三英出走

　　在直銷立法的前夜，內資直銷企業老大天獅集團令人頗為意外地動蕩頻頻……

　　駱超的離去，或是李金元先找的理由，王君平和錢港基的離開，大概也在李金元的意料之中，但后面兩人走得如此迅速，以及造成的影響如此巨大，似乎讓他始料不及。

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　　2004年1月31日，駱超辭職。

　　駱超和天獅的關系比較微妙，從表面上看他并不是天獅集團的員工，卻被業界稱為天獅的“精神教父”，尊稱為駱老師，而能把他和天獅集團聯系起來的是一家名為三一盛世的營銷策劃公司。目前得知的情況是，天獅集團是三一盛世公司幕后的實際投資者，李金元任董事長，持股40%，駱超王坤夫婦分別任副董事長兼首席培訓師，總經理持股30%。這家公司主要而且幾乎唯一的業務便是為天獅集團做教育培訓和會議服務。駱超在其中的影響巨大，三年任期內天獅集團在國內的銷售業績迅速從1億多元上升到8億多元。

　　駱超出身安利，一路做到安利中國九大營銷團隊——耶格系統中國區的最高領導人，他在安利時最主要也最擅長的工作便是培訓。

　　1月31日，駱超決意離開，并于次日帶走了三一盛世全部的財務資料和文件。2月2日，駱超正式辭職，當天也是三一盛世召開股東大會的日子。事后，駱超解釋自己辭職的直接原因是因為李金元懷疑他有經濟問題，“我堅持要第三方對三一盛世的財務進行審計，但李金元不同意”。

　　天獅集團的發言人則稱，駱超是被公司開除的。

　　2月25日，駱超向北京市朝陽區法院提起訴訟，狀告李金元，駱超在起訴狀中稱：“2004年2月2日，在天津武清開發區天津天獅生物工程有限公司銀獅賓館五樓300人參加的會議上，在未對三一經營狀況做出合法公正的審計前，被告(李金元)再次在講話中說原告(駱超)和王坤女士‘犯法’，侵占巨款，敲詐勒索等。”

　　兩天后，李金元向北京朝陽區公安局提出上訴駱超。

　　2004年4月15日，王君平辭職。

　　辭職時候的王君平，就任天獅大中華區總經理正好一年零兩天。在此之前，王君平先后任職安利公司、露華濃公司、三一盛世公司，有“直銷業最年輕且頗具實力的管理人才”之稱。王君平在職的一年，天獅國內營業額增長了3倍多。據聞在2003年底的天獅年會上，李金元曾摘下自己胸前的金獅徽章，戴在王君平的衣襟上，以示對其業績的肯定。

　　　王君平離開的理由從其接受的兩次媒體采訪中可以猜出個大概：

　　“天獅目前的環境已經難以讓我有所作為，我和我帶領的團隊跑得太快了，這使得其他追趕的勢力變成了阻力。”

　　“駱老師離開天獅的時候，就是李金元在我心中的形象倒塌的時候。”王君平說，“如果說企業家必須具備誠信、眼光、胸懷三要素的話，我認為李金元不是一名好企業家。”

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　　天獅集團稱王君平的離職是與公司某員工存在個人矛盾。

　　2004年4月19日，數十高管離職。

　　隨著王君平的離去，天獅集團中國區數十位高級經理以上級別的高管相繼離去或被辭退，一些基層的員工也被辭退。

　　王君平無法不把這些昔日同僚的離去和自己聯系起來，“我離開的時候根本沒有帶走我的管理團隊的打算。據說，符合被清洗條件的有三種，一種是我招聘的員工，一種是我重用提拔的，一種是私人感情上偏向于我的”。

　　隨后離去的天獅集團執行總裁錢港基在辭職公開信中，直接稱此事為“中國區員工大清洗”。

　　2004年4月20日，錢港基辭職。

　　即使沒有離去時的那一封公開信，錢港基的辭職也注定會充滿悲劇色彩。這位不到50歲的香港人，在受聘天獅之前，曾是安利�熤袊��牴�司副總裁兼總經理、露華濃大中國區總監。

　　錢港基的公開信長達5000多字，對自己在天獅的工作做了個總結，也對一起共事的朋友表示了感謝。在業界認為，錢港基是天獅能夠國際化穩步發展的重要人物的時候，哪里想到這位天獅高層想要離開也是經歷了一波三折。

