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中展/文
我的書案上擺放著近期上市并迅速走紅的兩本關于三星的書，一本是韓國知名作家洪夏祥以三星公司董事長李健熙為主體，用其人生經歷、所思所想串起了三星不斷變革直到今天三星神話形成的發展史的《三星總裁李健熙》，一本是著名財經記者金錯刀以三星在中國的成功為基礎充滿智慧的挖掘出三星的進化之道而形成的《虎！虎！虎！三星進化》。
回望1996年以前的時候，韓國的三星公司在人們眼里還只是一個模仿別人，制造廉價產品的公司。而現在僅僅過了8年，三星公司就已經擺脫了低價產品的標簽，成為高檔產品的代名詞，并憑借著驕人的業績制造了令世人矚目的“三星”神話，被諸多企業及權威媒體所推崇。
三星的成功決非偶然。在1987年三星現任董事長李健熙剛剛從過世的父親、三星創始人李秉吉吉手里接班的時候，那時正值三星創辦即將50周年，整個三星籠罩在國內最優秀企業的驕傲自滿中，上下一片歌舞生平，但實際上長久積聚的弊端已經危機四伏，這時李健熙深刻認識到不進行二次創業，不進行根本性的改變，三星隨時會有倒閉的危險！
具有強烈危機感的李健熙開始進行了艱難的變革。他提出和總結了著名的“除了老婆孩子，一切都要改變“的孤注一擲的精神，使得三星能夠勇于挑戰自我，關鍵時刻大膽割舍，隨時以世界第一流企業為標竿來學習，拋開只做第二流產品的做法不斷進化。
在這個過程中李健熙逐漸制定并完善了“提倡基礎變革，不斷增加“世界最佳”的產品，成為世界級的高檔品牌，鞏固三星公司在亞太的霸主地位，改變企業文化使之適應全球化和數字時代的要求，引領數字融合的革命”的前瞻性的企業戰略。同時還精確運用了“押寶奧運經濟成為世界級品牌贏家、在產品方面追求創新和領先，以及業務相對多元化分階段成長”等三大策略打造差異性及持續性的競爭優勢，成為今天這個世界級的三星。
三星的成功可以說是源于其制定了正確的戰略，以及得當有效的戰術，但我想三星的成功應該更多的是取決于三星最高領導人對于執行戰略的堅決。寫到這不禁想到于三星具有同樣足跡的，目前正處于戰略困境與迷茫期的國內知名企業聯想。
早在三年前楊元慶初掌聯想大權時曾提出了科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想的戰略規劃，以此來實現聯想集團在新生代領導下的新時期戰略轉型——從制造業向科技型服務業轉變，從專業化(業務單一化)向多元化轉變，從產品供應商向服務供應商轉變。但現在，聯想二世楊元慶在困難面前徹底推翻了三年前的業務戰略，準備回歸到聯想一世柳傳志主政時代的聯想——PC為王的企業戰略。這讓我很不理解，為什么聯想在三年過后又回到了起點，又重新把PC當作了業務重點，把自己更加深入的置身在拼價格的低級競爭的處于行業跟隨者的道路上，而不是拼技術創新，拼產品創新，提升品牌檔次的追求行業領先者的道路上。
聯想實在是不應該為一時的困難而迅速放棄了有可能改變自己投胎換骨的機會。我認為聯想的新三年戰略規劃沒有錯，只是在戰略執行方面因為經驗問題沒有處理好。聯想要想擺脫目前的困境，需要做的不應該總是對新生事物新業務領域總是面呈恐懼，一遇到困難就搖擺，留念甚至馬上回到自己曾經成功的昨天。而應該是繼續堅定不移的執行創新并引領未來趨勢的正確戰略。聯想要以三星為師，楊元慶更要以李健熙為師，學習李健熙擺脫干擾大力進行二次創業的決定，成為執行正確戰略的堅定主義者，而不是遇到困難走回頭路的機會主義者。這才是聯想之福，聯想員工之福。
通讀2本書后發現洪、金二人有很多共性：那就是對三星都具有非常深刻的了解，為了完成本書都花費了巨大的努力，并且兩個人都是長期值根于財經領域，都期望能通過不斷發掘介紹先進以供后學參考借鑒。但兩書還是有一些區別，《虎！虎！虎！三星進化》一書由于作者立足三星中國故對三星公司整體的戰略及發展史所述甚少，而更多的是揭示了三星做為一個跨國企業在中國市場能夠成功的諸如品牌運營、渠道建設，客戶服務等方面的一些基本模式，所以對于讀者了解三星神話的全貌還有一些差距。《三星總裁李健熙》一書作者是從企業領導人的角度來寫三星的成功，但缺少了對事的描述，比如說三星如何抵御亞洲金融危機，三星如何制定引領數字融合革命業務戰略的過程，還有缺少了三星成功的第二推手，商業周刊世界最優秀的25個CEO之一尹鐘龍起到的作用。
雖然有種種不如意這兩本書還是非常優秀的，如果能夠合在一起讀對于了解三星，學習三星還是非常有益的，畢竟三星昨天的路，是聯想等國內企業今天，明天要走的路。三星在品牌提升，技術和產品創新，國際化運營等領域積累了豐富的經驗，可以成為國內企業的借鑒學習的對象。我想借花獻佛將這兩本書強烈推薦給聯想二世楊元慶先生，希望楊先生能夠從三星和李健熙的發展歷程頓悟，讓聯想能夠擺脫戰略困境甚至超過三星成為偉大的世界級公司，此乃國家之幸。
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