主持人：本刊記者部主任 王福生

　　采訪對象：中瑞財團副董事長 王振滔

　　作為國家工商總局批準試點的第一家以財團命名的民營企業(yè)，無論將來的命運如何，中瑞的出現(xiàn)，都將在中國企業(yè)發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

周旋于幾個男人間的她 斗三國與眾將一拚高下 美女啦啦隊招募中 財富之旅誠邀商戶加盟

　　2004年6月16日凌晨，連續(xù)晴好的溫州突然下起了一場大雨，悶熱的天氣陡然涼爽了不少。在溫州人的眼里，雨就是財，下雨就預示著來財，是個好兆頭。

　　就在這一天，由溫州9家企業(yè)組成的中瑞財團有限公司正式掛牌營業(yè)。作為國家工商總局批準試點的第一家以財團命名的民營企業(yè)，中瑞的誕生從一開始就引起了海內(nèi)外各界的廣泛關注。

　　開業(yè)當天，原全國政協(xié)副主席孫孚凌、第一任證監(jiān)會主席劉鴻儒、原中國建設銀行行長周道迥、全國工商聯(lián)副主席張龍之等知名人士和來自海內(nèi)外的近100家媒體悉數(shù)到場，對中瑞財團這一新生事物進行捧場。

　　的確，在中國大陸，不管對溫州人還是外地人，中瑞和它所代表的財團模式，都是一個全新的事物。

　　從聯(lián)合艦隊到艦隊的聯(lián)合

　　背景資料：2003年12月，溫州市一些企業(yè)家組織了一個“房產(chǎn)沙龍”。開始大家只是有空的時候聚在一起聊天喝茶，順便談談溫州的房產(chǎn)，時間一長便覺得意義不大。后來有人提議成立一家跨行業(yè)的投資實體，先是4家房地產(chǎn)企業(yè)和5家電器企業(yè)參與討論，經(jīng)過一輪輪談判，最后形成每個產(chǎn)業(yè)1家，共9家企業(yè)入盟的格局。

　　記者：首先恭喜中瑞財團開張大吉，今天這么多專家學者和媒體到場，可見大家對中瑞的關注程度。但我還是禁不住有一個疑問，在當前國家銀根緊縮、企業(yè)紛紛捂緊錢袋的情況下，中瑞反而逆勢而起，高調(diào)亮相，這是為什么？

　　王振滔(笑笑)：這個問題問到了點子上。目前中瑞面臨的環(huán)境和10多年前奧康公司所處的環(huán)境極其相似，那時溫州產(chǎn)品成了不誠信的代名詞，對皮鞋行業(yè)尤其如此。但我們并沒有就此卻步，通過杭州武陵門燒溫州假冒鞋事件，一步步樹品牌、立誠信，企業(yè)也一天天變得壯大。現(xiàn)在銀根緊縮，大家都缺錢，很多項目可能因為資金的原因無法啟動，這就為我們創(chuàng)造了機會，讓中瑞有了更大的選擇余地和施展空間。

　　記者：從資料看，中瑞財團的注冊資金只有5千多萬元，這點錢如果要運作一個大項目，顯然是杯水車薪。

　　王振滔：錢不是問題。中瑞的9家股東，每一家都相當有實力。只要項目好，遲則一個月，快則一個星期，我們就能組織10個億以上的自有資金。事實上，目前銀行對我們的授信已經(jīng)達到了100億元人民幣。這是什么意思？就是說只要憑中瑞董事長鄭勝濤的簽名，銀行就能為我們提供100億元人民幣的貸款。

　　記者：中瑞9家股東均分股權(quán)，一般人很難理解這種做法。當時是怎么想的？董事長是輪流坐莊還是用其他方式來確定？

　　王振滔：董事長的人選，是全體股東一致推選出來的。鄭勝濤先生不僅是企業(yè)家，而且是溫州市政協(xié)副主席、溫州總商會會長，有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和廣泛的人脈關系，由他來擔任第一屆中瑞財團董事長是最合適不過的了。今后我們都采用選舉制，關鍵是要對企業(yè)有利，能推動企業(yè)發(fā)展，我們絕不會因為一個頭銜而去計較什么，大家看中的是財團本身的發(fā)展。

