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昨天，索尼集團董事長出井伸之在上海接受了晨報記者的采訪，他透露，這家娛樂巨頭每年將在華投資生產約5部影片，目前正耗資3500萬美元在滬、港兩地拍攝一部影片。
這位頭發花白的66歲老人眼神中帶著一絲憂郁。也許上任6年多的時間中，出井伸之沒有一刻滿足于索尼的現狀，他銳意改革，倡導再造索尼。在談起索尼面臨的變革時，他向記者道出那憂郁背后的“孤獨”：“很少有人能夠理解索尼的變革。”
晨報財經：從您上任以來就沒有停止過大刀闊斧地改革索尼，尤其是去年下半年，您在索尼開展了一場大膽的重組運動，而您同時承受著業績大幅下滑的壓力。您是怎樣看待索尼的這場變革？
出井伸之：我想打一個比方，一個55歲的中年人，給人們的印象通常是體態臃腫，一點小運動就可能氣喘吁吁，可我們需要一個年輕人的形象，依靠全新的思維和創意來成為21世紀的冠軍，也不惜有一些激進的行為。我們需要變得精簡，以獲得過人的速度。現在，很少有人能夠理解索尼目前面臨的改革問題。
很多人把索尼與三星進行比較，事實上，這是兩家處于不同發展階段的公司，產業集中的領域也不一樣。三星在中國擁有很多生產工廠，這也是索尼在過去55年中曾做過的，然而去年索尼減少在全球各地的工廠，開始把資金投入一些新的領域。
晨報財經：在影像娛樂領域，索尼曾宣稱3年內將在中國投入1億美元，具體有些什么投資項目？索尼希望花多長時間讓中國人了解索尼在這個領域的品牌特色？
出井伸之：我們大約每年會在中國投資生產5部影片。在美國，索尼在收購哥倫比亞公司后，已經逐漸擁有一個強大而良好的品牌形象。在中國，我們的品牌推廣與中國經濟的發展聯系緊密，目前中、印、俄保持著全球最快的GDP增長速度，我們希望在中國制作更多的電影。
晨報財經：據了解，索尼剛剛上調了數碼相機生產的預期，這一上調是否意味著中國市場將給索尼貢獻更大的利潤？
出井伸之：目前數碼相機市場已有非常多的品牌，但我懷疑5年之后，“數碼相機”這個名詞或這個產業類別是否還存在，也許到那時，數碼相機已經擁有手機功能或寬帶接入功能等。索尼已經進入相當多的消費電子產品，可以把他們叫作“客廳”產品，比如電視機、電腦、游戲機、手機等，沒有一家公司在所有領域都取得優勢。我們希望到2008年，索尼在中國的銷售額達到80億美元，為了達到這個目標，今年索尼還將在中國追加近2億美元的投資。
作者：□晨報記者 付濤
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