|
文/孫虹鋼
很多大型鳥類在起飛之前都要先助跑一段距離，但鷹不是。鷹在開始振翅的一剎那就已經騰空，所以他們能夠用利爪擒獲獵物。他們從來沒有學習過“助跑”。
鷹的巢建在懸崖上。當小鷹們需要學習飛行時，他們不能像其他鳥類那樣可以在平
地上蹣跚學步，助跑，然后起飛。在小鷹的羽毛豐滿前，鷹媽媽會示范各種飛行動作讓小鷹看，但不允許小鷹亂動——因為他們可能摔下去。終于，小鷹的羽毛基本長成，他們躍躍欲試，但對懸崖下面的山谷充滿恐懼。
在一個太陽初升的早上，鷹媽媽感覺到山谷里的氣流正在蒸騰上來，她覺得是時候了。鷹媽媽對小鷹說：“來吧，你該飛了。”小鷹的表情中透出興奮和畏懼，沒有動。鷹媽媽用她巨大的翅膀一扇，小鷹從懸崖上甩了出去！小鷹尖叫著下墜，鷹媽媽大喊：“伸開翅膀，飛呀，飛起來！”
小鷹展開了翅膀。小鷹開始鼓動翅膀，一下，兩下，小鷹在上升氣流中找到了平衡，他穩住了，可以滑翔了，他再加快扇動翅膀的頻率，可以上升了。小鷹飛翔起來，他飛到懸崖的上面，遠遠超越了山頂的高度，小鷹在那里快樂、驕傲地盤旋。他明白了鷹媽媽教給他的東西：勇氣。
成長是超越自我，超越通過學習達到，學習，需要勇氣。
據說，繁體字中學習的“習”字，就是表示迎著旭日飛翔的鷹。
人的成長、組織的成長，都是通過學習以達成超越，因而都需要勇氣。
作為一家非常強調自己的價值觀的強文化企業，IBM選擇郭士納來做CEO，是個非常痛苦的決定，董事會和股東們需要極大的勇氣來面對。但那被證明是IBM成長過程中所必須。當他們不能自我超越時，他們需要向外面學習。
《學徒》節目不僅在北美引起轟動，在中國也卷起陣陣漣漪。16位精英人才在高度仿真的商業環境中體驗競爭、合作與團隊中的政治，經歷殘酷的淘汰。選手被淘汰的過程，其實也是最終的勝利者成長的過程，觀眾在和他們一起學習。
楊國安教授在參與宏碁變革的過程中，體會最深的一點就是：在變革過程遇到阻力和困境時，領導人的勇氣最重要。
不論是否情愿，我們確實身處“惟一不變就是變”的環境。企業在變革，個人在變化。我們需要勇氣來面對——有勇氣去學習。
主編信箱：hg.sun@51job.com
| 