　　記者：強者的聯(lián)合可能帶來非常好的乘數(shù)效應，但如果處理不好，也可能帶來災難性的后果。我注意到中瑞的9家股東都是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，每一家都有強烈的話語意識，如果有一天他們發(fā)現(xiàn)自己的意志不能上升為財團的意志并由此心存芥蒂，中瑞該如何處理？

　　王振滔：這是一個問題。我一直都認為，中瑞財團是艦隊的聯(lián)合，而不是聯(lián)合艦隊。也就是說，我們高度重視集團的利益，任何一家成員企業(yè)都必須服從這個大局。為了避免你提到的這個問題出現(xiàn)，關鍵是從制度上加以規(guī)范和預防。我們采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離的方式，由財團聘請職業(yè)經(jīng)理人操盤，避免成員企業(yè)損害財團利益的事情發(fā)生。當然，更重要的是，我們這9個股東本身非常團結(jié)，個人素質(zhì)非常高，大家都明白一榮俱榮、一損俱損的道理。

　　“我們只做先驅(qū)，不當烈士”

　　記者：作為國家工商總局批準成立的第一家以財團命名的企業(yè)，中瑞所具有的標本價值和解剖意義是顯而易見的。我們知道，中國的企業(yè)要真正在實踐中實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)模式向財團模式的轉(zhuǎn)變，并不是一件輕而易舉的事，因為這本身并沒有套路和模式可循。中瑞如何來設計自己的運作模式？

　　王振滔：首先要回到財團這個概念上。一般來說，財團是指一種沒有被嚴格界定的經(jīng)濟組織，是合伙者(企業(yè)、金融機構(gòu)或投資者)為了進行共同投資而形成的一種聯(lián)合或結(jié)合體，比如像我們熟悉的洛克菲勒財團、摩根財團、三井財團等。當前比較典型的財團模式主要有美國模式和日本模式。美國模式主要通過充分發(fā)達的資本市場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合。日本模式則更依賴政府的主導，通常以銀行為核心，通過向企業(yè)提供融資形成銀企間緊密的產(chǎn)權(quán)關系。

　　作為國內(nèi)第一家民營財團，中瑞在運作上會借鑒一些國外財團的做法，但主要還是要根據(jù)我們國家的實際情況來探索路子。我們目前的想法是，通過整合有前景的產(chǎn)業(yè)(企業(yè))和項目，在提高其價值的同時實現(xiàn)資本的增值。

　　記者：嚴格說起來，中瑞不算中國大陸第一家民營財團，在此之前，德隆已經(jīng)在按照財團模式運營，只不過它沒有使用財團的名稱罷了。你剛才談到的中瑞運營模式，在我看來，在很大程度上與德隆模式十分接近。目前德隆遭遇嚴重危機，其模式也被不少人詬病，中瑞為何要反其道而行之？你不擔心重蹈德隆的覆轍？

　　王振滔：德隆模式本身沒有問題，甚至還是一種比較先進的模式，它的致命傷在于它的資產(chǎn)沒有流動性。資產(chǎn)一旦凝固，只要其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個鏈條就斷了。德隆在國際化方面恐怕要算是國內(nèi)做得最好的企業(yè)，它和國際上最著名的咨詢公司幾乎都有過合作，很多德隆的員工都有在外企工作多年的經(jīng)歷，這就帶來另外一個問題——本土化不夠。剛才我和劉鴻儒先生聊天的時候，我問他德隆有沒有找過他向他請教問題，他說沒有。重國際化而忽略本土性，我想這應該是德隆出問題的一個重要原因。

