-本報記者 蘇培科 實習生 余春瑜

　　隨著雅典奧運的走近，2008年的北京奧運會也似乎離我們更近了。1984年以后的歷屆奧運會將尤伯羅斯的商業化運做示為經典模式，那么2008年的北京奧運會會不會采取這一商業化模式？到時能否出現中國的尤伯羅斯？對此，中國經濟時報記者走訪了一些體育業內人士。

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　　中國的尤伯羅斯在哪里？

　　尤伯羅斯，一個奧運史上的傳奇人物。當他出任1984年洛杉磯奧組委主席時，奧組委的銀行賬戶上僅有100美元，沒有政府任何資助，也無法獲取捐款，尤伯羅斯憑著他的商業頭腦進行完全的市場化、商業化運作，使得洛杉磯奧運會結束后竟獲得純利潤2.325億美元，開創了奧運會歷史上最成功的一次商業運作。而之前每一次奧運會都給舉辦國帶來了巨大的災難，1976年蒙特利爾奧運會虧損10億美元，1980年莫斯科奧運會耗費90億美元。

　　也是從那次奧運會開始人們認識到奧運蘊藏著巨大商機，能夠給舉辦國的社會經濟帶來福利。之后每一屆奧運會都給舉辦國帶來豐厚的收益：1988年漢城奧運會獲利4.97億美元，1992年巴塞羅那奧運會純收入0.4億美元，2000年悉尼奧運會純收入高達7.65億美元。尤伯羅斯改變了奧運會虧損的歷史，讓世界看到奧運會的經濟價值，開創了體育組織的新模式，那就是把體育作為一種產業來經營，通過市場化運營使體育成為國民經濟產業體系中的組成部分，促進體育事業和社會經濟的共同發展。

　　那么，2008年奧運會能否產生中國的尤伯羅斯？

　　中央財經大學體育經濟與管理系主任高涵教授認為：這不太可能，之前歷屆奧運會都是由政府主導，只有洛杉磯奧運會是個特例，由一個商人來運營，尤伯羅斯的出現有其歷史環境。之前的奧運會結束后給政府留下了沉重的財政包袱，政府不愿意辦，但通過那一屆看到奧運會是個巨大的商機。由政府主導出面包裝奧運會比一個商人要好得多。

　　國家體育總局體育科學研究所馬鐵研究員在接受中國經濟時報采訪時表示，中國不可能出現尤伯羅斯，美國的機制、國情與中國完全不一樣，不可能由私人來運營。

　　體育經營人才奇缺成瓶頸

　　在市場經濟和資本市場繁榮的今天，奧運會的舉辦和體育產業的發展是離不開商業化運作，據了解，北京市體育產業從業人員已超過8.56萬人，但體育經營人員少、業務素質低、缺乏相關專業知識成為困擾國內體育經營管理人才隊伍成長的難題。

　　高涵教授說，目前從事體育產業的主要是兩類人：一是原先就在體育系統工作的人，如體育官員、運動員、訓練員等，他們對體育本身有很深刻的認識，但沒有管理和經濟學科上的背景；第二類是商人，他們對商業有很敏銳的嗅覺，知道體育產業利潤豐厚，但對體育所具有特殊性認識不清，進行商業化運作時往往忽略了這種特殊性而導致失敗。

　　清華大學經管學院副院長薛鐳教授認為，目前在國內只能說有從事體育競技比賽訓練的管理人才和體育組織的行政管理人才，而最缺乏的正是體育產業管理人才，特別是高級人才。

　　目前國內體育產業缺乏的經營人才主要有兩類：一類是高素質的通才，主要指知識結構合理、能力素質全面的體育企業家隊伍；一類是學有所長、技有專攻的專才，主要指對某一項目的商業化運作有實際營銷經驗和技能的銷售人員隊伍。體育經營人才的嚴重不足制約了我國體育產業的發展。

　　據國內專家預測，奧運會將使北京體育產業的GDP在2001年至2007年保持年均111.55%的增速，2008年北京體育產業產值將達到205.1億-239.3億，占北京GDP的3%-3.5%�？梢�2008年奧運會將對北京的體育產業產生明顯的拉動作用，體育產業將面臨加速發展的契機，這對國內體育經紀人的素質提出了高要求，尤其是隨著2008年奧運會的臨近，對熟悉大型賽事商業運作和體育產業開發的人才需要迫在眉睫。

　　呼喚中國的尤伯羅斯

　　2008年奧運會需要一批像尤伯羅斯那樣擅于體育賽事運營和體育經濟活動開發的人才。奧運會怎么融資、包裝涉及到許多學科的知識，需要的是復合型人才。高涵教授指出，一個合格的體育經營管理人才至少應具備如下知識：會計、財務管理、金融、保險、管理學、經濟法以及基本的文字能力，形成一個綜合體育學、經濟學、管理學及法學、新聞學的知識結構。

　　近年來針對未來對體育經營管理人才的巨大需求，體育管理部門開辦了體育經紀人培訓班，一些學校也開設了相關專業。清華大學推出首個中外合作體育管理碩士，北京體育大學、北京師范大學、中央財經大學等高校設立了體育經濟與管理專業。北京師范大學體育經濟系黨委書記楊國慶在接受采訪時說，專業的設置結合北師大的學科資源優勢，利用現有的師資水平將體育和經濟結合，讓學生參與體育項目的策劃、商業運作，學生以后的就業前景非常好。

　　國務委員陳至立同志在全國體育局長會議上的講話提出，要加快培養包括體育管理人才、產業經營人才、外事人才、科技人才、教練人才、國際組織人才、競賽組織人才及裁判人才等各類體育人才。奧運會的舉辦將為中國體育經營管理人才提供了一個很好的平臺，體育產業的發展也為他們提供了寬廣的舞臺，未來市場需求是巨大的。

　　舉辦一屆最出色的奧運會，離不開人才的作用，中國體育產業發展需要尤伯羅斯式的人才。

　　附��尤伯羅斯“模式”

　　1984年洛杉磯奧運會以前，現代奧林匹克運動會因為1976年蒙特利爾奧運會高達10多億的負債和1980年莫斯科奧運會遭到政治抵制而陷入了低谷。在此以前舉辦奧運會基本上是“賠本賺吆喝”，舉辦國更多地將其視為“形象工程”。但洛杉磯商界奇才尤伯羅斯改變了一切。當美國政府宣布對奧運會籌建“斷奶”后，尤氏創造性地提出了“以奧運養奧運”的新思路。不用“等靠要”，全靠商業集資方式，尤氏為組委會創造了2.5億美元的純利。尤伯羅斯開創的奧運會三項原則��排它性、壟斷性、贊助商仍沿用至今。洛杉磯奧運會是奧運史上的一個重要的里程碑，它開拓了舉辦大型體育盛會的思路，具有重要的借鑒意義。在1984年奧運會之后，成功的商業運作使1988年、1992年、1996年以及2000年奧運會都成了賺錢的買賣。奧運會本身的盈利性和對國民經濟的拉動作用以及由此帶來的經濟景氣，已逐漸被越來越多的人關注，并稱之為“奧林匹克生產效應”。

　　1984年之后，尤伯羅斯的商業化模式在奧運會中發揮得淋漓盡致。尤伯羅斯不僅僅是一個扭轉奧運乾坤的奧運奇才，更是一個商界領袖。