97年，中歐國際工商學院初設EMBA課程時，民營企業家的學員只占總人數的1%～2%；6年后的2003年，這一比例已迅速達到30%強，民營企業家對自我提升的熱望，預示著民營企業即將迎來一個充滿生氣的春天。而今年中歐與《東方企業家》攜手合作，共同致力于“2004民營上市企業100強”的研究工作，正是為了樹立民營企業的標桿，為民企指明前行的方向。

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　　如今，民營企業對社會發展的貢獻是顯而易見的。有這樣一個統計，在過去5年里，約70%～80%的國企下崗人員在民企里實現了再就業，可見民企的發展對社會的穩定起到了舉足輕重的作用。本次百強評選之所以設立“就業”、“納稅”等子榜單，正是為了體現民企對社會的貢獻程度。

　　此次評選將用數字說話，我們相信上市公司是中國目前最優秀的企業的集合，而從上市公司中評選百強無疑是“好中選優”。當下，民營企業正在從各方面完善自己，努力打造自己的領土，他們身上有巨大的發展潛力，但也存在種種不足。我們希望此次評選能對民營企業的未來規劃有所裨益。

　　民企正在腳踏實地地發展

　　從榜單上，可以看出百強企業涉足的行業分布很廣，這是一個可喜的現象。過去很長一段時間，人們普遍認為民營企業中以加工型企業居多，只能生產低檔次、高勞動密度的產品。現在情況有了很大的變化，此次的上榜企業廣泛分布于各個行業，花開各處。事實即鐵證，民營企業在高層次、高技術的領域一樣可以活得很滋潤。我們的民營企業正在腳踏實地地發展中。

　　我們注意到上榜的一些優秀企業，比如美的空調、創維數碼集團、科龍電器等，在市場上各方面的表現都非常好。美的、科龍能取得如此成就，正說明在充分競爭的市場上民營企業的獲利得到了較為全面體現。而一些新興的行業正開始培育出優秀的民營企業，如南鋼、長城汽車，這說明中國的民營企業正在改變勞動密集型的形式。可以想見，在今后類似的榜單評選中，一定能見到生產高科技產品、高端產品，甚至頂級產品的企業的身影。

　　學會冷靜面對財富

　　如今，經常光顧一些熱門的個人財富排行榜、富豪榜的人物，絕大部分都是民營企業家。從某種意義上說，躋身富豪榜的企業家確實是比較成功的，他們依靠自身努力，把自己的公司管理得很到位，企業經營業績良好，個人財富迅速累積，從而“榜上有名”。但換個角度思考，如果一名企業家長久地占有多數股份，他能不能充分發揮企業其他成員的作用？我們對這個問題持疑。從管理學的角度講，一家企業要做好，背后一定需要一個優秀的團隊來支撐，企業的效率高低很大程度上取決于如何激勵這個團隊，如何發揮每個人的積極性。分配期權是值得嘗試的有效做法。對企業家而言，也許此舉意味著個人財富的減少，但應該看到這只是暫時的，期權分配能增加企業的活力，提高團隊的積極性，企業的整體實力也隨之上升。因此，理性地處理個人財富和企業發展的關系，是民營企業家必須正視的問題。

　　社會的發展由企業推動，整個社會的進步，最強的動力來自企業家。正是為了讓這些企業家做得更好、資本得到最優的分配，才產生了股票市場、證券市場等推動企業發展、推動社會更平衡更快發展的工具。然而，一些人卻利用它們來斂財，這種牟取私利的投機行為，不能為社會創造價值，這種企業家也根本不值得提倡。部分民營企業通過上市來抓錢，籌集到資金后卻不專心發展企業；還有的企業借殼上市，通過關聯交易轉移資產，掏空企業，鉆國家法律法規的漏洞。類似的行為不能給社會帶來財富，這樣的企業為我們所鄙夷。這些企業的領導者只能風光一時，隨著社會體制、法制的不斷完善，他們將發現這是一條死路。只有能為社會創造財富的企業才值得尊敬，能在此基礎上也為自己創造財富的企業應該成為我們的榜樣。一個企業家，不能缺少社會責任感。形成自己的核心競爭力

　　形成自己的核心競爭力

　　此次百強榜單名列前茅的幾家家電企業，如美的空調、創維數碼、科龍集團，目前在國內市場的發展空間和利潤空間已經不大，他們應該著重考慮企業下一步的發展空間在何處。產品出口是一個選擇。德國和意大利的很多中小企業在其國內的銷售額只占所有收入的30%，大部分收入來自世界各地。盡管中國市場比他們的本國市場大得多，但現在中國市場已經非常飽和了，走出國門不失為可行之策。

　　而另一些行業正處于上升階段，這些行業里的企業面臨著如何“做大、做強”的問題。如長城汽車，可以預見它將隨著汽車業的發展，繼續享受幾年好時光，企業管理者需要做的是打造出自己的品牌，同行太多，沒有金子招牌就不能盈利。再看民生銀行，其體制很活，員工素質高且工作努力，但缺陷在于規模相對太小，仍需一個過程才能成長壯大。

　　總體來看，今年的百強榜單會隨著商務環境的變化，國際競爭格局的改變，能源以及法律法規的調整，到明年有所變化。這種受環境影響比較大的企業，管理者的頭腦必須萬分清晰，分清自身成績的取得是靠企業實力，還是受市場利好因素的影響。企業無論將重心放在產品出口還是品牌打造上，都應形成自己獨特的核心競爭力、正確的企業戰略和卓越的執行能力。

　　(張明整理）