文/中國臺(tái)灣中山大學(xué)教授 劉常勇

　　當(dāng)我們?yōu)槿枕n眼花繚亂的高科技而眩暈時(shí)，常常忽略我們的臺(tái)灣在技術(shù)戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。殊不知，“代工王”臺(tái)積電的利潤(rùn)，就相當(dāng)于“品牌”聯(lián)想的銷售額！但臺(tái)灣模式大陸可以復(fù)制嗎？

千件數(shù)碼產(chǎn)品1元熱拍 新浪點(diǎn)點(diǎn)通個(gè)性smsDIY 海納百川 候車亭媒體 財(cái)富之旅誠邀商戶加盟

　　雖然中國企業(yè)在崛起，但我們也看到中國企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力上仍然落后。中國信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)模雖然已經(jīng)高居世界第三位，但仍然以代工為主，或只是跨國公司利用中國廉價(jià)勞動(dòng)力建立的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。

　　那么，在祖國大陸企業(yè)面臨技術(shù)戰(zhàn)略的抉擇時(shí)刻，臺(tái)灣臺(tái)積電的生產(chǎn)技術(shù)模式是否值得我們借鑒呢？

　　臺(tái)積電靠什么成功？

　　臺(tái)積電成立于1987年，是一家從事芯片制造代工的公司，也是目前臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2000年信息與通訊產(chǎn)業(yè)全盛時(shí)期，臺(tái)積電在全球芯片代工市場(chǎng)擁有六成以上的占有率，由于良率(yield rate)極高，因此利潤(rùn)可高達(dá)五成以上，訂單更是排隊(duì)到半年以后。

　　臺(tái)灣在全球集成電路市場(chǎng)是一個(gè)后進(jìn)者，而臺(tái)積電之所以能在芯片制造領(lǐng)域后發(fā)先至，我們歸納有以下的原因：

　　1. 專業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)人：張忠謀董事長(zhǎng)過去長(zhǎng)期任職于德州儀器半導(dǎo)體部門的總裁，在全球的芯片制造領(lǐng)域具有權(quán)威地位，能充分掌握芯片制造技術(shù)的走向，因此能以專業(yè)背景強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)積電的發(fā)展。

　　2. 掌握芯片代工的新趨勢(shì)：臺(tái)積電是全球第一家芯片專業(yè)代工廠商，在成立之初，芯片代工市場(chǎng)幾乎還不存在，但張忠謀卻能預(yù)見集成電路產(chǎn)業(yè)將由垂直整合模式趨向解體，未來會(huì)出現(xiàn)大量的中小型芯片設(shè)計(jì)公司，因此將需要大量的制造代工服務(wù)。

　　3. 建立與國際接軌的專業(yè)管理制度：臺(tái)積電最初幾任總經(jīng)理都是聘請(qǐng)自國外專業(yè)經(jīng)理人，因此能夠建立與國際接軌的經(jīng)營(yíng)管理制度，這對(duì)于臺(tái)積電進(jìn)軍國際市場(chǎng)有極大的幫助。

　　4. 能充分掌握市場(chǎng)景氣變動(dòng)的趨勢(shì)：集成電路產(chǎn)業(yè)的景氣變動(dòng)循環(huán)現(xiàn)象十分明顯，一般大約以4～5年為一周期。在景氣上升時(shí)，市場(chǎng)供不應(yīng)求，所有廠商均能獲利。但在景氣衰退時(shí)，產(chǎn)能過剩，收入根本無法支應(yīng)設(shè)備折舊與利息負(fù)擔(dān)，大部分廠商將會(huì)遭受嚴(yán)重?fù)p失。而臺(tái)積電則是在臺(tái)灣廠商中少數(shù)能夠充分掌握全球市場(chǎng)脈動(dòng)的公司，因此敢大膽采取領(lǐng)先擴(kuò)張策略，經(jīng)由不斷擴(kuò)廠投資維持芯片代工市場(chǎng)的龍頭地位。

　　5. 利用新竹科學(xué)園區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)集群所形成的資源網(wǎng)絡(luò)：健全的周邊支持配套使得臺(tái)積電能夠非常有效率地運(yùn)作，同時(shí)又利用分紅配股的誘因，吸引大量低成本高素質(zhì)的工程師，再加上稅賦優(yōu)惠政策與容易自公開市場(chǎng)取得大量資金，因此臺(tái)積電是在一個(gè)良好的資源環(huán)境中孕育成長(zhǎng)的。

