本報記者 陳志剛 實習記者 袁靈芝 北京報道

　　一朝一政。

　　3年前，當中國普天的前身中國郵電工業總公司首次摘下“中國電子百強第一名”的桂冠后，“中國普天”品牌一炮走紅。次年的再登榜首，普天更是名聲大振。去年年底，歐

周旋于幾個男人間的她 斗三國與眾將一拚高下 美女啦啦隊招募中 財富之旅誠邀商戶加盟

陽忠謀激流而退。

　　然而今年，中國普天的身影突然消失在“電子百強”的參選名單中，曾經轟轟烈烈的重組風潮也變得悄無聲息，新掌門人邢煒似乎正帶領普天從公眾注意力中逐漸淡出。

　　不過，表面的淡出卻是真正行動的開始，邢煒的手術刀從低處劃起，落在14家全資公司身上。

　　7月29日，普天集團一副總裁向記者證實，首批14家企業的改制工作已經全面啟動，其中三家年內可完成。

　　他還強調，這14家全資子公司皆非普天控股公司資產，此番改制與普天集團籌備中的上市行動毫無干系。

　　從“內部”下刀

　　此位副總裁告訴記者，成都郵電通信設備廠(以下簡稱成都郵通)、天津電話、北京電話已經向集團提交了具體的改制方案，并逐步付諸行動，年內即可收尾。

　　這批參與改制的14家企業還有洛陽普天黃河摩托車廠、景德鎮普天、西安普天、上海電話設備廠、桂林普天電信等。

　　他說，普天集團原計劃三年之內全面完成這批先鋒軍團的改制，但由于操作上困難重重，如期完成的可能性很小。

　　中國普天旗下擁有普天首信、普天東信、北京愛立信普天、南京愛立信熊貓等40余家公司，2003年，在國家統計局公布的《全國各行業大企業集團綜合排名》中，中國普天名列電子及通訊設備制造業第一名；在商務部公布的《中國進出口額最大的500家企業和出口額最大的200家企業》排名中，普天均名列第五。

　　普天旗下首信集團某高層認為，中國普天集團根系龐雜、利益紛繁，整合的第一步應該是摒棄不良資產、突出主業、先健康而后強大。

　　他同時指出，此前歐陽忠謀“削藩、統一品牌”的整合措施從波導、東信、首信等強勢企業入手，確實引起了爭議。而邢煒此次選擇的14家企業均為普天的全資公司，“選擇它們動刀阻力會小很多。”該高層指出。

　　但是也不可否認，歐陽忠謀“抓大放小”的開篇之筆恰好為邢煒下一步的改制宕開了主體框架，兩者只是整合方式和方向不同而已，最終目標都是“一個強大一體的普天”。

　　剝離不良資產

　　改制從剝離開始。

　　廠長謝衛平在成都郵通的改制方案報告中稱，從2002年上半年開始，成都郵通逐步對部分為主業服務的實體單位進行改革，按照有限公司的體制，鼓勵職工持股，實行按勞分配和按資分配。

　　截至目前，全廠先后有印刷電路板、模具中心等單位實行模擬有限公司體制，運行效果超過預期。

　　而天津電話設備廠廠長吳玉書也介紹，多年來公司注冊成立了很多四級以下的小公司，最多時有20多個。但由于人員素質、產品水平不高等問題，紛紛陷入了嚴重虧損的境地。而且，這些公司缺乏健全的約束機制，容易導致國有資產流失。

　　為了清理不良資產，2002年開始，天津電話廠利用政策與法律手段對這些公司進行清算破產。到今年6月底，完成了最后一批6個單位的清理工作。至今共清理不良資產1081萬元，清理不良長期投資1791萬元。

　　普天副總裁指出，普天的改制一方面是出于集團整合工作的需要；另一方面，也是為了貫徹中央“859號文件”精神。2003年，國資委、財政部等8部委聯合印發了《關于國有大企業主輔分離，輔業改制分流安置富余人員的實施辦法》(即“859號文件”)。

　　今年初的普天集團工作會議上，總裁邢煒指出，2004年需要完成的六項主要工作中，第一項就是企業體制和機制的改革。

　　為配合首批全資企業的改制，普天集團成立了一個專門的改制辦公室。貴陽普天萬向物流技術有限公司董事長王鋒掛帥，重慶通信設備有限公司倪玉良總經理和武漢普天通信設備集團有限公司楊愛民總經理“倚馬”兩側，分別擔任兼職副主任，普天集團公司副總裁黃志勤全職分管此項工作。集團還先后出臺了《關于集團國有全資工廠改制中支付經濟補償金和預留有關費用的指導意見》等四個文件。

　　6月21日至22日，普天集團在天津舉行了全資工廠改制工作會。邢煒指出，14家企業在體制改革、機制改革方面一刻都不能等，一定要有緊迫感，必須有所作為；而如果改制方案粗枝大葉，資產盤點不清，也會讓工作難以成功操作。

　　對此，她提出了“項目化改制”的口號，要求企業領導要當好改制工作的“項目經理”，以工程項目的標準來強化力度、細化措施，和量化進程。

　　7月11日至12日，普天集團工會在北京召開全資改制企業工會主席座談會，對具體工作進展再次集中討論。

　　上述普天集團副總裁向記者透露，普天對改制的要求相當迫切，思想也比較開放，鼓勵民營資本的大膽進入和國外資本一定程度的進入；而在股權結構上，合資、合作、出售等方式都提倡，甚至100%出讓都沒有問題。

　　什么是主業？

　　“做強主業”是中國普天改制和整合工作的中心詞。那么，中國普天的主業究竟是什么？

　　2003年8月，歐陽忠謀提出，按照一般的認識，普天基本上沒有什么輔業，總強調自己是IT制造企業，始終傳統地把自己局限在一個領域內。

　　他指出，面對生存與發展的考驗，普天必須認真思考多元化的問題，有必要積極開展多元化經營嘗試。如果不這樣，“普天在2005年開始將不得不面臨轉型的壓力”。

　　在中國普天內部工作報告中，邢煒則對普天集團所謂“主業”定性：“(它們)應該是在經過一到兩年的努力能夠成為本行業領域中前三名的業務，這是集團具有較強市場競爭力的重要標志。”

　　首信集團一高層認為，普天集團目前基本上還是一個以固定和移動通信設備為主的大型制造企業，今后的主要發展基本上不應該會偏離這一定位。

　　天津電話廠在此次改制中抓住了三個產品作為主業，即智能卡、CDMA手機和后續產品(視訊產品、公話系列產品以及其他加工產品等)。智能卡是該廠的主打產品，每年盈利幾千萬元。今年1-5月份，凈利潤增長了23%；而CDMA手機的特點則在于其規模性，今年1-5月份，公司總收入10億元，來自手機產品的收入就占70%。

　　與此相比，成都郵通則在鞏固主業的基礎上，大刀闊斧地卸掉了大量輔業，比如對職工醫院、技工學校、后勤服務部等機構逐年減少費用補貼，將子弟學校租賃給第三方經營，大幅降低了企業的運作成本。2003年，公司的費用補貼總額比2000年節約了400余萬元。

　　不過，由于體制和歷史等原因，在其他領域內表現出色的子公司也不在少數，比如貴陽普天萬向物流的物流業務、ITS事業部的智能交通系統等。業內人士認為，最大限度地發揮這些局部優勢也是做強主業的有機內容之一。