| 2003長三角臺資企業年度報告（全文） | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年07月09日 10:17 上海僑報 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
長三角最受尊敬的臺資企業 臺塑關系企業 在臺塑關系企業的大陸投資重鎮長三角，王永慶50億美元的全方位布局展示著臺塑關系企業的非凡實力，在南通、昆山、寧波，臺塑的地位無人可及。在隨經濟氣候轉變而做的任何一次布局與調整中，臺塑的“野心”和前瞻眼光不能不令人肅人起敬。 長三角最具影響力的臺資企業 自然美集團 在上海街頭，您隨時可能淹沒在“自然美”的形象廣告中，加上隨處可見的“自然美”連鎖加盟店，蔡燕萍領導下的“自然美”就是通過這樣一種潛移默化的方式，滲透著人們的生活，也在更大程度上影響著人們的審美情趣甚至是文化觀念。 長三角最具企業家精神的臺資企業 臺積電 盡管2003年才進軍上海，但是張忠謀的魄力一開始就顯露無遺。松江大面積的“圈地”，不斷加碼的投資，張忠謀不但“忠于謀略”，更“精于算計”——“大策略看市場，小策略看對手”，“半導體教”領導下的臺積電理應成為長三角最具企業家精神的臺資企業。 長三角最國際化的臺資企業 威盛 盡管過去一段時期內受到“商業間諜案”的影響，但是這并不影響威盛作為“長三角最具國際化的臺資企業”排名。威盛作為國際化的IC領導廠商，從美國硅谷起步，并購了著名CPU公司IDT，與S3合資組建新公司S3-VIA，由于行業性質和歷史淵源，威盛成為世界五大IC設計公司之一。 長三角最具競爭力的臺資企業 頂新 頂新的發家史難以被復制。在大陸，雖然統一投入巨資，但是仍然難以撼動康師傅的“老大”地位，而支撐頂益毫不懼色與統一、包括國外巨頭抗衡的是頂新在長三角的飛速成長。杭州頂益僅僅用了六年時間就完成了長三角的全面布局。 長三角最受大中專畢業生青睞的臺資企業 明基 由于就業壓力的逐年增大，原本“不得以之下才選擇”的臺資企業現在成了大中專畢業生就業“香饃饃”，2003年這一情況更是凸顯。或許是品牌推廣做得好的緣故，在各大高校的招聘會上，明基集團旗下的明基和友達光電在2003年成為長三角一帶大中專畢業生臺資企業的首選。 長三角臺資企業調查報告綜述 終于付梓了。 在謀劃半年，苦戰一季之后。 這樣一份飽含著我們辛勤汗水的報告終于呈現在您的面前。 第一部分 調查綜述 “科學、合理、權威”是我們的目標，“真實、客觀、嚴謹”是我們的態度。 在過去的三個月中，為制作該制作好長三角臺資企業排行榜，以“全球華人閱讀中國”為辦報理念的《上海僑報》，組成專門的調查報告制作委員會，充分利用報社統戰系統資源，由專業團隊深入長三角十五個城市，充分吸收各級臺灣事務辦、各地臺灣同胞投資企業、以及外經貿工商等部門和當地主流媒體的相關統計數據，參考臺商、政府人士、社會專家學者的各方意見，終于完成了對2003長三角臺資企業排行榜的具體排名。 盡管最終進入排行榜的企業有限，但是自一開始，我們就本著“全面、客觀”的原則，對長三角各城市的中小企業也進行了深入了解，并期望通過長三角臺資企業整體情況的全面解讀，客觀反映臺商長三角投資的原生情況，同時也有助于我們對未來投資趨勢的研判。當然，這在很大程度上加大了我們的工作量，尤其在前線的采編一塊；另一方面，由于臺資企業低調做事的態度，使得我們在材料收集上碰到了一些困難，所幸，有政府相關部門和社會各界的支持和參與，采編一線的同仁們不辱使命，最終基本上達成了委員會預計的工作目標。 第二部分 調查發現 通過對長三角十五個城市臺資企業的調查，我們發現，2003年度臺商投資有以下特點： 第一、群聚效應明顯，投資縱深化。 在2003年中，臺商投資的群聚化效應日益凸顯，投資向縱深化方向發展。