《長三角》專刊 記者 高淵

　　事不湊巧。

　　中午11點多，走進江蘇常熟郊外的隆力奇工業園時，暑熱并沒有被甩在身后。工作人員在為我打開空調的瞬間，辦公樓突然跳閘停電。與其他人一起汗流浹背等待了近半小時

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后，樓內終于恢復供電。

　　3個多小時后，隆力奇董事長、總裁徐之偉見到記者的第一句話是：“真是不巧，今天是今年夏天這里第一次停電，就讓你碰上了。”讓我長出一口氣的是，不是那臺空調導致了這場停電。

　　隆力奇顯然是幸運的。因為直到7月末，它才趕上了早已司空見慣的停電。不過，有一點它與其他民營企業一樣，那就是最終都不可避免地被卷入這場奇特的風暴中。

　　差別只在程度上。眼下，幾乎所有的民企都深受缺電之苦，其中的一大部分企業，還同時面臨因控制土地而帶來的缺地，以及因銀根收縮而引發的缺錢之痛。

　　還有少數民企因自身經營與誠信問題，遭遇前所未有的挫折。而這，甚至還引發了一些輿論對民營企業群體的新一輪不信任。

　　現在，有人在感慨，有人在觀望，還有人在揣測。他們說不清的是，究竟是宏觀經濟環境的變化，導致了民營經濟的集體失落；還是個別企業的膽大妄為，引發了這場針對民企的信任危機。這，有點像隆力奇那臺空調與那場停電的關系。

　　不過，至少很多民營企業家認為，眼下是他們這個社會階層在近20多年的沉浮中，遭遇到的又一次危機。

　　酷暑秋涼

　　如果說德隆危機逼迫很多人不得不再度拾起“放大鏡”來看民營企業，讓民企感到有些不自在的話，那么，差不多同一時間啟動的新一輪宏觀調控，則使民企的生長環境直接發生了一定變化。而對很多民企來說，后者的影響比前者還大

　　在上海灼熱的驕陽下，沒有人會愿意在馬路上多待一分鐘。要不是這樣，行人中的不少股民，在路過浦東源深路1155號時，或許會駐足觀望一會。

　　因為在那里面，有著太多解不開的謎團。眼下，這幢德隆大廈顯得孤單而失落，早已沒有前幾年鼎盛時的喧嘩。很多人都相信，曾紅極一時的德隆，再一次從這幢大樓里體面地走出來的機會，已經微乎其微了。

　　曾經，德隆是中國民營經濟中的一道奇特風景。這個發端于遙遠新疆的企業，擁有爆炸式的財富積累速度。出事前，擁有近200個子公司和孫公司。而這個龐雜的體系，是1986年由唐氏四兄弟為首的一群大學朋友，從膠卷沖印起步的。

　　“四兩撥千斤”是以前德隆一再強調的資本運營技巧。正是這種技巧，讓德隆能夠在極短的時間內迅速成功。資本市場赫赫有名的“德隆系”，正是在此基礎上產生的。德隆系因其在過去3年二級市場持續低迷的情況下，依然能保持其股價的高位態勢，而獲得了“熊市不倒翁”的稱號。

　　但泡沫吹得太大，就遲早會有破滅的一天。今年4月12日以來，在經歷了過去三個月的陰跌后，德隆系“三駕馬車”——新疆屯河、湘火炬A、合金投資突然大幅跳水。從4月12日收盤價至4月21日，其流通市值共縮水61億元。

　　從那一刻起，德隆開始四處救火，無奈火勢越救越大。而在很多人眼中，德隆出事是這一輪民企危機的導火線。

　　這是因為，人們發現在德隆危機的深處，不僅僅是一家因經營不善而可能倒閉的公司。它還是一個龐大復雜、充斥違規交易的黑洞，甚至足以引發政府與公眾對同類企業的信任危機，進而要求徹底打開民企尤其是大型民企的資本暗箱。

　　如果說，自德隆危機開始，逼迫很多人不得不再度拾起“放大鏡”來看民營企業，讓民企感到有些不自在的話，那么，差不多同一時間啟動的新一輪宏觀調控，則使民企的生長環境直接發生了一定變化。而對很多民企來說，后者的影響比前者還大。

