魯冠球：民企生存環境只會越來越好

　　支持民企發展的政策，改不了

　　數字和事實放在那里，是誰也改變不了的。鼓勵和支持民營經濟發展，這是必然趨勢，而且入了憲法，已經不可能逆轉了，誰也不會去改變它！

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　　談到當前的民營企業的生存環境，魯冠球說：“我認為，現在形勢很好，而且民營企業的發展環境只會向好的方向發展，一定是越來越好�！�

　　為什么這樣說？

　　上世紀60年代末開始就在鄉村以簡陋的條件從事工業生產的魯冠球說，中國新時期真正的民營經濟是從農村發展起來的，是農民從自身的生存發展需要而自發產生，逐步擴展到鄉鎮、乃至城市的。它具有強大的生命力，只要政策稍加引導，它就會產生意想不到的威力。在它的發生、發展過程中，它和農村、農民一道，為全國的改革開放作出了巨大的貢獻，改革的許多成本，都由它默默地承受了�，F在，我們國家無論是GDP，還是就業人口、外貿出口值，一半以上都來自民營經濟。

　　“這些數字和事實放在那里，是誰也改變不了的。所以，我認為，鼓勵和支持民營經濟發展，這是必然趨勢，改不了！而且這一條入了憲法，已經不可能逆轉了，誰也不會去改變它！”魯冠球十分自信地說。

　　正是基于這種信念，魯冠球會在國務院召集的一次小型的經濟形勢座談會上，大膽建言。他說，現在，社會上有種說法，認為“國家實施宏觀調控，控制的就是民營企業，是限制民營企業的發展”。魯冠球表示，這是一種錯誤認識。作為非公有制企業代表，萬向集團能夠參加這樣的會議，本身就說明黨中央、國務院對非公有制企業的肯定、重視和期望。他建議國務院領導同志為民營企業講句話，澄清一下，宏觀調控政策不是針對民營企業的。他相信，在聽到這種解釋后，全國廣大民營企業會感受到一種莫大的鼓舞。

　　他很高興，他的話立即得到了國務院領導的響應。領導同志當即明確表示，宏觀調控不是“卡”民營企業，控制民營企業發展是種誤解。會議還決定，相關部門要召集專題會議，抓緊研究制定鼓勵、支持、引導民營企業發展政策措施，推進民營企業更好更快發展。

　　在那次會議上，國務院領導和各部委負責人又多次提到，國家宏觀調控的對象，主要是控制過度投資、盲目發展高污染高耗能的項目，而不是“卡”民營企業。對那些產業結構合理、市場需求旺盛的優秀企業，要一如既往地予以支持。

　　調控不是不讓我們賺錢，而是換換賺錢的方式

　　科學發展觀就是提醒我們，要改變賺錢的方式，我覺得，這種提醒完全正確，也很及時

　　談到宏觀調控，魯冠球表示，在全國經濟形勢比較好、增長比較快的時候，針對發展中存在的問題，黨中央、國務院果斷出臺調控措施，是完全必要和非常及時的。我們做企業的都知道，調整，必須在形勢比較好的時候，這樣才有承受能力�，F在看來，取得效果也是很明顯的。

　　魯冠球多次提到，萬向集團已經感受到了宏觀調控帶來的收益。作為一家以生產汽車零部件為主導產品的工業企業，國家實施宏觀調控后，鋼材等主要原材料的市場價格開始回落，企業的成本壓力大為減輕。“要知道，在過熱的形勢下，去年4月到今年4月的一年間，我們的重要生產原料鋼材的成本就增加了48%！”

　　同時，宏觀調控為產業調整提供了加速發展的機遇。目前，萬向集團正搶抓機遇，加快了調整與聯合的進程。由于萬向的產品符合市場需求，在國家宏觀調控政策下，萬向的發展只會加快不會退后。今年上半年，萬向集團的營業收入超過了100億元，同比增長30%以上，全年目標任務完全能夠提前實現。

　　魯冠球認為，企業應當自覺服從國家宏觀調控大局，并以此為契機，積極調整，轉變增長方式�！拔覀儸F在的發展，有的是在‘吃子孫飯’，大部分是在賺‘一般的錢’，而不是賺‘技術的錢’、賺‘智慧的錢’，這樣，的確有一個能不能有持久競爭力的問題。中央提出的科學發展觀，不是不讓我們賺錢，而是提醒我們，要改變賺錢的方式，我覺得，這種提醒完全正確，也很及時。”

　　魯冠球相信，宏觀調控的核心，是堅持科學發展觀，努力實現經濟持續快速協調健康發展。只要全國民營企業都按照宏觀調控政策，及時調整，就會獲得更好更快的發展�！懊看握{控之后，我們萬向都會上一個新的臺階！”

　　我們還不是“真老虎”