除了傳統的制造廠商以外，相匹配的研發機構、金融保險等產業鏈正在日臻成熟；另一方面，目前到長江三角洲投資的臺資企業正在形成良性的產業分工格局：上海的臺資企業投資熱點正轉向高科技產業、金融、咨詢以及倉儲、航運和商業零售業；江蘇在經過臺資的幾年的大幅擴張后，目前產業布局趨向整合，昆山、蘇州的IT業，無錫、太倉、張家港、等地的冶金、建材、紡織品也有縱深發展趨勢。 此外，在交通便利的滬(上海)杭(杭州)甬(寧波)高速公路沿線地區， 浙江臺資企業形成了南北“頭重腳輕”的局面，臺商投資主要集中在寧波、嘉興、杭州、湖州、紹興(參見臺資企業分布圖譜) 。總體上來看，臺商投資主要集中在浙江東北環杭州灣一帶，至于浙江西部與南部地區數量很少，形成明顯落差，顯然，在臺商的投資考量上，交通聯絡占了很大的因素。 在這其中，產業結構的調整和產業布局的垂直整合也成為大勢所趨。 如以臺塑集團寧波石化投資為代表，隨著下游制品到祖國大陸發展，許多中間原料廠基于就近供貨服務客戶，掌握下游客戶的需求，也在內地設廠，目前已初步形成了臺灣石化產業上、中、下游垂直整合的模式。 再如，伴隨電子產品的方興未艾，電腦企業紛紛在內地投資設廠，大量專業化分工協作的配套企業、關聯企業、下游企業隨后跟進，同步進駐。在蘇州市，以新區為中心，構筑了日益完整的電子業上游、中游、下游產業供應鏈。 第二、50強分布集中化、中小企業分布離散化，產業結構趨同化。 在我們的五十強排行榜中，50強的投資地相對集中(見圖1)，規模化效應明顯。我們推斷，集聚效益緩解了投資過程中的諸多不確定性因素及信息成本等制約作用，進一步強化了臺商直接投資的集群性。反過來，這種集群性導致“區域性自我加速”，不斷帶動上下游產業的后續投資，從而形成良性循環。 不過，同時引起我們注意的是，與大企業不同，中小型的臺資企業并隨大型企業跟進，這主要基于兩方面原因：一是規模化的臺商投資加劇了當地的投資成本，二是中小臺資企業行業分散，并不直接受制于產業鏈。 與此同時，由于50強分布集中的示范效應，臺商投資與當地產業結構趨同。臺商在長三角投資一產業、二產業、三產業的數量分別為11242萬美元、133934.1萬美元、122477萬美元，所占比例分別為0.43%、59.9%、39.7%。臺商在第二產業的投資完全集中在制造業，實際利用臺資33934.1萬美元，所占比例為59.9%。 前三季度，長三角地區第一產業實現增加值730億元，第二產業為9280億元，第三產業為6739億元(見圖1，圖2)。 第三、人才本土化程度與企業設立年限不成比例，企業形象標識系統滯后于臺資企業發展。 在采訪調查基礎上，我們抽出設立年限一到十年的臺資企業共十個調查采訪樣本，結果發現人才本土化程度情況如下： 在采訪調查中，我們還發現更多臺資企業的形象標識系統(CIS)滯后于臺資企業本身的發展。抽樣調查結果如圖3： 通過調查，我們認為，臺資企業主要集中于制造業，在CIS宣傳上投入較少；另外，更多臺資企業缺乏品牌，CIS意識差；第三、臺商投資基本上是以經濟利益為動力，缺乏長遠的戰略目標，這在中小企業尤其明顯。 此外，調查也顯示，臺資企業梯度分布、由外銷轉向內銷等變化，鑒于篇幅和已有學者指出，在此不一一贅述。 第三部分 排名方法 排名工作主要是在策劃方案的指導下，圍繞指標體系全面展開。 由于一些大型臺資企業的投資規模空前，投資數額巨大，為防止某集團可能占據排行榜多個位置的可能，我們最終的排行榜是以集團為單位進行，因此，在拿到各地臺資企業的相關數據之后，我們首先進行全面的分類、歸納、整理，將各集團所轄的企業進行最終的數據匯總，對于一家企業可能收集到不同的數據，我們以加權平均的方式進行了數據處理。需要特別說明的是，對于臺資企業投資中的合資項目，我們沒有納入排名范圍。 在收集到數據基礎之上，投資總額成為我們排名是最重要指標。同時考慮到排行榜應全面體現臺資企業的綜合實力，因此在排名時，為充分考慮臺資企業綜合實力可能涉及的各個方面，我們能照了瑞士洛桑管理學院(IMD)競爭力排名的方法，對企業的經營管理、人力資源、企業文化三項指標也進行了同步考察。 