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記者 譚新鵬
本報北京6月22日電
“如果你在30歲時就開始做一件一成不變的工作，那太遺憾了。拿出勇氣，去冒險吧！”今天，韋爾奇在北京說，30歲是件大禮物，不要浪費它！
每張4800元的高價門票，沒能阻擋住中國企業家對通用公司(GE)前任CEO韋爾奇的熱情。這位年近70的老人出現在中國大飯店，800多名中國企業家渴望分享他的管理經驗。
“所有CEO都想效仿他，他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更加接近他一些�！边@位被股神巴菲特稱為“管理界的‘老虎’伍茲”的前任高管，在執掌通用公司的20年間，以近1000次的企業兼并，把通用發展成盈利能力全球第一的世界級大公司。
今天與韋氏對話的，是TCL總裁李東生和華潤集團副董事長寧高寧。這兩位企業家對如何在變革中確定戰略管理，以及如何尋找接班人等問題充滿興致。
盡管韋爾奇已從GE退休3年，但至今仍對GE的決策發揮著影響力。據傳，GE現任CEO伊梅爾特每周都要與韋爾奇通電話。但具有諷刺意味的是，不久前TCL從湯姆遜公司手中收購的彩電業務，正好是14年前通用電器出售給湯姆遜公司的。“把它賣給湯姆遜，是因為它不太好賺錢。”韋爾奇說，我們必須成為最好的。
“變革是永恒的�！边@個被韋爾奇視為企業制勝的律條，今天被他再次提及，“沒有人能預測到亞洲金融風暴，但所有變化對企業家來講，都是一次機遇。”韋爾奇說，亞洲金融危機時，通用收購了許多泰國公司。“9.11事件”后，航空工業衰落至谷底，通用又趁機進行收購。事實證明這是對的�！肮芾碚叩墓ぷ�，是把每次發生的變革當成機遇�！彼f，當有人在變革中感到恐懼時，你的機會就來了。
“很多大公司都設有戰略規劃部，但我的看法是，把它們裁掉！”韋爾奇說，戰略是由領導者做的，企業不需要讓規劃書告訴他的管理者下一步應該怎么做。
對于未來CEO的人選，在韋爾奇退休的前幾年，通用即開始了這項工作�！白畛鯐r我們有30個候選人，在隨后的6年中對他們進行了考查，從中選出了3名，用4億美元對他們進行觀察�！�
韋爾奇說，商業并不是一件嚴肅的、毫無樂趣的事。商業就是生活，是每天都想打贏的一場游戲�！爸袊钠髽I管理者對待商業太嚴肅了”。
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