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2004年6月18日，當今戰(zhàn)略第一權威、“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特博士(Dr. Michael Porter)來華領銜主持“紅塔集團2004邁克爾·波特戰(zhàn)略論壇”，(波特教授與彼德•德魯克、格林斯潘名列“20世紀對全球經(jīng)濟影響力最大的50位人物”前3名)。論壇期間，波特博士與著名商界領袖圍繞競爭戰(zhàn)略等話題做了精彩的主題演講及充滿睿智的對話。
邁克爾·波特：我們在討論戰(zhàn)略的時候，我們的重點是放在這個問題上面的，什么
問題呢？是一家公司如何能夠在自己的行業(yè)當中做到表現(xiàn)最佳，我們所了解的是出色的表現(xiàn)，我們講競爭優(yōu)勢方面的出色表現(xiàn)，可以有兩種非常不同的方式可以表現(xiàn)的，第一個在運行上面做到很有效，第二就是戰(zhàn)略的定位，這個差別是十分重要的。但是我還發(fā)現(xiàn)很多的經(jīng)理把這兩個東西實際上是混在一起的，所以我們要把運營層面的有效性和戰(zhàn)略的定位這兩者分別說一下。
運營上邊的有效性就是要把那些先進的經(jīng)驗學過來并且加以實施，當然先進經(jīng)驗是跨行業(yè)的這種多如牛毛，包括機械使用，包括經(jīng)濟方面管理銷售隊伍的方面的一些先進的經(jīng)驗。我們的競爭優(yōu)勢一方面是要更好的學習先進的經(jīng)驗，像中國這樣的經(jīng)濟體制的國家當中，我們發(fā)現(xiàn)需要介紹一些先進的經(jīng)驗包括產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品達到世界級的水平，使你的設施更加合理化，把那些效力低的設施加以關閉，購買一些現(xiàn)代化的設備等等，在新型的經(jīng)濟體制當中，有很多的事情都是在這里講到的。我們來整合世界，了解最好的競爭對手的做法，并且試圖學習他們的一些先進的經(jīng)驗，這可以說是管理非常重要的一個方面，而且要花很多的時間、工作經(jīng)歷才可以做到的。
很多情況下這也是非常關鍵、非常重要的。因為，我發(fā)現(xiàn)如果你在運營效率上不好的話，這個戰(zhàn)略就不行了。應該先做到利益上、效率上達到一定的水準，然后才可以生存下來。我們也是在這個之后通過戰(zhàn)略把事情做得更好。運營上面的效率有一個問題，如果你所做的事情只是實施先進經(jīng)驗的話，你的競爭對手可能也會實施同樣的先進的經(jīng)驗的，因此你們可能短期來說有一段時間是有一定的優(yōu)勢，但是這個優(yōu)勢由于其他人也學會了先進的經(jīng)驗，你就不是這種經(jīng)驗了，最佳的方法、經(jīng)驗，大家都要去學習，因此如果這方面來開展競爭的話，那是很難勝的，這并不是說你必須這樣做，你沒有選擇，總是要尋找經(jīng)驗的，只是有一些先進的經(jīng)驗是不夠的，因為通過它使你獲得競爭優(yōu)勢，這個機率不大的，因為其他人也會效仿。如果在同個行業(yè)都實施最佳先進經(jīng)驗的話，那么所發(fā)生的什么事情呢？就是大家看起來都是長得一樣。從戰(zhàn)略的角度上來看，如果看一下競爭對手和他們是一樣的話，這是一個很差的一個事情，這是最壞的情況，不一定和你的競爭對手用同樣的方式競爭，如果同樣競爭的話，你最終就要打價格戰(zhàn)，對你來說長期保持優(yōu)勢是很難的。最佳的結果看起來是很類似的，戰(zhàn)略怎么樣？戰(zhàn)略并不是要涉及最佳的做法，戰(zhàn)略是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同，獨一無二，通過不同的方式開展和你的競爭對手的競爭。
做為一個先進經(jīng)驗的話，當然也是要學習的、需要做的，我們講的戰(zhàn)略的部分，是涉及其他方面要做的，通過什么樣子的做法你可以做到你可以和別人有所不同。要進行這個思考的時候，有時候我們需要考慮，打一個比方—比賽，從這個角度上面來思考，運營上需要的是在同樣的比賽中你要比別人跑的更快，要走在前面，至少不要拉得太遠。戰(zhàn)略，就是要選擇一個不同的向參加的競賽，我們一開始講課的時候講到了羚羊和獅子的例子，運營上面的效率，就是要試圖比獅子跑的更快一點就可以了。戰(zhàn)略是涉及要到其他的地方去，到其他的地方獅子就不會追你了，戰(zhàn)略是這么回事。這兩個是不同的，但是兩個事情都是要做的，你要關心的是先進的經(jīng)驗是什么？要實施的時候，要清楚怎么樣做到與眾不同。
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