復(fù)星集團(tuán)的5人團(tuán)隊(duì)怎樣在優(yōu)勢互補(bǔ)中使領(lǐng)導(dǎo)力達(dá)到最佳？團(tuán)隊(duì)決策遇到矛盾時(shí)怎么辦？

　　這是一個(gè)異常年輕的團(tuán)隊(duì)，年輕的叫人吃驚，最年長的班長郭廣昌不過37歲，最年輕的談劍只有34歲，其他都在35歲—36歲之間。然而就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話，成為中國民營企業(yè)三甲。這個(gè)團(tuán)隊(duì)便是著名的上海復(fù)星高科技集團(tuán)。那

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么，這個(gè)5人團(tuán)隊(duì)分工組合如何，在怎樣的資源互補(bǔ)，互相發(fā)揮優(yōu)勢中領(lǐng)導(dǎo)力到達(dá)了最佳？團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀如何？面臨決策時(shí)，什么起重要作用，決策遇到矛盾怎么辦？

　　在北京采訪復(fù)星實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理汪群斌，他臉上顯現(xiàn)得年輕的光彩和溫和的微笑讓人愉悅，這是一個(gè)出生于1969年、尚不滿35歲的小伙子，但這個(gè)年輕人瘦弱的肩膀卻承擔(dān)著復(fù)星實(shí)業(yè)的重?fù)?dān)，而且身價(jià)已經(jīng)過億。組成這5人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)最重要的特點(diǎn)是，5人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，一流學(xué)府自然打造了5人優(yōu)秀的素質(zhì)。而且5人均做過校團(tuán)委干部，3人有留校做老師的經(jīng)歷，這樣，溝通力、口才、凝聚力、能力自不待言。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)自然產(chǎn)生了零散個(gè)人所不具備的優(yōu)勢。

　　在回答“這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)分工時(shí)，為什么郭廣昌做了班長，是因?yàn)樗�的領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)嗎”這個(gè)問題時(shí)，汪群斌說，“郭廣昌是復(fù)星實(shí)業(yè)的召集者和發(fā)起者，他資金積累最大，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也最大，個(gè)人決策能力最強(qiáng)，看問題比較準(zhǔn)，當(dāng)然也年長幾歲。這是當(dāng)時(shí)推選他當(dāng)一把手的原因。”“當(dāng)時(shí)我們主要是考慮了個(gè)人的能力特點(diǎn)做的分工。如梁信軍的口才很好，反應(yīng)很快，精力充沛，善于溝通交流，因此，他就做了集團(tuán)的黨委書記和新聞發(fā)言人。而范偉、我和談劍可能更適合做一些產(chǎn)業(yè)，做具體事情。”汪群斌回憶到。而推舉郭廣昌做領(lǐng)頭者的理由，團(tuán)隊(duì)二把手梁信軍曾說過這樣的一段話，“他情商高，起到一個(gè)很好的整合團(tuán)隊(duì)的功能，首先讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能暢所欲言，同時(shí)還給大家適當(dāng)分權(quán)，很好地協(xié)調(diào)。另外在戰(zhàn)略思考上，每次當(dāng)一件事達(dá)到一個(gè)水準(zhǔn)，覺得可以歇一口氣的時(shí)候，他都能提出重新創(chuàng)業(yè)，一個(gè)新的像大山一樣的目標(biāo)。”梁信軍口中的郭廣昌無疑代表了復(fù)星的形象。郭廣昌穩(wěn)坐在復(fù)星的頭把交椅上，大股東的身份是原因之一，而更被創(chuàng)業(yè)伙伴們認(rèn)可的原因是，“他善思辨，新奇的想法從來不斷。”由此可見，郭廣昌最具領(lǐng)導(dǎo)力。“同樣郭的領(lǐng)導(dǎo)力和我的口才如果沒有其他三人的執(zhí)行力和操勞，戰(zhàn)略也就等于零。”

　　問，你的能力表現(xiàn)在哪里？

　　答，我可能溫和全面，更適合做一些實(shí)業(yè)。我的執(zhí)行力很強(qiáng)，但更善于和優(yōu)秀的人才溝通。(有些靦腆地笑)

　　問，你的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)如何？

　　答，智商一般，但我的情商較高，工作努力務(wù)實(shí)。相信笨鳥先飛，做實(shí)業(yè)就像馬拉松一樣，需要毅力，前面的一二百米領(lǐng)先與落后與大局無關(guān)，關(guān)鍵是毅力。

　　問，你們這5個(gè)團(tuán)隊(duì)在決策時(shí)遵循一種什么樣的原則？遇到矛盾怎么辦？

　　答，重大決策除了我們5個(gè)人以外，還有財(cái)務(wù)、法律、人力資源和投資方面的4個(gè)董事，他們都是行業(yè)的專家。少數(shù)服從多數(shù)的原則。遇到矛盾時(shí)通過充分溝通以達(dá)到共識(shí)，沒有形成共識(shí)的就放棄，以做到科學(xué)決策。

　　問，復(fù)星現(xiàn)在投資多個(gè)行業(yè)，如何做到科學(xué)決策？

　　答，穩(wěn)健發(fā)展，有很多機(jī)會(huì)但是要量力而行。方法是與優(yōu)秀經(jīng)營者共同成長發(fā)展。

　　問，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的？

　　答，善于系統(tǒng)思考、把握大局，及時(shí)作出決策的能力，執(zhí)行力，組織團(tuán)隊(duì)精神能力，以身作則和敬業(yè)精神。

　　問，在領(lǐng)導(dǎo)力方面，你需要學(xué)習(xí)嗎？

　　答，需要。　　　　(楊　孜)

　　由左向右：汪群斌、范偉、郭廣昌、梁信軍、談劍