財富商業(yè)時代，領(lǐng)導(dǎo)力成為對企業(yè)家的根本要求，然而調(diào)研顯示，中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力嚴(yán)重匱乏。

　　●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力包括前瞻力、毅力、親和力和決策力。

　　●領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。

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　　●領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領(lǐng)導(dǎo)者的共同實踐能夠提煉出領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型。

　　●領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事，我們首先要在自己身上找到領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，并學(xué)習(xí)五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

　　●但僅有這五種領(lǐng)導(dǎo)行為還不夠，還要真誠、有能力、有前瞻性、有激情。

　　●缺少高品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)能力是歷史過程中的常態(tài)。21世紀(jì)的競爭環(huán)境將是多變的，只有依賴更多的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)茁壯。當(dāng)缺少所需的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織將停滯不前，失去方向，甚至落入悲慘的結(jié)局。

　　這是一個財富商業(yè)時代，在企業(yè)家對財富的追求和創(chuàng)造的過程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們通過對他們商業(yè)行為的研究，誕生出無數(shù)的主義和思想，這些主義和思想反過來也指導(dǎo)企業(yè)家們的行動。在企業(yè)家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的互動中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家借鑒實踐————經(jīng)濟(jì)學(xué)家當(dāng)然也包括企業(yè)家形成理論————再到企業(yè)家形成實踐過程中，對商業(yè)財富的挖掘和認(rèn)識一步步趨向深刻。在這些主義和思想的名詞中，領(lǐng)導(dǎo)力成為其中最重要的一個，它對企業(yè)家能力的溯源和要求，已成為許多企業(yè)家和CEO們最應(yīng)該學(xué)習(xí)的一種能力。

　　中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不夠？

　　本版關(guān)注中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不夠的問題，是來自于日前有關(guān)管理專家對翰威特2003年“領(lǐng)導(dǎo)力最佳雇主”調(diào)研的解析。調(diào)研表明，榮獲亞太十佳公司有五家是印度公司，而參與此次調(diào)研的42家中國公司卻無一獲選。

　　調(diào)查結(jié)果還顯示，每一項指標(biāo)中國公司不僅落后于“十佳雇主”而且與“非十佳”的亞洲其他公司的差距也很大。有關(guān)專家李玉萍分析指出，這表明中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠或者說匱乏。

　　她認(rèn)為，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在，1，中國企業(yè)有覺醒的意識，一些企業(yè)還在做關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的計劃和培訓(xùn)，但是并沒有納入戰(zhàn)略管理層面。高層對此也并未引起足夠的重視，缺少環(huán)境培育，更沒有具體的激勵和執(zhí)行，結(jié)果是總裁級人物學(xué)過后也就完了，并沒有落實和推動。2、中國企業(yè)對人才的選拔仍然是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。

　　中國多數(shù)企業(yè)認(rèn)為：企業(yè)尚處在初創(chuàng)階段，生存大計尚未解決，領(lǐng)導(dǎo)力是“奢侈”的問題，根本無暇顧及：(一)國內(nèi)企業(yè)走馬換將非常頻繁，經(jīng)理人都非常清楚自己的命運(yùn)，因而能將自己長久地與企業(yè)聯(lián)合在一起的是少之又少。二、即使個別企業(yè)意識到自身的現(xiàn)狀，也好像搞運(yùn)動般，搞搞就算。比如說今天流行“五項修煉”，企業(yè)便火熱一番加大學(xué)習(xí)力度。明天流行”執(zhí)行力”，企業(yè)就搞幾個專題研討，沒有形成至上而下的系統(tǒng)意識。(三)更多的企業(yè)對此充耳不聞，仍然按照自己的軌跡去行事。目前，中國特色的的“領(lǐng)導(dǎo)力”雖然很熱，但對其理解還限于企業(yè)文化層面。因此，明確領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的差距，加以學(xué)習(xí)和提高，是十分重要的問題。同時，要構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的組織，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　領(lǐng)導(dǎo)力是可以鍛造的嗎？

　　領(lǐng)導(dǎo)力是如此重要，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)，使自己擁有領(lǐng)導(dǎo)力從而使自己的企業(yè)由優(yōu)秀變?yōu)樽吭揭呀?jīng)是企業(yè)家的共同追求。這種激發(fā)他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標(biāo)的能力如何獲得，不同的人有不同的看法。有人說，這種能力是通過日常生活經(jīng)驗積累獲得的。但另一種截然不同的說法是領(lǐng)導(dǎo)力完全是一種主觀性的東西，無法客觀測量，也不能通過學(xué)校學(xué)習(xí)掌握。如萬通董事局主席馮侖就說，領(lǐng)導(dǎo)力不是后天后得的，不是能夠在MBA里面培養(yǎng)出來的。領(lǐng)導(dǎo)力一定要先有勇氣、價值觀、追求和使命感。使命感就是兩條，第一條沒事找事，第二條把別人的事兒當(dāng)自己的事。只有有使命感的人才能有領(lǐng)導(dǎo)才能。當(dāng)遇到歷史機(jī)遇的時候，就會有成就。如果你沒有使命感、沒有理想、沒有正確的價值觀，你就是拿槍逼著他，他也不可能成為一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人。所以說領(lǐng)導(dǎo)力可以完善，但是如果你先天沒有這個領(lǐng)導(dǎo)力、沒有這個能力的時候，你再培訓(xùn)也沒有用。

　　當(dāng)然，折衷的說法同時存在，領(lǐng)導(dǎo)力稟賦有天賦的成分，但完全可以通過后天努力獲得。通過學(xué)習(xí)可以獲得，便給經(jīng)濟(jì)學(xué)家的論說或者是思想提供了叫賣的土壤。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，除了密歇根商學(xué)院教授諾爾·迪奇著有《領(lǐng)導(dǎo)力循環(huán)》，《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動》，約翰·馬克斯韋爾《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、邁克·尤西姆《登峰》等，形成了對領(lǐng)導(dǎo)力的專門研究，其成就蔚為大觀。而且形成人力資源的一個重要培訓(xùn)方面。

　　如一門《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》談的就是如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，如何教給他們領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，教練、激勵和授權(quán)的技術(shù)等。有一種說法是，缺少高品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)能力是歷史過程中的常態(tài)。21世紀(jì)的競爭環(huán)境將是多變的，只有依賴更多的領(lǐng)導(dǎo)力才能使企業(yè)茁壯。當(dāng)缺少所需的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織將停滯不前，失去方向，甚至落入悲慘的結(jié)局。

　　領(lǐng)導(dǎo)力是如此重要，那么企業(yè)家是如何理解領(lǐng)導(dǎo)力的？他們對自己和自己團(tuán)隊的評價如何？本版試圖通過對三亞喜來登酒店總經(jīng)理那瑞帝、波導(dǎo)手機(jī)副總經(jīng)理蒲杰、上海復(fù)星實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理汪群斌的采訪來勾畫出企業(yè)家群體對這個名詞的理解和學(xué)習(xí)。

　　　　　　(本報記者　梁　樺述評)