最后，我們以數學建模的方式構建起以下指標體系： 相比于投資總額一類可量化的指標，由于經營管理、人力資源、企業文化等指標存在不確定性，而且只能定性考查，因此對該類非量化的指標，我們以德爾斐法為理論指導，背對背方式進行工作，并采取帶有主觀性的綜合評分法。其思路為：首先確定每個指標的標準值及指標權重；其次比較每個單位的指標實際值與標準值的差異，確定每個指標的得分；最后計算每個單位的總得分，而非量化指標分值的評定主要由臺胞投資企業協會、社會學者、本報編輯部以及采訪過程中來自各個方面的意見。同時考慮到，受分析者的個人偏好影響易產生不同的結論，所以我們也參照了當前變量分析中較為流行的主成分分析(principal component analysis)，即將分散在次級子指標中的管理模式、員工向心力、人才本土化情況、品牌文化等指標集中到要素層(主成分)上來考核。應用SPSS軟年，各主成分是要素層關于各對應特征向量的線性組合,得到如下綜合評價函數F=37.103F1+23.901F2+16.883F3+8.660F4+6.642F5 第四部分 指標說明 本資排行榜指標的選取主要考慮到以下兩個因素：一、指標要素的選取能反映企業基本情況；二是指標數據是否能夠得到；在此基礎上，我們共選取了3個要素層，6個子指標，19個次級子指標。對于最終無法拿到的指標，如員工人數(考慮該指標主要是因為員工人數涉及到解決當地的勞動力情況)，我們通過對所屬行業、投資額等情況，結合一般的行業人員需求，從而初步推算出企業需要人數即為不可獲知企業員工數情況下的數據。 而對于非量化的指標，如前所述，在主觀賦權時，我們也充分考慮到來自各個方面的意見，因此，在主觀賦權時人員的搭配上盡可能做到科學合理。 對于修正指標，主要考慮到企業的綜合排行應對未來有所預見，我們希望這樣一個排行榜的排名不單是對2003年的全面盤點，也包括了對2004年的預見，因此特別選用了企業創新能力做為修正指標。 對于指標值，我們參考了西安交通大學吳詣民教授等人的一項企業排名的新研究成果，指標值采用正指標，即指標值越大，所表示的實際成果越大，具體處理方法如下： 正指標，x′[,i]＝(x[,i]-min)／(max-min) 在各項標值得出后，再進行綜合評定。 下篇 前瞻2004：臺商新投資時代 在激動與不安中，2003年已經過去；現在，擺在面前的是2004年。WTO規則下出口退稅的新政策，進出口關稅第三次降低，銀行融資的五級分類，外商可辦電影院以及不確定因素投資風險依舊存在，凡此種種，構成2004年新投資時代的全新景觀。在本文中，我們希望以通過對2003年臺資投資趨的分勢，因勢利導，前瞻2004的臺商新投資時代。 經濟高增長下的投資 截止2003年9月，上海累計批準臺資項目4994項，合同臺資987308。2萬美元，分別占同期外資項目數的16%和合同資金數的13。6%。其中合資1654項，合作1303項、獨資2040項、股份制6項；總投資500-1000萬美元的361項，1000-5000萬美元的214項，0。5-1億美元的4項，1-5億美元的3項，5-10億美元的3項，10億美元以上的5項，我們將2000年以來的臺商投資情況匯集到以下表格。 通過對上述數據的比較，臺商在經濟高速增長的2003年，在投資方式上呈現出獨資項目增多的特點，在投資結構上呈現中大型項目大幅增長的趨勢。 同理，可以預測，在經濟增長趨勢勢頭依舊良好的2004年，臺商投資增長仍然可期，并且規模化方向發展依舊不變。 進一步深究，與臺商投資增長、規模效應相對應的是投資主體上島內高端產業鏈的延伸，以上海為例，傳統的制造業投資比重正在下降，新興的集成電路設計、IT相關設備的制造、軟件設計、金融投資比重的不斷上升。 可以期待的是，在2004年，這樣的投資趨勢仍然會延續，在這樣的背景下，中小投資者在投資方向的選擇時要么順應潮流，要么避重就輕另覓蹊徑，對于成長周期已過的行業投資時應慎之又慎。 