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晨報訊 (記者 張旭光) “我不是來中國‘賣藥’的，我只是來講述自己職業(yè)生涯中堅信的一些理念，這些理念起碼在我身上被證明很有效。”昨天，前GE公司CEO杰克.韋爾奇終于在京“天價”開講，中國大飯店800人的會議廳內(nèi)座無虛席，不算贈票，每個席位至少價值4800元。
李東生、劉持金、寧高寧、傅成玉四位中國知名企業(yè)家昨天輪番“考問”韋爾奇，
問題主要涉及“不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略管理”和“CEO的標(biāo)準(zhǔn)與特質(zhì)”。有“全球第一CEO”美譽(yù)的韋爾奇為優(yōu)秀CEO列出了四個特征：精力旺盛、能調(diào)動別人的激情、敢于決策、能夠落實(shí)。
李東生顯然與韋爾奇最有共同語言——李東生剛操控TCL用兩億多歐元買下了歐洲巨頭湯姆遜部分虧損的電視業(yè)務(wù)；而17年前，正是韋爾奇把該業(yè)務(wù)賣給了湯姆遜，總收益接近20億美元。
李東生希望“老東家”韋爾奇能提個看法。對此，韋爾奇搬出了他著名的“第一、第二戰(zhàn)略”：“制訂一切戰(zhàn)略的原則應(yīng)該是，必須在這個行業(yè)里做得最好，而不是在一個競爭激烈的環(huán)境做一個中等企業(yè)。”
“我當(dāng)時賺不了錢，就把企業(yè)賣掉了，所以我沒任何方法讓這個業(yè)務(wù)再賺錢。”韋爾奇沒給李東生獻(xiàn)出讓湯姆遜彩電扭虧的良策，顯然，他的潛臺詞是：“TCL如果發(fā)現(xiàn)不能把湯姆遜彩電做到第一、第二，那就趕快賣掉。”
韋爾奇成功的最大奧秘在于用人，他向在場企業(yè)家公開了他的“秘訣”——“很簡單，熱愛為你工作的人，對他們負(fù)責(zé)，親自培訓(xùn)他們，盡全力調(diào)動他們的積極性，不能進(jìn)步的員工，就請他們走人。”“傾聽員工的想法并給他們以尊嚴(yán)，取得成果立刻慶祝。”
明天，韋爾奇將飛往上海，他在那里還有一場與中國企業(yè)家的對話。起碼在北京，韋爾奇講得很賣力氣，聽眾也都異常熱情，現(xiàn)場沒人向記者抱怨“不值”。看來，韋爾奇這位“退休CEO”魅力仍在。
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