CEO要一手抓種子，一手灑水施肥

　　一個CEO 的任務就是一只手抓著種子，另一只手拿著水和化肥，讓你的公司發展，讓你身邊的人不斷地發展和創新，而不是控制你身邊的人。

　　公司壯大之后，你是不可能管理你的每一個企業的，你也不能為所有的業務部門做

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一個最佳的決定，這是不可能的。

　　你作為一個總經理，你是不是很有激情；當你的員工有一個非常好的創意的時候，你作為總經理是不是感到非常的振奮，你是不是可以承認他的創意，并且你能不能祝賀他們的想法會成功。這些問題每一個人都可以捫心自問。你作為公司領導者如果這樣做，就會讓公司的很多人作出很多創舉。你永遠無法預料你的公司可以變得多好，這樣的前景是不可限量的。

　　我為什么退休？如果你待在這個職位上，不會有新的思想和新的血液出現，這將是一個CEO或者創始人最糟糕的情況。該結束的時候就結束，讓新的人上來做事，放手讓他們做。

　　副手不能坐等CEO發號施令

　　副總也應當對他的領域負起責任來，而不是等CEO 向他發號施令。如果所有的想法都是來自CEO ，CEO 告訴每一個人如何做每一件事的話，這樣的公司就容易失去長遠成功的機會。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。把CEO 或公司的創始人作為皇帝的話，從長遠角度看是絕對不會成功的。因為他是沒有可持續性的。

　　商業就是生活，變革就是機遇

　　商業是一場游戲，商業并不是嚴肅的、致命的、枯燥無味的、毫無樂趣的事，商業就是生活，而且是每天我們都想打贏的一場游戲。

　　變革是永遠存在著的，市場是迅速變化的。我們作為企業領導人，我們的工作不是要準確地向你的員工預測什么事。我們作為企業領導者的責任是，使你的員工、你的團隊都必須把每一次變革作為一次機遇，把每一次單獨的變化都視作機遇。

　　紙面的戰略通過競爭獲得結果

　　戰略本身是紙面上的東西，但我們必須在游戲的環境下看待戰略，通過這樣的戰略必須獲得優勢的地位，和你的競爭伙伴進行比較。你的戰略確實要考慮怎么樣通過戰略提高你跟其他人競爭的地位和競爭力。競爭是評判的惟一的標準。戰略只是最開始的第一步，最后還是要通過競爭，競爭的結果是最終的結果，也是最終的要點。

　　挑選人才的四個標準

　　首先你要知道在挑選人才的時候沒有非常理想的做法，而且也不見得最杰出的人才就是最適合你的。第一原則是精力旺盛的人，有著充分的活力，可以調動別人的激情，可以調動人家積極性的，不光是自己做得好，還能夠激勵別人做得更好的人；第二就是他們要有一些優勢；第三就是要有非常明確的“是”還是“不是”，就是有決策勇氣的人；第四個就是決策和實施，就是要能落實。

　　只抓產品出口無助于中國企業國際化

　　中國應當在美國有越來越多的公司，這一點是絕對會出現的。而且將會出現一個完整的供應鏈，一個完整的系統，良好的運作。如果中國企業故步自封，在國內生產，向其他國家出口，這就不是一個可持續發展的方式。如果你要問一個特定的戰略，這就是我的戰略。

　　編后

　　“清談”風氣似乎是士大夫的專利，但近年卻在中國企業界大勢蔓延。何故？寧高寧說：韋爾奇，你是個神話！韋爾奇說：不，我是個凡人。是的，韋爾奇來了趟中國，沒有留下什么比他的自傳更多的“圣言”，這多少讓中國的那些虔誠跪拜的人感到有些失望。正在成長中艱難涅磐的中國企業家們，太需要得到高人的指點，但真正這位冀望已久的西土圣人出現在自己面前時，才驀然發現，一切原是如此平常。他的戰略，他的領導，他的“數一數二”，所有的想法卻是如此的熟悉。酷似鄰家老頭的韋爾奇不斷地強調，GE是在創造神話，你們也是。我們真的是嗎？可惜中國企業家們明顯地底氣不足，為什么沒有人響亮地應聲“我們也在創造明天的神話”？我們還將伸長脖子等多久？