編者按

　　近日，空調(diào)業(yè)爆發(fā)空調(diào)排名口水戰(zhàn)，不但評選機構(gòu)的評選標準五花八門，評選的結(jié)果也是互相矛盾，甚至出現(xiàn)了海爾與格力爭老大的“海爾榜”，科龍與美的爭老大的“科龍榜”以及格蘭仕爭老二的“海關(guān)榜”等好幾個版本。不同“排行榜”的“盛行”，不但令消費者一頭霧水，對排名失去信心，就連這些空調(diào)企業(yè)自己也深感“無法自圓其說”。編者認

中行抵債資產(chǎn)網(wǎng)上營銷 斗三國與眾將一拚高下 雅典猜猜猜千元懸賞 大型休閑游戲燃燒戰(zhàn)車

為，這種排序的混亂恰恰說明了，空調(diào)業(yè)還沒有遙遙領(lǐng)先于對手的空調(diào)一線品牌，盲目糾纏于排名之爭，對推動我國空調(diào)行業(yè)的良性發(fā)展不具備任何實質(zhì)意義。

　　時報記者 劉莉 通訊員 阿敏

　　近日，國務院發(fā)展研究中心及顧能調(diào)查等諸多調(diào)查機構(gòu)紛紛公布了中國空調(diào)排行榜，排名之爭引發(fā)大論戰(zhàn)，被譽為“科龍排行榜”的前四強依次是格力、科龍、美的、海爾，科龍?zhí)�到第二，遭到美的、格蘭仕、海爾等一線空調(diào)品牌的強烈質(zhì)疑；被譽為“海爾排行榜”的排序則依次是海爾、格力、科龍、美的，這一排序?qū)⒚赖姆旁诘谒奈唬�同樣遭到了美的與格蘭仕等一線空調(diào)品牌的堅決反對。最具說服力的是，多家商務網(wǎng)及時統(tǒng)計了中國海關(guān)今年空調(diào)財政年度1～6月的出口量，“中國海關(guān)榜”對國內(nèi)空調(diào)前五名的排序為美的、格蘭仕、格力、海爾、科龍，如果按全球所有空調(diào)品牌排序，依次是LG、美的、三星、飛達仕和格蘭仕，格蘭仕在最具公信力的“海關(guān)榜”中名列國內(nèi)第二、全球第五，證明中國空調(diào)新五大家族已悄然形成，引人關(guān)注！

　　一線品牌進入五虎時代

　　據(jù)國美、蘇寧、永樂等家電賣場的負稱：現(xiàn)在企業(yè)花錢就可以買一個“排行榜”(業(yè)內(nèi)將“商業(yè)性的調(diào)查榜”俗稱“排黑榜”)，許多權(quán)威調(diào)查并不權(quán)威，但海關(guān)數(shù)字是造不得假的，所以“海關(guān)排行榜”的公信力是有法律效力的，也是無可置疑的。格力空調(diào)對記者稱：不管怎么排，格力都是第一！海爾也對記者稱：海爾一直是老大，這是消費者公認！美的對記者稱：美的不是第一，就是第二！科龍聲稱：科龍節(jié)能世界第一無可爭議！因獨享光波殺菌空調(diào)絕技而成為中國健康空調(diào)第一品牌者——格蘭仕空調(diào)中國市場銷售一部部長莊衛(wèi)榮對記者稱：格蘭仕一直不屑于參與國內(nèi)的“小排行榜”，空調(diào)新五家的“第一之爭”沒多少意義，不少調(diào)查純粹是“利益調(diào)查”，這樣的排名榜只能稱為“排黑榜”，如果要講公信力，大家可以看看最具法律權(quán)威的“海關(guān)榜”，今年前六個月國內(nèi)品牌美的、格蘭仕、格力、海爾、科龍五大家族的排序無可非議，出口前五強也就是國內(nèi)的五大家族。格蘭仕對國內(nèi)的“小排名”中暫獲第二興趣不大，但對全球空調(diào)業(yè)“大排行榜”中名列第五倒很開心，希望三年內(nèi)全球空調(diào)總銷量超過1200萬臺，達到全球微波爐產(chǎn)銷量的50%，從而實現(xiàn)微波爐與空調(diào)的兩個“世界冠軍”的大會師！

