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2004年6月18日，當今戰(zhàn)略第一權威、“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾.波特博士(Dr. Michael Porter)來華領銜主持“紅塔集團2004邁克爾.波特戰(zhàn)略論壇”，(波特教授與彼德?德魯克、格林斯潘名列“20世紀對全球經(jīng)濟影響力最大的50位人物”前3名)。論壇期間，波特博士與著名商界領袖圍繞競爭戰(zhàn)略等話題做了精彩的主題演講及充滿睿智的對話。
邁克爾.波特：對一個良好的戰(zhàn)略人來說有一個什么特點呢？必須滿足哪些條件才能
為你的公司制定一個良好的戰(zhàn)略，我們先做一個假設，假設你們要實施一些最佳的做法的先進經(jīng)驗，比如說有一個新的機器，你就會去買，或者是有了新的管理物流的方式你也會學習這些想法，會把這些想法介紹到公司當中來，我們假設你可以做這些工作，但是你要有一個很清楚的戰(zhàn)略，需要做什么呢？我認為我們可以了解到至少有五個方面或者說五個條件。
這五個條件是好的戰(zhàn)略必不可少的，我們在這里分別列了出來，我給大家把每一個都進行簡單的介紹。我在這里介紹的時候我也希望大家考慮一下自己的狀況，你的公司是不是有一戰(zhàn)略呢？是不是你們戰(zhàn)略滿足這些條件呢？是不是你們只是運營上邊的效率來做競爭唯一的條件是你們要有一個不同的價值的取向，我們過一會再說這個方面的意義到底意味著什么？你們想做的事情想提供的事情和其他的競爭者比差別很大的，第二個應該有一個不同的是為客戶經(jīng)營設計的價值鏈，如果你的競爭優(yōu)勢是和別人都一樣的，那就沒有什么價值，戰(zhàn)略就是要選擇不同的經(jīng)營做事情的方式。第三個條件就是需要做清楚的選擇、清楚的取舍，并且確定哪些是不去做的，有所為，有所不為，公司常犯的一些事情，就是他們想試圖做的事情太多，他們不愿意舍棄一些東西，他們不愿意作出選擇。第四個條件，在價值鏈上的各項活動，必須是相互能夠加以促進的；第五是做一個良好的戰(zhàn)略，任何一個戰(zhàn)略必須要實施三至四年，否則就不算是戰(zhàn)略，如果每年都對戰(zhàn)略進行改變的話，就不等于是戰(zhàn)略了，等于是跟隨時髦，這些是基本構思發(fā)展的連續(xù)性，這是戰(zhàn)略定義的一個方面。
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