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復星高科技(集團)有限公司董事長 郭廣昌
經過20年的改革開放，中國的宏觀經濟已經發生了很大的變化，經濟的生態系統也發生很大的變化，而我們正是要在變化的生態系統中尋求最好的發展道路。因此，復星提出我們的任務和目標是做產業整合。這是基于幾方面的思考，首先，中國企業的發展現狀是整合中的一種需要；第二，中國的環境變化使整合成為一種可能；第三，中國本土企業的成長
使整合有了一定基礎。
我一直在思考我們的競爭力是什么，企業最關鍵的東西就是首先要找到市場方向，只有把握市場大勢，掌握市場趨向才能建立自己的核心競爭力。做這樣的判斷是很難的，但有一點是肯定的，我們的目標是具有相當規模，具有高成長性和發展空間的，在中國制造，有國際地緣比較優勢，有長期競爭性的產業。
什么是這樣的產業呢？我在跟很多領導溝通的時候，大膽預測未來全世界1/3的鋼鐵、造船、汽車會在中國制造。如果這樣，就都是過剩經濟。但可以通過制造業大量轉移，迅速整合，變成為全世界造汽車、鋼鐵和船，我們為什么不可以有這種氣魄呢？
從復星的實踐看，產業整合一是在產業發展、實踐和落實中逐漸形成有競爭力的團隊，再通過團隊整合產業，達到同行業的領先地位。比如在我們的房地產業、醫藥產業，團隊是復星10年來自己培養的。二是在產業發展過程中發現并吸納行業內的優勢團隊，并有意識地將資源賦予這個團隊，使其成長。復星堅持兩個最徹底，最徹底的多元化和最徹底的專業化。要做到這點，是以投資者的眼光尋找到最合適的產業，同時保證該產業是最優秀的團隊來整合，并在整合后由他們進行專業化的運作。
在產業整合上，我們始終保持新興的心態，參與國際競爭力產業的發展。我們要在尋找有比較優勢的產業，另外在策略上利用反周期模式，在人人都說這個產業不行的時候，你要善于發現其中的機會。而人人都說這個產業很好的時候，你要有退出的準備。行業和產業有低潮和高潮，投資項目在哪里都需要良好心態。
在產品經營和資本經營的有效價值中，我們充分重視法人治理結構的建立，完善法務、財務體系，建立安全高效多層次的投資體系，一是自身增量，二是非常重視股權融資，三是債權融資，最后是向銀行借貸。我們是在產業整合中形成了獨特的文化和品牌，而這個文化和品牌的核心是什么？我一直跟很多人開玩笑，我說很多企業家非常優秀，他們最大的特點是比所有的人都強，他最能領導這個企業。而我最大的特點是在復星投資的企業里，我比所有人都弱，所以在所有的企業里，在產業中我都是配角，而不是主角。
最后我們積極思考的是在國際競爭力的體制下，要規劃切實可行的全球化戰略。在全球化范圍內參與產業整合，是復星以后10年積極探索的。全球化中立足中國是根本，理想的模式是在中國制造，在網絡上可以整合全球優勢產業。我們的思路是不要等人家拿資金、拿技術來跟你合作，而是看中人家的技術品牌，我們要主動去整合，從而提升企業的核心競爭力。
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