　　近日，一線節(jié)能品牌——格蘭仕與美的紛紛響應國家號召，繼上海實行“節(jié)能公示”之后率先在全國部分地區(qū)進行了節(jié)能公示，明確標明節(jié)能指數(shù)，大打節(jié)能誠信牌；同時格蘭仕、科龍、新科等紛紛推出“節(jié)能王”系列，共同掀起了中國節(jié)能空調(diào)的達標運動。截至6月底，中國增速最快的格蘭仕空調(diào)2003年與上年同期相比，增幅高達260%，以“出口二強”之勢引領(lǐng)著中國空調(diào)行業(yè)出口的高速發(fā)展，預計總外銷數(shù)突破220萬臺，加上約60萬臺內(nèi)銷，總銷量約280萬臺。在今年3～5月份舉辦的全球三大家電展——德國科隆展、意大利米蘭展、中國“廣交會”中，格蘭仕光波爐與光波空調(diào)喜獲近10億美元天價訂單，率先嘗到了光波技術(shù)立國的甜頭。

　　中國家電營銷專家方專認為：格蘭仕在微波爐上的成功就是先做國際市場，再向國內(nèi)普及，如今格蘭仕空調(diào)竟然不聲不響地做到了中國一線品牌出口的第二名以及世界第五，實際上是在靜悄悄地復制“微波爐世界第一”的成功模式，如果在明年底，格蘭仕出口做到全國第一或世界第一，中國消費者也不應感到驚訝，由格力、海爾、格蘭仕、美的、科龍等一線品牌組成的空調(diào)業(yè)的“五虎時代”，明年也可能仍然分不出誰是真正的第一。

　　變頻光波成兩大主流

　　近年來，有30多個空調(diào)概念泛濫成災，但經(jīng)過一場大浪淘沙，最終只有“變頻”與“光波”被證明是兩大技術(shù)主方向。變頻技術(shù)因掌握者眾而成為一種“基本技術(shù)”，只有“光波技術(shù)”還沒有多少國內(nèi)廠家掌握而成為洗牌的最有力工具。格蘭仕莊衛(wèi)榮對記者稱：除“中國海關(guān)榜”無法造假外，許多以消費者市場調(diào)查為名的空調(diào)排名榜鼓吹的是銷量排名，而銷量又往往與低價成正相關(guān)，銷量排名的背后宣揚的就是低價、低質(zhì)、低效的“三低空調(diào)”或者說“黑色空調(diào)”，這種“排黑榜”害人害己！

　　最近，格蘭仕頻頻爆出“走單信號”，接二連三地放棄了幾張出口大訂單，每張都是30萬臺左右，跑單損失超過100萬臺，僅跑單量就相當于一個二線空調(diào)品牌的年銷量，格蘭仕集團副總裁俞堯昌在接受記者采訪時十分痛苦地作了深入分析：今年格蘭仕空調(diào)確實是辜負了不少國內(nèi)外客戶的厚望，100多萬臺的跑單量的確令人痛心，主要有三大意外：1、沒想到格蘭仕通過微波爐每年1000多萬臺的出口銷量累積“Galanz”這個品牌的世界認知度，“Galanz”空調(diào)憑借微波爐的主渠道而一日千里，成為國內(nèi)唯一一個以中國品牌在海外大獲成功者；2、沒想到名牌壓縮機與名牌制冷劑的供應會出現(xiàn)供貨危機，為了確保光波空調(diào)的品質(zhì)，只能心痛地放棄100多萬臺訂單；3、沒想到某些品牌在國內(nèi)家喻戶曉，在國外竟然鮮為人知，2005年格蘭仕出口可望超過400萬臺，內(nèi)外銷總量超過600萬臺，成為名副其實的世界一線品牌。

　　總之，據(jù)國美、蘇寧、永樂的專家分析，作為微波爐世界第一品牌和世界空調(diào)一線品牌，格蘭仕“拿洋槍洋炮打天下”的三大海外優(yōu)勢為中國家電國際化找到成功之路：一、國外家電渠道網(wǎng)絡(luò)最全；二、國外合作伙伴最多；三、國外技術(shù)學得最精。格蘭仕能否再次“復制”其在微波爐上的成功案例，能否成為微波爐與空調(diào)的“全球雙料冠軍”，頗為引人關(guān)注！

