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口述.中國人民大學商學院副教授黃江明/整理.本刊記者 李占舟
外資零售業難以本土化。外資已進入中國的連鎖業，且避開中國傳統行業中的強勢，比如百貨業。像沃爾瑪的折扣店業態，家樂福的大賣場，冠軍生鮮超市，宜家家居中心，seven-eleven便利店，都是國內發展不快或基本沒有的業態。
根本不用擔心本土零售業會輸給外資零售業。古今中外，沒有一個國家的本土零售業處于次要地位，哪怕在殖民地國家也沒有。因為零售業本身很特殊，和消費者購物心理、生活習慣、購物文化相關，外資零售業很難本土化。
最大的威脅。主要原因是國有零售商業在傳統零售業中比例過大，很難發展。在北京，京客隆主要在朝陽區做，超市發主要在海淀區做，他們受各區的稅收制度、經濟發展程度的束縛。相對而言，民營零售業發展快，比如國美、物美，連百貨大樓、西單商場都做不過他們。這是體制問題。
最大贏家以及出局者。從外資進來的第一天，中外的較量就開始了。沃爾瑪在世界上很強，但在亞洲地區并不強，沒有掙錢。上海的本土零售業發展很好，所以沃爾瑪一直不敢在上海做。商圈范圍兩三公里的綜合超市很難堅持下去，肯定有些企業會倒閉。因為大賣場規模更大、商品更多、環境更好、價格更低。
中外批發業競爭將最激烈。國內制造商下屬的批發企業多，純粹的批發商少。國內批發商主要提供產品，很少提供服務。壟斷、半壟斷太多，結構不合理。在與國外零售業的競爭中，批發企業也不能對零售企業提供應有的支持。
國外批發業中，與居民生活有關的食品、服裝紡織、化妝品等很發達，國內這方面的關聯很微弱。并且由于制造商直接給零售商供貨，商品流通成本過高。值得一提的是，中國傳統批發市場會慢慢轉變為加工、物流、批發一體化的業態。
由于批發業區域性和本土特征淡薄，外資企業大規模進入后會產生更激烈的競爭。
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