本刊記者 孫楊/文

　　“你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你。”每個(gè)人對(duì)事物都有不同的視角和觀點(diǎn)，我們?cè)诓粩嗵嵘�自我�?jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，永遠(yuǎn)不要忽略別人的觀點(diǎn)。[海外視角]專欄就是通過(guò)綜合海外傳媒的報(bào)道反觀自身，多角度透視我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，以期給讀者更多的啟發(fā)。

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　　品牌大師麥奎爾指出，目前世界上30%的產(chǎn)品都是中國(guó)制造，而在2002年美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選出的世界品牌前200位中卻沒(méi)有中國(guó)品牌的身影。

　　我們的企業(yè)在國(guó)內(nèi)成名后，大張旗鼓向國(guó)際進(jìn)軍，躊躇滿志要建立世界品牌。然而，看看國(guó)外媒體的評(píng)價(jià)，中國(guó)企業(yè)不過(guò)是頗具實(shí)力的商品制造商。國(guó)際品牌，聽(tīng)起來(lái)似乎還在無(wú)限遙遠(yuǎn)的地方。

　　在《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》看來(lái)，作為中國(guó)企業(yè)的代表，海爾正在努力地成為國(guó)際品牌，然而離這個(gè)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。雖然海爾在100多個(gè)國(guó)家里擁有工廠和辦事處，美國(guó)總部設(shè)在曼哈頓中心，它的迷你冰箱也被無(wú)數(shù)的美國(guó)大學(xué)生用來(lái)冷凍啤酒，雖然《財(cái)富》評(píng)張瑞敏為美國(guó)之外的25強(qiáng)企業(yè)家之一，《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》封海爾為中國(guó)最受尊敬的企業(yè)，公司的銷售額在過(guò)去20年以每年70%的速度增長(zhǎng)，然而這一切都無(wú)法證明它已經(jīng)成為世界品牌。

　　“驕傲的中國(guó)人用這些世界級(jí)的關(guān)注來(lái)證明他們的國(guó)家已經(jīng)可以像美國(guó)、日本、韓國(guó)一樣建立了國(guó)際品牌。”海爾現(xiàn)在已經(jīng)成為世界第四大白色家電制造商，緊隨Whirl-poll, Electrolux, Bosch-Siemens之后，位于GE之前。然而規(guī)模并不意味著質(zhì)量，就像企業(yè)花錢買了一個(gè)名稱，并不等于已經(jīng)認(rèn)真建立起自己的品牌。《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》認(rèn)為，海爾還有很多致命的弱點(diǎn)足以給它造成重大的損傷。

　　海爾的海外擴(kuò)張與國(guó)內(nèi)的情況如出一轍，海爾的多元化擴(kuò)張并不是出于好策略，而純粹是源于投機(jī)和絕望。連張瑞敏也不得不承認(rèn)，進(jìn)軍海外其實(shí)是迫于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，因?yàn)榧译娦袠I(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。而在國(guó)外，海爾的技術(shù)力量又非常薄弱，在美國(guó)只有10個(gè)研究員。還有一點(diǎn)非常重要，海爾并不注重成本的控制。它在國(guó)外已經(jīng)失去了廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，還不停地制造各種各樣的新產(chǎn)品，比如洗土豆機(jī)，更不用提它涉足計(jì)算機(jī)、手機(jī)各個(gè)領(lǐng)域，而不管它們的銷售額多么令人失望。

　　張瑞敏堅(jiān)持認(rèn)為，全球化時(shí)代浪潮中，單一產(chǎn)業(yè)無(wú)法存活，自己進(jìn)入的市場(chǎng)都非常有潛力，而這種想法在中國(guó)也廣泛地傳播開(kāi)來(lái)。當(dāng)西方國(guó)家、日本以及韓國(guó)把注意力集中到核心業(yè)務(wù)時(shí)，他們的中國(guó)伙伴卻不停地退出競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的市場(chǎng)，然后欣然進(jìn)入另一個(gè)利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)，銀行的低額貸款率更是鼓勵(lì)了這種趨勢(shì)。缺乏責(zé)任感，是中國(guó)企業(yè)建立世界品牌過(guò)程中的一個(gè)顯著表現(xiàn)。而這種狀況，與一個(gè)備受關(guān)注的世界級(jí)品牌實(shí)在不相稱。

　　不過(guò)海爾畢竟是值得肯定的，當(dāng)大家都忙于從海外進(jìn)口資源，心甘情愿地往自己生產(chǎn)的商品上貼外國(guó)標(biāo)簽時(shí)，海爾正在努力地嘗試樹(shù)立一個(gè)國(guó)際品牌。

　　《新聞周刊》在一篇講述中國(guó)企業(yè)走向世界的文章中也引用了海爾的例子。海爾在歐洲和美國(guó)大建工廠，在成百上千的零售店中銷售冷酒器、冰箱、洗碗機(jī)、純平彩電，它的紅旗飄揚(yáng)在曼哈頓上空，它的廣告車橫穿紐約街道。盡管取得了這些成就，海爾還只是在商品制造上走向全球化，而不是品牌的全球化，中國(guó)制造還很難有附加值。

　　信息塊：

　　中國(guó)的很多企業(yè)都喜歡不斷退出競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的舊市場(chǎng)，趨向利潤(rùn)豐厚的新市場(chǎng)。

　　缺乏責(zé)任感，是中國(guó)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。