　　中瑞模式和德隆模式有一定的相似之處，好的模式都有相似之處，但這并不意味著我們會照搬德隆的做法。我們更注重短線和中期投資，會在資產(chǎn)的流動性上嚴格把關，同時也更注重對實業(yè)的培養(yǎng)。

　　記者：更重要的是，德隆失敗的教訓現(xiàn)在就成了中瑞走向成功的經(jīng)驗。

　　王振滔(很爽朗地一笑)：所以我們應該向德隆致敬。事實上，中瑞的部分員工就來自德隆，我們近期也會考慮接手德隆部分項目。

　　記者：在國外財團的運營架構(gòu)中，金融是非常重要的一塊，在德隆的體系里，證券也占了很大的比例。中瑞在這方面是怎么考慮的？

　　王振滔：在《中瑞宣言》里，我們用“以金融為支持，以資本為紐帶，以實業(yè)為基礎”來表述中瑞的核心經(jīng)營理念。最開始的時候，我們提出的是“以金融為核心”，后來在有關部門的建議下做了調(diào)整。我想在今后相當長一段時間內(nèi)，我們不會介入證券市場，主要精力還是放在對產(chǎn)業(yè)的整合上。一方面是因為政策條件還不完善，另一方面也是因為實力。

　　“中瑞不是高級炒房團”

　　中瑞財團，她當肩負有演進“溫州模式”，實現(xiàn)民營企業(yè)由優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，探索具有中國特色的民營經(jīng)濟全新發(fā)展和經(jīng)營模式的重任……她的未來當是一家融產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本于一體的、能夠參與和國際財團、跨國集團競合的綜合性民營財團。

　　——摘自《中瑞宣言》

　　記者：2003年溫州經(jīng)濟發(fā)展速度處于浙江省倒數(shù)幾位，有人說“溫州模式”已經(jīng)沒落了，以前那種依靠家庭、家族打天下的日子已經(jīng)結(jié)束了。你同意這種看法嗎？

　　王振滔：時代在發(fā)展，社會在進步，一種模式當然也不可能永遠停留在某一個層面而不與時俱進。前不久，溫州市委領導在談到這個問題時提到了一個很好的觀點，那就是溫州最大的優(yōu)勢是人的優(yōu)勢。的確如此，所以說我們溫州的企業(yè)家也一直在思考，如何在新的形勢下走出一條新路。中瑞的出現(xiàn)就是這種探索的一種具體實踐，我們希望她能夠為溫州的再次提速提供一點可供借鑒的價值和意義。

　　記者：在今天的開業(yè)典禮上，中瑞和4家企業(yè)簽定了合作協(xié)議書，除了這4個項目外，目前還有沒有接到其他的單子？

　　王振滔：說實在的，現(xiàn)在等著我們接的項目很多。今天來參加中瑞開業(yè)典禮的，除了政府領導、專家學者和新聞界的朋友外，還有20多位來自全國各地的副市長。他們來干什么？除了給中瑞捧場，都帶著項目，希望能夠和中瑞合作。我們會一項一項地認真考察、篩選，確有價值的，就接過來。

　　記者：聽說海外的一些財團、基金也想同中瑞合作？

　　王振滔：就在今天上午，還有海外一家基金的負責人想和我們合作，希望能在開業(yè)典禮上一起簽合作協(xié)議。我說時間太緊，來不及了，他很著急，馬上自己跑去起草合作協(xié)議。另外，你也看到了，美國羅斯福基金的中國區(qū)總裁今天也來了，他們也是中瑞重要的合作伙伴。

　　記者：盡管中瑞實力雄厚，可運作的資金超過100億元人民幣，但和國外的基金和大財團相比，還是有不小的差距。他們?yōu)槭裁丛敢馔�你們合作�?/p>

　　王振滔：給你講一個小故事。5月底的時候，羅斯福基金的一位負責人來中瑞考察，那時我們的辦公樓還沒有裝修好，到處亂七八糟的，但開業(yè)的時間已經(jīng)定在了6月16日。當時他根本不相信16日能夠開業(yè)，因為1300平方米的辦公樓，半個月時間絕對不可能裝修好。昨天他到公司一看，完全不相信這就是他半個月前看到的那個地方，他問我是不是換場地了，我說沒有啊，你上次來的就是這里。這就是我們中瑞辦事的風格和效率。有了這一點，我相信沒有人不愿意和我們合作。