　　6. 采取虛擬整合的經(jīng)營(yíng)模式：臺(tái)積電一直都專注于代工業(yè)務(wù)，從不分心于芯片設(shè)計(jì)，不與顧客產(chǎn)生利益沖突，因此能建立專業(yè)代工服務(wù)者的良好形象。雖然制造只是芯片生產(chǎn)過程中的一部分，但臺(tái)積電將自己定位為一家專業(yè)制造服務(wù)公司，與芯片封裝、測(cè)試廠商進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，以臺(tái)積電為核心，整合成為一家虛擬芯片制造廠，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為客戶提供一條龍的完整服務(wù)。

　　上述分析臺(tái)積電成功的因素，前四點(diǎn)與張忠謀個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，第五點(diǎn)與環(huán)境有關(guān)，只有第六點(diǎn)才與經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)。也就是說造就一個(gè)企業(yè)的成功，除了經(jīng)營(yíng)模式之外，領(lǐng)導(dǎo)人與環(huán)境也是關(guān)鍵因素。

　　臺(tái)積電的技術(shù)從何而來？

　　深入探討臺(tái)積電的經(jīng)營(yíng)模式，可以發(fā)現(xiàn)由于它擁有最大的產(chǎn)能、最多的制程技術(shù)專利、最高的產(chǎn)出良率、最先進(jìn)的制程設(shè)備，以及領(lǐng)先的制程技術(shù)能力，因此能夠推動(dòng)虛擬整合模式，并扮演核心廠商的角色。我們可以說，臺(tái)積電模式成功關(guān)鍵在于：專注于芯片代工，對(duì)于制程創(chuàng)新不遺余力地投入。張忠謀知道芯片代工產(chǎn)業(yè)將遭遇極多的競(jìng)爭(zhēng)者，除非持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)先地位，否則很難維持高額的利潤(rùn)率。

　　那么臺(tái)積電在技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略上有哪些做法呢？我們大致可歸納為以下幾點(diǎn)：

　　1. 成立初期與飛利浦合作，積極引進(jìn)技術(shù)，快速學(xué)習(xí)、復(fù)制、改進(jìn)技術(shù)，同時(shí)也大量投入于制程技術(shù)的自主研發(fā)，取得大量的技術(shù)專利，奠定了自己在代工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

　　2. 與設(shè)備廠商密切合作，大規(guī)模引進(jìn)最先進(jìn)的制程設(shè)備，持續(xù)領(lǐng)先制程技術(shù)創(chuàng)新，并與設(shè)備廠商合作研發(fā)，主動(dòng)推進(jìn)制程技術(shù)創(chuàng)新。

　　3. 與客戶緊密合作，爭(zhēng)取芯片設(shè)計(jì)公司的專利授權(quán)，使自己成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心。臺(tái)積電近年已將技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)集中在客戶服務(wù)，以專業(yè)代工優(yōu)勢(shì)提供很高的生產(chǎn)良率與充分的產(chǎn)能，重視客戶的知識(shí)保護(hù)，推動(dòng)虛擬芯片廠的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而提升客戶整體服務(wù)的能力。

　　4. 研發(fā)重點(diǎn)放在制程良率的提升，運(yùn)用知識(shí)管理與最佳實(shí)務(wù)分享，將最佳制程技術(shù)快速擴(kuò)散至所有工廠，使臺(tái)積電的制程產(chǎn)出能力居于業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　臺(tái)積電模式還能走多遠(yuǎn)？

　　摩爾定律指出：“每18個(gè)月芯片的密集度可以成長(zhǎng)一倍，因此將帶動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，并引發(fā)大量的市場(chǎng)需求。”過去十多年來，我們很明顯地看到摩爾定律在發(fā)揮作用。不過包括張忠謀等專家都預(yù)測(cè)摩爾定律大約只能走到2010年。

　　基本上，芯片代工是一種經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，而不是科技上的創(chuàng)新。臺(tái)積電成功是因?yàn)檎莆樟诵酒瑢�業(yè)代工市場(chǎng)興起的契機(jī)，領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng)，并在制程技術(shù)還在持續(xù)創(chuàng)新階段，賺到豐厚的利潤(rùn)。不過當(dāng)進(jìn)入“后摩爾時(shí)代”時(shí)，臺(tái)積電的未來轉(zhuǎn)型也會(huì)面臨很大困難。未來芯片代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景就如同張忠謀的年齡一般，應(yīng)該是逐漸走入晚年，臺(tái)積電經(jīng)營(yíng)模式的輝煌時(shí)期，可能就要過去了。