　　海爾：我說第二，沒人敢說第一！

　　對于業(yè)內(nèi)的排名之爭，海爾總是堅信自己第一。據(jù)多項權(quán)威調(diào)查，海爾、格力、美的、科龍4家企業(yè)集中度高達51.9%，比上一年提高了6個百分點，憂的是過去的一年，隨著原材料價格上漲，上游資源的短缺，一些二、三線品牌因成本及市場需求的壓力，紛紛落馬，這種品牌消失后帶來了一系列的社會隱患，例如投訴上升、資金抽逃等等。

　　一線品牌強勢格局已定 數(shù)據(jù)顯示，僅海爾、格力、美的、科龍、新科、奧克斯、LG等7家空調(diào)品牌的市場占有率，就達到了整個空調(diào)市場的七成以上，而且排名前三位的品牌與排名后三位的品牌市場占有率差距至少也在6個百分點，僅僅海爾空調(diào)的市場占有率就高出后三位近14個百分點，接近后四位市場占有率總和。從國務院發(fā)展研究中心的空調(diào)市場調(diào)查的全部50個城市來看，從市場占有率、第一提及率、預期購買率、總體知名度、品牌忠誠度的分類調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，海爾空調(diào)在這些調(diào)查項中全部穩(wěn)居第一。從這點不難得出這樣一個結(jié)論：海爾空調(diào)今年的市場策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)十分成功。

　　二、三線品牌頹勢日顯

　　國務院發(fā)展研究中心的調(diào)研報告顯示：2000年中國空調(diào)品牌大約在400家，而2003年下降到140家左右，淘汰率在30%，2004年，市場主要活躍品牌僅保持在50家左右，淘汰率在60%左右。空調(diào)市場的集中度從2002年的37.2%上升到了目前的41.1%，專家分析，在未來三年，以海爾為首的一線強勢品牌更強，二、三線品牌更弱。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，目前作為空調(diào)行業(yè)的四大巨頭，海爾、格力、美的、科龍今年的市場表現(xiàn)都十分出色，作為二、三線品牌必須加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，才能保證不被淘汰出局，否則，未來的制冷年度將會是一場滅頂之災。

　　志高：空調(diào)穩(wěn)居“新五家”

　　面對風起云涌的“排名之爭”，志高空調(diào)市場總監(jiān)張平對記者稱：志高穩(wěn)坐行業(yè)前五名，格力、海爾、美的、科龍與志高平起平坐，明年一定要進入行列前三強之列，志高堅決反對銷售量與節(jié)能水平的“浮夸風”！風云激蕩的2004制冷年度，志高空調(diào)在市場異常殘酷的淘汰賽面前，充分展示了自己的實力，全球銷量達到280萬臺，其中國內(nèi)銷售160萬臺，比去年增長60%，出口120萬臺，增長110%，行業(yè)前五強的地位得到進一步提升！

　　志高空調(diào)的一系列戰(zhàn)略變局引人注目，2003年9月26日，志高高層做出重大人事調(diào)整，李興浩不再擔任總經(jīng)理，這一職位由原常務副總經(jīng)理、總工程師雷江杭接任。2004年1月29日，新年開工典禮隆重舉行，志高13000名干部員工共同見證一年度的輝煌跨越。2004年3月21日，占地數(shù)千畝的志高新科技工業(yè)園正式奠基，同月，李興浩董事長在京宣布，在三至五年時間內(nèi)將企業(yè)打造成全球連片最大的制冷基地；從2003年9月至12月，志高相繼與國美、蘇寧、大中、永樂等連鎖大賣場達成共計6.5億元的合作協(xié)議，“渠道雙軌制”的營銷格局進一步形成；2004年8月，志高新營銷大樓竣工……志高空調(diào)的一系列大動作引起業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。正是憑籍于此，志高空調(diào)才得以擠入美的、格力、海爾與科龍構(gòu)筑的第一集團之列。

　　記者 施業(yè)傳 通訊員 通華