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波導副總蒲杰：決策力和前瞻性是成功源泉

http://whmsebhyy.com 2004年06月28日 09:37 經濟日報

　　在波導快速成長里程中，什么樣的領導力起了重要作用？有否失誤？

　　有著西南交大機械工程系研究生學歷、科班出身的蒲杰與徐立華等5人團隊于1992年共同組建了寧波波導股份有限公司。如今，這個偏安于寧波奉化一個小鎮的公司用不到十年的工夫已經成長為中國國產手機業的老大。在這樣一個快速成長的歷程中，是什么樣的領導力起了重要作用？在決策與前瞻性方面他們是否有過失誤？這些科班出身的人如何認識領導

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力素質？凝聚力如何？他們是如何考察選用人才的？

　　5人團隊之一的副總經理蒲杰接受本報采訪時認為，企業家的領導力素質包括4點，一是系統思維的能力，有全局觀和敏銳捕捉大勢的能力，有獨立性和決策能力。二是胸懷。要有包容心，有胸襟，這方面他最佩服的人物是李東生，他什么樣的人都能包容，能以寬廣的胸襟去協調各種事情。三是知人善用，對人力資源有合理的分配。四是在企業的起步創業階段，執行力要非常強。

　　回顧以往，“實踐證明，我們每一次決策都是正確的，證明了波導決策的前瞻性和決策力。”蒲杰說，“我們以前做BB機首先做的是中文機，考慮成本因素，又決定再上數字機，但是，在前期產品質量不是太好的情況下，我們的決斷是，大舉收購尋呼臺以帶動BB機銷售、消化產能，占領市場，使收購尋呼臺這一不被人看好的項目歷史證明為成功。1998年，在BB機利潤還很大、中國手機市場主要由外國公司占領、國產手機生產被專家視為不可能的情況下，我們前瞻性決策，以小車(BB機)拉大車(手機)，在還沒有手機生產許可證的情況下，果斷上馬，先斬后奏成為國產手機第一家，成就波導的今天。”

　　問，企業家的領導力很重要嗎？

　　答，當然，如果一個企業的成功可以硬性劃分功勞的話，70％應歸功于領導者個人的領導力，30％歸功于團隊。

　　問，那么，管理制度和企業家領導力哪個更重要？

　　答，在不同的階段不同。在現階段中國，一個企業的成功更重要的是歸功于企業家個人的綜合素質，他的領導力，如海爾的張瑞敏和TCL的李東生所起的作用就是如此。當然，在以后，在西方，可能固化的制度更重要，但是在決策力和前瞻性上，仍是企業家的素質起作用。

　　問，你覺得企業家是企業領袖嗎？

　　答，就是。

　　問，你覺得領導力是如何形成的？

　　答，領導力與一個人的后天環境和成長道路密切相關，一個吃了很多苦，樹立了明確奮斗目標的人可能就比那些生下來物質條件就好的人更有使命感、毅力、處世更穩健，更有協調能力。要苦大才能仇深。很多成功的人身上都可以找到這個背景(嘿嘿地笑)。我們的徐班長就比我們更能承受壓力，更有毅力，更具領導力，當然，他也稍微年長些，這樣更適合做領頭羊。

　　問，你覺得自己是一個好領導嗎？有凝聚力嗎？

　　答，是吧，起碼我的下屬沒有跑掉的，另外，我也有工作業績呀。我待下屬是朋友。

　　問，波導的領導要求是怎樣的？

　　答，波導的12字說是“綜合考慮，迅速決策，堅決執行”。　　　　　　　　　　　文本報記者　梁　樺