2004投資地點的考察 通過對比發現，2003年，臺商投資增長程度較大的城市如上海、寧波等地，城市競爭力在長三角均位于前列。 另一方面，投資地點的變化預示2004年臺商投資擴張的方向仍與投資取向相關。。例如上商金融業登陸必定以上海為首選，而制造業的投資則更多考慮投資成本，而對于內銷型企業，要進一步打入內地市場，就必須不斷拓寬投資的空間，尋找發展的更廣闊天地。 此外，從電電工會臺商投資城市的競爭力排名中，從東莞到昆山，從蘇州到蕭山，上述四個城市的共同點就是離區域性的核心城市不遠，屬于“3小時都市圈”范疇，無論產品內外銷，物流極為便利。 因此，可以預見，2004年臺商投資對地點的考察也應順應以上三個趨勢，對中小投資者而言，把握投資地點的未來方向同樣具有重要意義。以餐飲業為例，由于臺商投資的積聚效應，必然會帶動相關聯行業的發展，如能有效把握投資地點的轉移，尤其對于第三產業的投資將可能獲取更多的回報。 2004投資結構的選擇 如何在2004年WTO新規則以及不確定因素依舊存在的情況之下，選擇合理的投資結構，是臺商尤其是大型集團2004年投資過程中面臨的重要命題。 投資結構代表著資源配置的格局，投資結構合理化也就意味著資源的最優分配。而在這樣的過程中，任何的選擇都可能導致資源的不平衡，套用“帕累托最優性”，可供選擇的活動中各種投入的邊際生產率應當相等。 宏觀角度上看，投資結構應與市場需求相適應，與生產消費相配套；從微觀分析，投資結構的合理化就是各投資主體的產出最大化。 以臺塑關系企業為例，在寧波，臺塑關系企業行業間的融合，上下游的分布，均達到相當高的平衡程度；又以王文洋、王雪紅的配合為例，宏力、威盛在上海的布局可以使得整個供應鏈更加健康快捷。 對中小投資者，考察投資行業間的結構，尋求自身最優的一環介入，勝算的可能性將更高。 2004投資新組合 “不把所有的雞蛋都放到同一個籃子里。”選擇合理的投資組合其目的就是為了最大限度地規避風險。在2003年，股市低迷，樓市先揚后抑，只有傳統投資實業的臺商豐收。在這里，我們只探討資本市場的投資。 在投資決策中，投資者應綜合考慮總體趨勢，并有針對性地進行專項研究，然后選擇合理的搭配。例如，以股市為例，在投資時，除了大盤的宏觀走勢外，個股的相關情況也應進行考察。有人賺了指數，虧了個股。 在中國經濟GDP高增長的情況下，中國股市并非完全沒有投資價值。在2003年，以價值投資的投資者賺錢的大有人在，如有人在2003年初買進上海汽車(600104)，當時股價不到7元，而在年底股價達14元；同時買進的還有電力類股票，這樣一來，即便其中某支個股有虧損，但最終仍可贏利。 同樣，2004年，捕捉主流板塊的股票，對行業上有所搭配、側重；選擇合理的組合，規避風險，是投資者尤其是中小臺商首要考慮的問題。 通常可采用馬科維茨的資產學說，即臺商在購買證券時，決策過程時首要考慮兩個因素，即證券的預期收益和均方差。也就是說，投資者應首選估計每一個證券組合的預期收益和均方差，然后根據這兩個參數來進行最優選擇。 2004投資區域的宏觀趨勢 在這個投資區域的宏觀趨勢中，我們以臺商整個投資進程來考察。 在投資初期，臺商多抱著試探的態度，自然首先選擇臨近臺灣并且多僑鄉的閩粵地區；隨著臺商在祖國大陸投資規模的進一步擴大，臺商愈來愈沖破地緣區位的限制，盡量選擇具有綜合性優勢的地區進行投資，并且逐步考慮產品的銷售市場，因而形成了現有的臺商直接投資的地域分異格局。地緣因素影響的弱化，表明臺商對祖國大陸的直接投資走向正常軌道，進入成熟期。這一變化改變了臺商直接投資大量集中于東南部尤其是廣東、福建兩省的格局，開始向北部、中西部地區擴散。主要原因是：隨著我國全方位的改革開放政策的實行，市場開放度增加，臺商對祖國大陸區域投資環境越來越了解。 而電電工會調查結果亦顯示，在大區域內，有向環渤海一帶進展的趨勢。
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