERP到六西格瑪……幾乎無一漏網。當然令人欣慰的是，中國企業并非如中國足球一般“心得全無”，我們至少已經從“假冒偽劣”的代名詞，名正言順地變成了“物美價廉”的世界工廠。
但20年茁壯發展后，我們不能再滿足于嗷嗷待哺，我們必須開始“長牙”，從饑餓地吞食，慢慢學會咀嚼，學會消化，學會吸收，進而將其化作鮮紅的熱血賦予我們更大的力量。
學習是重要的，虔誠也是必要的，但殘酷的全球市場競爭，已經不允許我們在戰略思路上再繼續亦步亦趨地跟在西方后面。新近從廣東傳出的DVD呻吟，以及大量失業，已經迫使我們不得不警醒：如果現在我們再不去“超越”，就將無法“生存”！畢竟，再低廉的成本也經不起洋人“專利費”的壓榨，再過硬的質量也經不起歐美“反傾銷”的扼殺。正如張瑞敏所思考的：我們既沒有資金，也沒有技術，那我們拿什么去與強敵競爭？！
沒有任何理由，也沒有任何跡象證明：單純靠跟隨西方不斷翻涌的所謂主流管理思潮，我們就能夠真正擺脫步步落后的窘境。當年日韓兩國的后來居上、臺灣地區的獨樹一幟，都在于他們緊緊結合自己的實際需要，對外來的思潮主動進行了創新，從而形成了具有明顯本土特色的發展思路與管理體系。這倒應了波特的差異化戰略：惟有與眾不同的，才是最有競爭力的！
我們跋涉了20年，該是拿出我們具有“中國特色”的管理思想的時候了！伴著韋爾奇敷衍隨意的笑聲，聽著唐萬里頓足捶胸的哀嘆，看著張瑞敏胸有成竹的眼神，我們確實應該勇于從學生椅上站起來，去走出屬于自己的腳印！□
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