　　記者：有人說中瑞是“高級炒房團”，這你怎么看？

　　王振滔：在中瑞的9家股東中，只有一家房地產(chǎn)企業(yè)，其他的分別來自鞋業(yè)、服裝、眼鏡等行業(yè)，我們的主要投資方向也不會是房地產(chǎn)。如果中瑞真是“高級炒房團”，今天就不可能有那么多領導和專家學者來給我們出主意，你們新聞媒體也不會給予這么大的關注。

　　記者：從6月2號中瑞在媒體亮相到今天正式開業(yè)，中間隔了整整半個月，為什么要拉這么長？

　　王振滔：我們是有意這么做的。畢竟財團這種經(jīng)濟組織在中國還是新鮮事物，到底外界包括我們的政府部門有什么樣的反響，我們也需要有一個信息的反饋。當然這也有一個造勢的作用。現(xiàn)在你在互聯(lián)網(wǎng)上輸入“中瑞”兩個字，出來新聞就有上萬條。

　　記者：相比之下，緊隨中瑞誕生的中馳財團就沒有贏得這么大的名聲，中瑞的一亮相就贏得了滿堂彩，是一個漂亮的開始。對于中瑞的未來，你們有怎樣的預期？比如贏利目標，要在未來幾年內(nèi)做到多大的規(guī)模？

　　王振滔：目標當然是有的，我們的5年、10年計劃都出來了，但在這里不便向媒體公布，希望你能理解。其實我們的壓力很大，現(xiàn)在中瑞搞得轟轟烈烈的，如果幾年過去了，中瑞還沒有我們幾個成員企業(yè)做得好，那就太遺憾了，大家都會覺得很沒面子。但我們有信心把中瑞做成中國最有影響力的企業(yè)之一，這應該是我們的終極目標。

　　(編輯 李豐池)

　　采訪后記

　　從“01”到“第一”

　　對于溫州人，有的時候，你不服氣還真的不行。

　　10多20年前，靠著生產(chǎn)鈕扣、打火機、眼鏡、皮鞋、小五金等不起眼的產(chǎn)品，溫州人一下子積累起令人羨慕的財富，“溫州模式”響遍全國。這兩年“溫州模式”漸漸衰退了，有了錢的溫州人又弄起了“炒房團”，搞得全國上下一片沸騰。眼看著這房“炒”不動了，又出現(xiàn)了“不是聯(lián)合艦隊”的“艦隊聯(lián)合”——中瑞財團。

　　嚴格說起來，中瑞只能說是中國“01號”財團，離真正意義上的第一財團還有不小的距離。但不管怎么樣，中瑞的出場還是贏得了滿堂彩，造足了聲勢。在6月16日的開業(yè)典禮上，無論官員、學者還是媒體，都給予了它高度的評價，稱其“為新時期溫州模式的拓展提供了方向”。

　　與中瑞的接觸是令人愉快的，無論是董事長鄭勝濤、副董事長王振滔還是一般工作人員，從他們的身上你能明顯地感覺到一種少有的真誠和務實。“小處不能隨便”，他們說。從這句樸實的話里，你頃刻間便能感到一種大企業(yè)的風范和做派。

　　“顧問公司為我準備了一篇文言味十足的發(fā)言稿，我一看，這不讓我們這些‘土八路’在‘關公面前耍大刀’嗎？當時就讓改了。”王振滔和記者聊起改發(fā)言稿的事，一陣爽朗地大笑。

　　創(chuàng)新讓溫州人有了輝煌的過去，而務實則讓他們能夠從容地贏得未來。有了這一點，中瑞要成為真正意義上的中國第一財團，或許不會太遙遠……