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比爾·蓋茨的DVD魔咒:只有不斷創(chuàng)新才能破解

http://whmsebhyy.com 2004年08月18日 18:37 《商務(wù)周刊》雜志

  實習(xí)記者/謝鵬

  比爾.蓋茨的DVD覆滅論本身就是中國DVD行業(yè)的勝利

  毋須諱言,中國的民族工業(yè),基本上都無法與跨國巨頭對話,但不久前,有一個人把困境中的國內(nèi)DVD行業(yè)與美國微軟公司扯到了一起。

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  有意思的是,這個人正是比爾·蓋茨自己。

  7月14日,微軟董事長兼首席軟件架構(gòu)師比爾·蓋茨預(yù)言,DVD技術(shù)在未來10年內(nèi)將會被淘汰:“如果你認(rèn)為現(xiàn)今我們還必須隨身攜帶影音光碟,并且把它插入電腦光碟機,那是很荒謬的。”

  剛剛離開中國不久的蓋茨是在接受德國《圖片報》采訪時說這番話的。

  此前,他也做過類似的“預(yù)測”。7月1日,在北京奧林匹克體育中心召開的2004微軟新技術(shù)展望大會上,蓋茨在其演講中同樣表達(dá)了對DVD技術(shù)的質(zhì)疑。他說:“像CD、DVD今天可能是非常熱門的。但是,以后隨著高速的無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,這些媒體是否還會像今天這么重要呢?”

  中國是世界DVD行業(yè)老大,年產(chǎn)近7000萬臺,占據(jù)全球85%的份額。但是,由于并不掌握核心技術(shù),國產(chǎn)DVD企業(yè)交納的專利費已經(jīng)從剛開始的每臺5美元漲到了21美元,被征收專利費用的企業(yè)也由當(dāng)初的1家變成了37家,DVD企業(yè)已被沒完沒了的專利費逼入絕境。據(jù)統(tǒng)計,今年頭5個月,僅深圳寶安就已有近30家DVD企業(yè)停產(chǎn)或倒閉。

  不光是這些“螺絲刀工廠”,DVD業(yè)界享有盛名的先科也陷入了困局,而經(jīng)營情況稍好些的金正電子為了節(jié)約成本,日前將總部和DVD生產(chǎn)工廠搬至成本相對低些的珠海。

  在3C融合的背景下,微軟也開始向視聽領(lǐng)域滲透。

  6月28日,微軟與國內(nèi)彩電企業(yè)四川長虹(資訊 行情 論壇)電子集團簽訂了全面戰(zhàn)略協(xié)議,雙方協(xié)定在信息家電,包括流媒體交互式電視和多媒體終端進行合作。

  在7月1日的演講中,比爾·蓋茨透露,微軟未來的產(chǎn)品將把電視屏幕和互聯(lián)網(wǎng)連接在一起。

  內(nèi)憂外患中,DVD技術(shù)會否如比爾·蓋茨所預(yù)言,即將遭到淘汰呢?

  北京大學(xué)政府管理學(xué)院路風(fēng)教授認(rèn)為,比爾·蓋茨的預(yù)測是“巫師般的”。

  “技術(shù)的發(fā)展是有其不確定性的,對于一種產(chǎn)業(yè)或者技術(shù)的發(fā)展方向,是很難預(yù)料的。”路風(fēng)指出,這是沒有固定模式來遵循的,只有不斷地創(chuàng)新,不斷地使自己的產(chǎn)品符合市場需要才是最重要的。

  這對于中國企業(yè)尤為重要,因為只有借此才能打破跨國公司固有的技術(shù)路徑。

  VCD正是這樣一個經(jīng)典案例,國家發(fā)改委體制與改革研究所副所長高世楫指出,雖然VCD最核心的技術(shù)來自日本,“但是早期洞察到市場需求的國內(nèi)企業(yè),將本來計算機上用的驅(qū)動器,做成了消費電子。”

  正是VCD讓中國企業(yè)以另一種方式切入了消費電子,從而改變了世界消費電子的生產(chǎn)和消費模式。在此階段積累了生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗后,這些企業(yè)又快速進入DVD產(chǎn)業(yè)。

  當(dāng)然,這種以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向,整合外部技術(shù)資源的“系統(tǒng)集成”式的創(chuàng)新缺乏核心技術(shù),這也正是DVD行業(yè)困境的癥結(jié)所在。

  但路風(fēng)教授指出:“強調(diào)系統(tǒng)集成的巨大作用,并不意味著對掌握核心技術(shù)的輕視。面對技術(shù)迅速變化的大背景,中國已不可能掌握所有技術(shù)。而作為一個技術(shù)相對落后的國家,吸收、利用和整合外部技術(shù),是中國企業(yè)能夠開發(fā)和制造具有國際競爭力產(chǎn)品的惟一途徑。”

  路風(fēng)認(rèn)為,這使得中國家電業(yè)與外國上游技術(shù)供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生了革命性的變化:“不再是外國核心元件技術(shù)的變化來決定中國企業(yè)選擇產(chǎn)品功能的范圍,而是國內(nèi)企業(yè)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)致了上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的變化,他們之間起碼是一種互動的關(guān)系,而不再是一種壟斷關(guān)系。”

  高世楫也對此高度評價,“正是有了VCD、DVD的突破,現(xiàn)在中國人享受的是全世界最發(fā)達(dá)的音響電子,現(xiàn)實就這樣被改變了。”

  當(dāng)然,這是跨國公司所不愿意看到的,而比爾·蓋茨對DVD技術(shù)的“青眼有加”也就不難理解,甚至可以說,比爾·蓋茨的批評是中國DVD行業(yè)的勝利。


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