　　這半年以來，許多民企老板的心情都不太好。他們普遍的反映是，地拿不到了，錢貸不到了，項目更上不了了。有些地方的民營企業里，彌漫著一種郁悶的氣息，似乎一夜之間從功臣變成了罪人。前幾天，一位民營鋼鐵企業老總向記者感慨，最近他為上一個項目跑了趟省里，得到的回答還算客氣：“現在上項目不太可能，就算要上，恐怕也輪不到你那里。”

　　在這種情況下，不少地方的工商聯成了民企老總的傾訴對象。而反映聽多了，也促使他們拿起筆，向政府部門轉達民間的聲音。在近來眾多類似信件中，都不約而同地提到，要給民營企業少一點指責，少一點埋怨，多一點理解，多一點安撫，多一點實際支持。

　　民企的擔憂自有它的道理。因為他們認為，現在的投資跟以前不一樣了。

　　不少民企表示，現在他們集中投資的熱點行業，已與以前10年投資輕工業為主不同了。以前的輕工業投資是見效快、投資周期短，很快就能見到效益，不出效益的民企也可以很快調整方向。現在，民企不約而同地看到重工業里的機會。但是，重工業的投資數額巨大，投資周期長，而且往往在一開始就有幾期擴建計劃，從2002年下半年開始往重工業投資，現在動手早的也就是剛剛完成一期，而重工業必須上規模，不上規模就和等死一樣。

　　可以說，大多數的民企老板對中國新一輪的重工業化道路寄予厚望。在重工業化道路上銜枚疾進的民企老板可以數出一大串，包括投資電解鋁的劉永行、大煉鋼鐵的郭廣昌等等。

　　但是，民企的這輪重化工業投資熱潮，恰好遭遇宏觀調控的重點。與此同時，部分銀行在此輪宏觀調控中出現不分對象“一刀切”的傾向，即這些銀行為壓貸款總量，不分對象，能壓就壓，能收就收，甚至快收快撤，對國家產業政策不能很好地去理解和貫徹，結果是可以續貸的項目下馬了，問題貸款卻依然沒有解決。

　　針對民企的不安與疑問，7月25日，國務院在青島召開促進非公有制經濟發展座談會。國務院總理溫家寶在批示中指出，要抓緊研究制定鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的政策措施，清理和修訂限制非公有制經濟發展的法律法規和政策，消除體制性障礙，切實保護私有財產權，使非公有制企業與其他企業享受同等待遇，實現公平競爭。

　　此舉顯然是讓民企定心。萬向集團董事局主席魯冠球的看法是，這輪宏觀調控并不是有意“卡”民企，如果說對民企有傷害，那也是誤傷。而民企容易受傷的關鍵因素，還是其自身實力不夠強。

　　在這個酷暑難當的夏日里，民營企業正經歷新一輪的不安與困惑。他們感受到了宏觀環境與社會輿論的雙重壓力，他們現在要做的是試探著能不能從困境中走出來。而此刻，中央傳遞的“宏觀調控并非針對民營經濟”的重要信息，至少讓他們又有了底氣。因為不管現狀與前途多艱險，他們始終相信一點：發展民營經濟的大趨勢不會動搖。

　　天使魔鬼

　　民營企業在人們心中的地位，常常會像坐“過山車”一樣飛速變化

　　這幾天，在上海復星集團網站的主頁上，一份措辭嚴厲的聲明一直掛在顯要位置。

　　它所針對的，是前幾天南方一家報紙的一篇報道，題目或許讓復星看得觸目驚心：復星走進“慎貸”名單。誰都知道，在這個時候，這意味著什么。更何況，在有些人看來，當神話般的德隆系終于倒下后，難說復星不會步其后塵。

　　這是因為，兩者有著一定的相似之處。比如，同是民營背景，在產業方面的擴張速度都極快，都需要靠不斷收購金融企業并通過其融資，以維持整個資金鏈條的正常運轉。不過，在復星看來，這樣的指責與猜測當然不能成立。

