|
★文/丁亞明
現今的社會可以稱為管理時尚不斷涌現的時代，“執行”和“執行力”是時尚潮流中比較新鮮而且引起許多深入思考的命題之一。而不久前邁克爾·波特的中國之行把戰略和戰略的執行問題又一次擺到了我們的面前。
面對內外部形勢的不斷變化，面對生存和發展的雙重壓力，企業在不斷應對重大的戰略性變革。但現實的情況卻是：絕大部分經過精心設計的戰略性變革或者無法真正展開，或者虎頭蛇尾，或者干脆壯烈犧牲。緣由何在？人們把它歸結到“執行”和“執行力”上。
許多企業的變革往往是從組織運營的各種組織性入手，如組織結構、管理模式等，并認為通過改變這些組織性杠桿就可以帶動組織中個人的變化，從而導致戰略性變革的成功。但事實證明這樣的出發點是有缺陷的。戰略性變革的根本并不在于“組織”的轉變，而是組織中“人”的轉變。“事在人為”，“人”轉變了才能最終保證變革的實施和成功。
《戰略性變革：領導力致勝》正是從以上的認識出發，基于“領導”和“領導力”是促使“人”轉變的關鍵因素這一基礎，圍繞著領導力是戰略性變革執行中的致勝因素這一觀點進行了深入的探討。
首先，在組織實施戰略性變革之時，領導人最關鍵的是首先打破長期以來形成的各種阻礙戰略性變革的思維桎梏，如視而不見(看不到變革的需要)、躊躇不前(不愿采取變革行動)和有始有終(變革往往不能達成目標)，來促使實現“人”的轉變。
在有了以上的變革基礎以后，領導人需要應用一些方法和技巧來推動戰略性變革的執行，如：明確自我價值并樹立行動榜樣、確立變革遠景并凝聚精英團隊、尋找變革機遇并勇于付諸實踐、加強團隊合作并強化組織成員、認可員工業績并慶祝勝利成果。
但是，掌握這些方法和技巧的前提條件是，不管處于哪個層級的領導位置上，領導人應該具備一定的領導力特質。
本書借助一系列成功領導人的案例，并從個人特質、能力和領導模式三大方面，介紹了提高領導能力的方法。具體來講，個人特質包含品格、吸引力、信念、犧牲精神、直覺，能力包含溝通與人際交往能力、決策和解決問題的能力，領導模式包括授權、建立核心圈、爆炸性增長、傳承等。
當然，并不是每個人都有機會擔任戰略性變革中的領導職位，領導力也并不僅是位高權重的人獨有的，領導力事關每一個人，我們都可以從領導自己做起。
［作者系龍圖投資管理(上海)有限公司執行董事］
| 