　　“剛入天獅時，我不僅僅是為了做一份工作而來，我是帶著一個夢想來到天獅的，這個夢想就是希望在天獅這個民族企業里通過我們的努力來證明中國的企業一樣可以強大，一樣可以趕上并超越國外的競爭對手。我甚至希望能將自己的職業生涯在天獅畫上一個完美的句號。”這是錢港基在信中透露的自己當初的理想。

　　“我在進入天獅時，帶進了一批人才，可謂一批精英，我曾經希望在他們這一批人的帶動下，能夠用他們的正規的訓練有素的專業做法改變天獅原有的一些企業文化和管理理念，使之更符合現代企業的發展趨勢。事實證明當他們不想被同化時，就只好被拒絕，而今他們已天涯各分飛，只剩我一人孤掌難鳴，縱有心施展抱負，無奈無力回天。”

　　因為這件事情，錢港基在去年就提出希望辭職，后被李金元竭力挽留。

　　在今年2月2日，錢港基再次提出辭呈，因為牽涉到駱超離去的敏感問題最終還是鑒于李金元的誠懇留了下來。

　　兩個月后，錢港基最終還是徹底失望了，他在信中說“近兩個月來，我盡了我最大的努力……但我漸漸地失望了，因為我每一天所看到的，所覺察到的，都是天獅現有企業的方針、政策和理念在走回頭路。本月中，郭麗華的離開及在她離職前后，我作為執行總裁對應直接向我匯報的接任人的選拔、面試、聘請、入司等事卻完全不知曉，對此我表示遺憾。公司還不斷地在我的司機與秘書中挑毛病，以便更換人員達到監控的目的，加上上周幾天前王君平的突然辭職及昨天總裁辦對中國區員工大清洗行動的不合理行為，都令我感到了繼續留在天獅已經是不可能的事了。同時，我剛到天獅時您給予我在職位、權力、工作范圍、義務與責任方面的承諾與現在的實際情況大相徑庭，只變成了一個有名無實的、空具“執行總裁”頭銜的CEO，令我感到再做下去已沒有任何意義。”

　　天獅受縛？

　　“駱、王、錢”三人的離去，究竟會對天獅帶來多大的影響，業內的觀點頗有些不同。

　　一種觀點認為，錢港基因為被架空而離職，王君平辭職后親信被“清洗”，此兩人辭職本身對于天獅的影響力相對有限，但聯系到之前的駱超事件，天獅內部首先會面臨一場信任的危機。“直銷行業是典型的人治行業，企業內部遭遇信任危機，光靠錢權來維系的團隊是沒有辦法長久的，一旦不信任的情況在企業泛濫，很容易出現上令下違、爾虞我詐的情況，即使公司領導思路正確，終端員工也會想辦法先滿足自己的利益，甚至把直銷演變稱傳銷。”

　　當年也有人借“信任”問題翻出駱超的老底，指其被安利開除，是因為“違反公司規定私自開辦培訓課程受阻后，指使員工鬧事”，“駱超的為人怎么樣，大家(經銷商)都很清楚”，一位天獅內部人士曾如此表示。

　　也有人認為天獅集團現在的被動主要出在自己的身上，“駱超說要給三一盛世做獨立的財務審計，李金元不同意，是自己打自己嘴巴。天獅集團走了不少人，沒有見官方出來表個態，說說話。就只能讓人覺得確有其事。”實際上，在事發之后，天獅集團也通過相關發言人表示有很多事情要向媒體澄清，最后仍是不了了之。

　　對于一整串事件的導火線——三一盛世公司的財務情況，駱超稱要獨立審計，是李金元不同意，但同時又稱目前還不是公布實情的最好時機。天獅公司則有人稱，駱超說要獨立審計是“給自己壯膽”，真要審計的時候反而不敢拿出來。

　　據與駱超面談過的記者稱，駱超可能向李金元要求過要保障自己的應得收益，該記者曾如此描述駱超的話：

　　“一個咨詢公司，每年的運作費用應該有500萬元左右，然而天獅只在前期運作中投了一兩百萬元，到后來，三一還要向天獅交錢。”

　　“一個咨詢公司應該從培訓對象的業績中提成，前期應該提成5%～10%，到后期可以是1%～3%。”

　　“是我的，就是我的，我的權益我要去爭取。”