　　專業(yè)代工是IC產(chǎn)業(yè)解構(gòu)下的產(chǎn)物，由于未來產(chǎn)業(yè)環(huán)境必然不同于過去，當(dāng)然所謂芯片代工的經(jīng)營(yíng)模式也將會(huì)發(fā)生變化。臺(tái)積電的模式不可能模仿，也沒必要模仿，但了解臺(tái)積電經(jīng)營(yíng)模式以及集成電路產(chǎn)業(yè)演變趨勢(shì)，對(duì)于中國未來技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，依然具有參考價(jià)值。

　　我們下一步怎么辦？

　　祖國大陸未來面對(duì)的環(huán)境不同于過去的臺(tái)灣，當(dāng)然也不同于先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。先進(jìn)國家過去采取“技工貿(mào)”的發(fā)展戰(zhàn)略，后因制造功能大量委外，而轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹假Q(mào)工”的戰(zhàn)略，以產(chǎn)品技術(shù)與營(yíng)銷技術(shù)為發(fā)展的重點(diǎn)。臺(tái)灣模式則較類似“工貿(mào)技”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“制造技術(shù)”結(jié)合“運(yùn)籌技術(shù)”，因此能在全球制造代工市場(chǎng)扮演重要角色。至于祖國大陸過去所采行的“貿(mào)工技”戰(zhàn)略，顯然已經(jīng)無法因應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，因此需要設(shè)計(jì)一套既能面對(duì)21世紀(jì)全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，又符合中國國家目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　中國可以繼續(xù)采取筑巢引鳥的戰(zhàn)略，歡迎國際大廠在中國建立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。從事制造代工雖有利于取得制造技術(shù)，但中國不能以成為世界工廠為滿足，因?yàn)檫@只是階段性的發(fā)展目標(biāo)。大陸企業(yè)最大的弱點(diǎn)就是缺乏自主的技術(shù)創(chuàng)新能力，除了在產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)、關(guān)鍵零部件技術(shù)、產(chǎn)品系統(tǒng)技術(shù)嚴(yán)重落后于西方企業(yè)外，在軟科學(xué)的“運(yùn)籌技術(shù)”與“經(jīng)營(yíng)技術(shù)”也不如臺(tái)灣企業(yè)。因此面向21世紀(jì)，中國企業(yè)應(yīng)采取“技工貿(mào)并進(jìn)”的多元技術(shù)發(fā)展模式，且將技術(shù)研發(fā)放在最優(yōu)先發(fā)展的地位。

　　以下針對(duì)推動(dòng)“技工貿(mào)并進(jìn)”的多元技術(shù)發(fā)展模式提出一些建言：

　　1. 運(yùn)用政府政策與市場(chǎng)機(jī)制，結(jié)合官產(chǎn)學(xué)的力量，并投入大量公用部門資源，共同協(xié)助中國本土企業(yè)建立自主的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新能力。

　　2. 研發(fā)具有中國特色的產(chǎn)品系統(tǒng)技術(shù)，主動(dòng)制定符合中國市場(chǎng)需求的產(chǎn)品規(guī)格，掌握自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并藉以與國際大廠進(jìn)行技術(shù)合作交流。

　　3. 重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用軟件等產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，開發(fā)具有中國市場(chǎng)特色，且能符合中國市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，作為中國企業(yè)立足中國市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。

　　4. 關(guān)鍵零部件技術(shù)與系統(tǒng)技術(shù)的研發(fā)難度較高，可以重點(diǎn)選擇在中國市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)的一些項(xiàng)目，與先進(jìn)大廠進(jìn)行合作研究。

　　5. 積極推動(dòng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)與運(yùn)籌技術(shù)的創(chuàng)新，并結(jié)合世界工廠低成本的制造優(yōu)勢(shì)，快速擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，作為迎戰(zhàn)全球競(jìng)爭(zhēng)的利器。

　　6. 營(yíng)銷上采取本土市場(chǎng)與國際市場(chǎng)雙軌發(fā)展戰(zhàn)略，建立自有品牌，掌握中國市場(chǎng)的營(yíng)銷渠道，研發(fā)具有中國市場(chǎng)特色的營(yíng)銷技術(shù)，并以低成本與戰(zhàn)略聯(lián)盟手段進(jìn)軍海外市場(chǎng)。□