【商務(wù)書評(píng)】

　　丁廖化／文

　　《麻辣水滸》

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　　作者：老何

　　出版：當(dāng)代中國出版社

　　價(jià)格：29.0元

　　中國的四大名著正在以新的方式解讀商業(yè)。

　　先是成君憶的《水煮三國》，從《三國演義》中學(xué)管理，隨后是從《西游記》中學(xué)團(tuán)隊(duì)，從《紅樓夢》中學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在，一本新書，《麻辣水滸》則以《水滸》的名義解讀中國企業(yè)的公司治理。

　　這種做法似乎給人一種流于惡俗之感，這里邊匯集著眾多似曾相似的勵(lì)志故事、管理寓言、做人道理的功能。在《麻辣水滸》中，王倫變成了企業(yè)的創(chuàng)始人，晁蓋變成了專事收購的資本家，宋公明也沒有了呼保義的風(fēng)范，變成了為資本家賣命的公司總經(jīng)理。

　　《麻辣水滸》似乎把焦點(diǎn)放在了民營企業(yè)身上，它又有什么創(chuàng)新之處？

　　解讀潛規(guī)則？

　　“深刻解讀綠林公司潛規(guī)則。”

　　這是《麻辣水滸》一書的口號(hào)，《麻辣水滸》的副題則是，看CEO宋江如何把梁山泊綠林公司做大、做強(qiáng)、做垮。

　　本書借助大家耳熟能詳?shù)摹八疂G人物”和“水滸典故”，酣暢淋漓地演繹了一場現(xiàn)代商戰(zhàn)的故事。全書以宋江的發(fā)跡、輝煌和慘敗為主線，展示了在企業(yè)發(fā)展的不同階段，王倫、晁蓋、宋江這三位不同類型的企業(yè)管理者是如何運(yùn)用適合自身發(fā)展的管理策略來探求中小企業(yè)的發(fā)展之路的。我們可以在書中看到經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳用，職業(yè)經(jīng)理人武松、魯智深、李逵、燕青、時(shí)遷等人的無奈與悲哀，也可以通過梁山泊綠林公司這個(gè)企業(yè)經(jīng)營個(gè)案，來探究現(xiàn)代商戰(zhàn)中職場精英的苦辣酸甜。

　　在《麻辣水滸》中，宋江和他的同事們開的是“梁山泊綠林公司”，干的是“替財(cái)行道”的大事業(yè)，這本書完整記錄了“梁山泊綠林公司”在“王倫時(shí)代”、“晁宋時(shí)代”和“宋江時(shí)代”的奮斗歷程，描畫出“現(xiàn)代宋江”上升和終結(jié)的軌跡，是一部帶有黑色幽默色彩、極富代表性的公司史。

　　這本書寫了企業(yè)運(yùn)行的“顯規(guī)則”，也按照自己的理解寫了一些“潛規(guī)則”。從中，我們可以看出，“宋江現(xiàn)象”之所以產(chǎn)生，“梁山泊綠林公司”之所以凋敝，除了“宋江”的人格缺陷之外，文化缺陷和制度缺陷也是影響因素。

　　借“水滸”諷“民營企業(yè)”？

　　“做大、做強(qiáng)、做垮”。

　　“宋江”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷似乎和中國的民營企業(yè)家有著異曲同工之處。他們以叛逆者和顛覆者的身份進(jìn)入大眾的視線，在最短的時(shí)間以左右逢源的手腕和“大無畏精神”成就功業(yè)，以“緊急迫降”或是“高臺(tái)跳水”的方式終結(jié)自己的輝煌。在這個(gè)名單上，我們可以看到廣東健力寶李經(jīng)緯，上海房地產(chǎn)巨頭周正毅、錢永偉、許培新，沈陽歐亞實(shí)業(yè)原董事長楊斌，華晨集團(tuán)前董事長仰融，廣東愛多原總經(jīng)理胡志標(biāo)等等。

　　有不少資料也表明，民營企業(yè)生得快，死得也快。全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時(shí)每年又死亡10萬多家；民營企業(yè)有60%會(huì)在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)死亡。優(yōu)勝劣汰固然是理由，但人們還是不明白：這是宿命還是必然？民營企業(yè)中赫赫有名的萬通集團(tuán)董事長曾把中國民營企業(yè)的發(fā)展模式概括為“水滸”模式，個(gè)中意味不言而喻。

　　做大，做強(qiáng)，然后做垮——這似乎是一個(gè)可怕的怪圈，對(duì)此，許多人都會(huì)有疑問：中國企業(yè)這是怎么了？中國企業(yè)得了什么病？究竟是企業(yè)家的人格集體出軌造成顛覆？還是病態(tài)的企業(yè)文化互相傳染導(dǎo)致惡果？

　　但是，別想從《麻辣水滸》中找到答案，這只是一本調(diào)侃類商業(yè)書，它可以使我們對(duì)一種體驗(yàn)感同身受，但是并不能給出一個(gè)職業(yè)化的解決方案，而且，書中充斥的黑色幽默、無厘頭，無疑也告訴讀者，這是一本“無厘頭”風(fēng)格的商業(yè)書。

　　合上這本書，宋江的影子還是有些揮之不去，宋江的結(jié)果是似乎有著太多現(xiàn)實(shí)中的版本。作為“綠林公司”的總裁，宋江存在很多問題：在宋江頭腦中，企業(yè)目標(biāo)卻被大打折扣。他把賺多少錢定為目標(biāo)，什么賺錢搞什么，什么熱做什么，賭博心理很重；公司進(jìn)入成長、成熟期后，宋江依然迷信自己的能力，個(gè)人英雄主義色彩十足，過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，無法充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，還是事必躬親，個(gè)人包打天下的做派；“綠林公司”的管理理念、風(fēng)格和方式過于粗放，不夠細(xì)膩。在推進(jìn)公司戰(zhàn)略過程中，往往是具有一流的戰(zhàn)略，三流的實(shí)施能力，同時(shí)，宋江還犯了很多戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤。

　　這似乎不只是一個(gè)人的錯(cuò)誤。