　　于是有人猜測認為，“駱超要實現自己應該有的經濟利益，而這種經濟要求在李金元看來并不合理，便以‘貪污’相稱，兩人因此鬧的不可開交。”

　　至于在目前國內直銷行業最敏感的時刻，三人的辭職將給天獅的營銷團隊帶來多大的影響和震撼呢？據觀察，目前除陸續有人離開和被辭外，似乎沒有太大規模的變化。這并不能讓天獅人感到多大的欣慰，老天獅人可能還記得，早年天獅高鈣素產品發明人陳勇另起爐灶，曾帶走近半壁江山的直銷團隊，讓當年的天獅元氣大傷。

　　而今更有消息傳出，駱超正在組建自己的直銷公司，資金產品都已就緒，人員架構和獎勵機制都設立好了。可能會在近期正式開展業務。

　　也有樂觀看法認為，天獅集團的主要盈利已經在國外，即使國內市場有所閃失，也有機會和實力再扳回來。

　　密謀轉型？

　　在“駱、王、錢”事件之前，天獅還有另外一些有意思的消息。

　　2004年4月初，李金元在上海附近的江南名鎮朱家角談下了一塊地，天獅集團打算投資4億美元建造一個“健康產業園”，主要生產生物醫藥，保健類產品，日化產品和化妝品，用他的原話說是要“按照國際現代化研發及制造基地的標準進行建設，滿足研發、試驗、生產銷售、物流、倉儲、檢測、展覽、會議、培訓等各項功能的需求，將建成一座現代化、人性化、生態化、環保型、公園式的產業園區。”

　　這塊地產將由“天獅溢海國際發展集團”負責開發，這是一家由天獅國際控股集團有限公司和天獅集團有限公司的國內子公司成立的中外合資企業，而天獅國際控股集團有限公司正是天獅集團在美國上市公司天獅美國生物技術集團有限公司的全資子公司。

　　隨后的幾天，天獅集團在江西南昌市開了一家“省級精品超市”。

　　另有知情人事透露，天獅正準備進軍傳媒業，“會先投資一部電視劇，另有一本健康類的雜志在籌劃當中。”據了解，負責傳媒業運作的是天津天獅集團下屬名為“國際文化傳媒集團”的公司，總部設在北京，其總經理張向東曾在媒體打拼多年，曾在中央電視臺及羊城晚報報業集團《新聞周刊》任職。

　　與向其他產業擴展的情形一樣，天獅似乎并不諱言自己對于傳媒產業的想法，一位天獅集團的高層在近期的一個公開活動后曾向媒體表示，天獅進軍傳媒業會采用一些資本運作的手段，“這是一個資本決定一切的時代”。

　　在天獅的官方網站上，“集團以生物高新產業為根本，兼顧金融、地產、教育產業、文化交流、現代物流多產業共同發展”說法的出現也有了不少時日。這是天獅集團在出現一系列突發事件之后圖謀轉型的信號？

　　“從現象上看是這樣，內資直銷企業的命運暫時不太明朗，加上最近的事件，可以說是內憂外患，而且天獅集團近幾年也有了些資本，做做其他嘗試也不是沒有可能的。”一位行業人士如此評價。“而且可以起到向主管部門表示‘清白’的作用。”

　　另一種觀點則認為，無論做什么產業，天獅都很難完全掏自己的腰包，通過資本來運作的可能性比較大，而資本概念的提出，意味著天獅集團整體營運思路在向新的方向轉變，“對于李金元來說，財富已經不單來源于中國，更多的可能來源于全球各地，尤其是上市公司的市場表現，資本運作在天獅可能會受到特別的關注，在國內的投入多大都沒有關系，只要影響力一上來，美國的股票就會往上漲，比賣產品賺得都多。”

　　天獅在美國股票的表現是這種說法的有力佐證，2003年9月，天獅在美國借殼上市，當時便有人計算過，其股價在三個月內急劇飚升，李金元手中掌握的股票市值也由1.57億美元迅速膨脹至7.31億美元。

　　也有觀點認為，此種資本運作成功的要素首先是要遵循一定的規則，比如相關投入一定要與公司主業緊密聯系，換句話說，無論是產業園也好，超市也好，傳媒也好，都不會脫離目前天獅業務的基本面——直銷模式的保健品及醫療器械生產和運營。