　　那份聲明表示，銀監會和上海市銀監局今年7月初從未發布過該文所述的“慎貸”文件，上海復星高科技(集團)有限公司從未被列為“慎貸”名單。同時，復星及下屬產業公司與銀行的銀企關系一直良好，包括宏觀調控以來，復星得到了銀行信貸的繼續支持。最近幾個月，復星集團所屬企業一直有新增銀行貸款，6月30日還入賬了新貸款。今年上半年，復星的鋼鐵企業和房地產企業的經營狀況依然保持增長，南鋼聯去年全年利潤12.34億元，今年1—6月利潤為8.7億元。

　　復星的憤怒滿紙皆是。此刻，它希望人們相信的是，它決不會是“德隆第二”。或許，在他們看來，維護自己的名聲和信譽是當前最迫切的事。因為很多時候，在人們的心目中，一家民營企業從天使到魔鬼可以在轉瞬間完成，中間甚至不需要停頓與過渡。

　　在中國，民營企業在人們心中的地位，常常會像坐“過山車”一樣飛速變化。當周正毅等“問題富豪”被揭露時，民企的聲譽一度跌落谷底。當時，銀行為避免遭受類似損失，一度向一些民企亮起紅燈，甚至有銀行專門發文要求下屬分行嚴控對部分民企的貸款流向。

　　時過境遷。到去年下半年，在學術界爭論“中國經濟過不過熱”時，主張不過熱的一方拿出的關鍵證據就是：此次投資高潮主要由民營經濟所驅動，因此是有效率的。這時，民企幾乎就是天使，是理性的代表，只要是民企的投資就是好的。因為他們不會沖動，他們的錢是自己的，或者是要自己還的。

　　過了沒多久，當今年春天以后過熱之憂成為共識時，“民營經濟興風作浪”又在一部分人中成為流行看法。這時候，民企就是魔鬼，因為它們最喜歡鉆政策的空子，更何況它們拿來投資的錢還不都是銀行的？

　　其實，老資格的民企應該早就習慣這種兩極化眼光。

　　上世紀80年代末90年代初，國內出現了姓“社”姓“資”的爭論，有人質疑民營經濟的性質姓“社”還是姓“資”，使民營企業承受了巨大壓力。當時民營企業家們最擔心國家改革開放的政策會變。為突破困境，將企業掛靠到鄉鎮集體企業成為時髦，以至于后來一些集體企業實際上大都是個人辦的企業。

　　1992年初，鄧小平發表南方談話。國家鼓勵外商投資，并在稅收、土地等方面采取了優惠政策。從那時起，許多有點規模的民營企業紛紛找海外的親戚、朋友投資，或變相到海外注冊公司再回來投資，都掛上中外合資、外資、港資的牌子，實際上還是民營企業。

　　直到上世紀90年代中后期，民營企業才迎來新的“春天”。1997年黨的十五大后，個體、私營經濟成為社會主義市場經濟的重要組成部分，并得到與國有、集體經濟同樣的法律保障和政策環境，民營企業才得到比較徹底的“松綁”。

　　現在的問題是，將宏觀經濟形勢簡單地與所有制結構掛鉤，對民營經濟無論是褒是貶，都是缺乏依據的簡單化做法，不僅容易在實踐中造成偏差，還會導致民營企業對宏觀調控本身的不解與反感。

　　這種所有制聯系，可謂是中國國情之一。設想在成熟的市場經濟國家，企業各不相同，若一家或幾家公司連續出問題，亦很難讓人迅速聯想，有意無意間與某一類所有制相關聯。而在國內，所有制關聯簡直成了思維定勢，這種思維方式波及面甚廣，香港市場當年對民企股的追捧和如今的避之惟恐不及，就是偏見的實例。

　　或許，民企最期待的，還是社會輿論能以平常心看待他們。民企在為社會創造財富與就業機會的同時，也可能出現這樣那樣的問題。但這些問題的出現，應盡可能避免“簡單所有制聯系”，而只是看作經濟發展進程中的正常問題對待。

　　如果把民企從輿論的“過山車”上放下來，那些老板的心臟或許會好受些。

　　由德隆折戟看民企新危機(中)

　　由德隆折戟看民企新危機(下)