　　不是國家對民營經濟有所有制歧視，要封殺誰，而是很多民企自身達不到標準

　　那么，為什么有人會對宏觀調控政策產生誤解呢？

　　魯冠球將其歸結為“紙老虎現象”。

　　“民營企業近幾年發展勢頭很猛，給人的印象好像都做大做強了，但其實，總的來看，民營企業現在還是‘紙老虎’，實力并不強�！�

　　魯冠球認為，正因為民企現在自身實力還不夠強，素質還不夠高，因此一遇到宏觀調控，國家提高一些行業的準入標準，收緊了信貸的口子，便會有大批民企深受影響。“不是國家對民營經濟有所有制歧視，要封殺誰，而是很多民企自身達不到標準。”

　　“所以，現在首要的問題是，民企要不斷提高自身素質，增強自身實力�！�

　　魯冠球以他一貫的“自強”說對此作出解釋：“怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。還是一句老話，作為決定地位�！彼�說，民營企業的發展環境，總的看，肯定是越來越逐步走向公平公正。在這樣的大趨勢下，我們不能只要求人家給我公平，關鍵是看我們自己對社會作出了什么貢獻。地位不是靠誰給的，是靠我們的努力貢獻社會而自然得到的。

　　我們民營企業實力強了，對社會的責任意識強了，貢獻大了，社會一定會承認我們，我們的生存和發展環境一定會更好。只有這樣，民企的地位才會越來越高，才能贏得社會各界的認同與尊敬。

　　魯冠球認為，認識自己，看清自己究竟處于什么位置，對民企來說非常重要。這與敢想敢冒并不矛盾，不要去做超越自己能力的事。很多時候，只有走出去看一看，才會看到差距。

　　“從現在情況看，民營企業要想成為‘真老虎’，就一定要走聯合發展的道路。不能再像過去那樣一家一戶地單干，只有聯合才能壯大�，F在看來，有些民營企業出問題的關鍵還是自身實力問題，說到底還是自己缺乏實力，要是摩根那樣的海外財團來的話，這些問題就不在話下�！�

　　“也許再過幾十年，我們能變成‘真老虎’。而且我相信，民營企業一定能變成‘真老虎’�！�

　　魯冠球表示，社會應當充分認識民企的貢獻與重要性。同時，民企也要看清自己的位置，腳踏實地壯大自己的實力，因為有為才有位。

　　民企涉足資本市場本身沒有錯

　　大企業的產業經營多元化和產融結合，是企業發展的必由之路；做企業最難的是抵抗“高利潤的誘惑”。厚利當前，人往往都控制不住自己，總想著要跨大步

　　面對眾多在資本市場中嗆水乃至翻船的民營企業，魯冠球并不認為這是發展路徑選擇上的錯誤。他認為：“走產融結合的道路，是企業發展到一定階段后的必然選擇�！�

　　前段時間，針對德隆引發的關于企業應不應涉足資本市場的爭論，有學者提出，民企應當專注主業發展，多元化是導致失敗的關鍵因素。魯冠球的觀點針鋒相對，認為民營企業要想大發展，就一定要搞產融結合，這是一種發展規律。

　　為了強調這個觀點，他說，就像發展民營經濟是中國經濟發展的必由之路，不要懷疑它；大企業的產業經營多元化和產融結合，也是企業發展的必由之路，不要懷疑它。

　　魯冠球表示，一個企業如果只搞實業，不和金融結合，風險會隨著企業規模的擴大而增加。因為上大項目，就一定要有金融支持。而金融風險要靠實業來抵御。對一個企業來說，實業是它的社會信譽，金融是壯大的必要途徑。

　　在魯冠球看來，企業小的時候是專業，大的時候就一定會多元。他說，企業應該專業，目標是做精做專；而集團必須多元，目標是做大做強。

　　現在不少民企在資本市場上出現問題，魯冠球認為主要原因是實力不強。他說，實力，除了資金，還包括人力資本、信譽等多方面�！艾F在有些企業搞產融結合失敗了，是因為時間不到，環境條件還不具備。但它們為民企產融結合發展探了路，作了貢獻。任何事情要想成功，就一定會有人作出犧牲。”

　　魯冠球透露，他在上世紀80年代時，做過3次產融結合的嘗試，結果都失敗了，這還是時機問題。在涉足資本市場方面，民企思想要超前，要認清這是企業發展的規律，但操作上，一定不要超越自己的能力。

　　魯冠球感慨地說：“做企業最難的是抵抗‘高利潤的誘惑’。就是你只有10億的資產，怎么能做需要七八十億的事呢？但是，厚利當前，人往往都控制不住自己，總想著要跨大步�！�

　　“好的東西要吃，但剛開始的時候最好少吃一點，要不然就可能不消化。資本運作就像喝酒，適量地喝肯定有益健康，但超過自己身體的承受能力，就會喝醉，就要出事。歸根到底，這還是一個度的問題�！�

　　“涉足資本市場，一定要想好，我如果失敗了，能不能承受得起損失。否則，就別參與。麻雀都知道留足三日糧呢！”

　　由德隆折戟看民企新危機(上)

　　由德隆折戟看民企新危機(中)