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天則經濟研究所 茅于軾
今年初，我有幸應邀去深圳華為公司參觀，給我留下深刻的印象。在此之前我絕沒有想到中國的民營企業能夠發展到如此的規模和現代化水平。中國的民營企業統統只有十多年的歷史，和國外有上百年歷史的老字號相比，只能是小弟弟。然而華為公司的成就徹底改變了我的看法。華為不但有漂亮的建筑，高效的管理，尤其是它的產品有很高的科技含量，
已經大規模地打入歐美市場。中國已經是世界工廠，因為不管你走到世界上哪個稍大一點的超級市場都能看到中國產品。看了華為，我感覺中國的高科技產品不久也會行銷全世界。倒不是說中國什么商品都要出口，而是說中國在更多行業中都會有很強的競爭力。
最近看了程東升寫的〈華為謎局〉，才知道華為也有它的問題，真是每家都有一本難念的經。華為的問題不是發生在外部，而是內部的主要領導人之間發生了糾紛。企業內部的事，尤其是極少數幾個主要領導人之間的事，很難為外人所知。一般他們不愿意向外公布，只有鬧得不可開交時，需要求助于外界時才會對外宣傳。所以程東升這本書是很不容易寫出來的。
中國民營企業的歷史不長，但是他們所經歷的故事非常豐富。首先這些企業是在一個很不利的外部環境中，是在鉆夾縫生長起來的。他們非常脆弱，沒有品牌，沒有夠用的資本，有的只是肯干和冒險精神。在成長中面臨的種種問題，產權的保護，合同的履行，司法的公正，不論哪方面出問題他們都經受不起。其次，中國人學了近五十年的馬克思政治經濟學，沒有誰不懂得剝削理論。企業家都是剝削者，因此他們都是有罪的。這種觀念往往轉化成為公眾的仇富心理。這么少數的企業家生活在被仇恨的環境中，日子當然不好過。最后，他們手中掌握著相當數量的資源，容易成為眾矢之的。強盜小偷瞄準他們，貪官污吏也看中他們，社會公益也只有他們能夠幫忙。由于這些原因，中國的企業家比哪一國的企業家都更難。所以企業的平均壽命只有三四年，能夠活夠十年的是鳳毛麟角；能夠發展壯大的更是百里挑一。
企業走上成功之后，并不意味著一帆風順，反而是麻煩更多。在這個階段導致失敗的主要原因是內部糾紛，特別是主要領導人之間的糾紛。好端端一個很成功的企業就這樣垮下去。這樣的事越來越經常地發生著。一個企業要躲過九九八十一難，繼續從成功走向成功，其概率是非常低的。所以大企業特別少，這一點也不奇怪。
外面的人很難理解，為什么企業成功了就會有內部糾紛。一般人總以為企業最難是難在沒有錢，現在企業既然已經成功，錢也有了，為什么反而走向沒落呢？這里確實有一些共同的規律。簡單來說，問題還是出在錢上。沒有那么多錢本來不會出問題。再深究一點，還不是錢本身出問題而是由于對錢的看法出了問題。這些企業家多半已經不愁吃不愁穿，不是因為缺錢，而是錢所標志的功勞和貢獻。是錢所帶來的這些東西在起著破壞作用。
企業在最初階段多半是幾個志同道合的人，在極其困難的條件下，艱苦奮斗，不計報酬，充分發揮聰明才智，逐漸得到成功。沒有這些條件，彼此都是斤斤計較的話，企業是不可能成功的。這些人開始合作的時候，根本沒想到將來真會發跡，即使想到了也沒有想過發跡之后利潤如何分配，即使想過也不可能把一切可能的變化統統考慮進去。企業從小變大，很少有不經過資本重組的，一般都有新股東的加入，老股東由于各種原因退出。企業的價值每年都在變化，它的營利能力在增加，原來的投資時時刻刻在升值。新加入的資本和原有的資本不能簡單相加，但是如何折算到同一基礎上作比較，可能有多種方法，每種方法對不同的人有不同的財富影響。
更其困難的是如何衡量每個領導人的貢獻。客觀地看，每個人的貢獻有大有小，但是誰的貢獻到底有多大，這是一個根本無法精確測量的問題。即使最初有明確的利益劃分辦法，從辦法演算出數字，各人會有各人的算法。每個人很自然會把自己的貢獻看得大一些，同時把別人的錯誤看得大一些，結果必然把自己的分成比實際應該分的看高了。如果每個人都如此，一定會鬧得不可開交。事情往往發展到意氣用事，不再是為了錢，而是為了氣。事情鬧到這個地步，企業必死無疑。
局外人很難想象，既然不是為了錢，還有什么不好妥協的呢？的確，成功的企業家不缺錢，但是他們咽不下這口氣。不承認自己的貢獻，不公平地處理利潤的分配，這是原則問題，含糊不得。于是爭論從錢轉化為其他的事。如果單純是錢的事，對于一個不缺錢的單位和個人來講，應該是好解決的，但是一旦問題的性質超出了錢，就變得復雜起來了，有的時候發展到意氣用事，干脆就沒有能解決的方案。一個企業從小到大總得五年十年，可是利益分配問題一次董事會就可以鬧到不可開交，企業馬上面臨重大危機。
這是市場經濟可悲之處，成敗以能否賺錢為依據(當然在尊重他人賺錢的基礎之上)，經濟效益成為最終的判據，而忘記了賺錢又是為了什么。
錢能夠滿足人的物質欲望，使人得到快樂。所以人們追求錢。但是對于不缺錢的人來說，為了爭錢而失去快樂，失去事業，就成為最愚蠢的事。他們在不知不覺中成了錢的奴隸，被錢所驅使，而不是主動讓錢為自己服務。一個人在窮的時候，衣食無著，一切為了錢，讓自己能夠生存下來，成了錢的奴隸。雖然不幸，但是無可奈何，這是市場經濟的重大缺陷。然而一個人有了足夠的錢以后，仍然做錢的奴隸，這是非理智的行為。從窮人上升到中產階級的每一個人，都應該有一個從錢的奴隸轉變為錢的主人的過程。如果這個過程不能及時完成，必定帶來煩惱。
從表面上看，自己當然是自己所有的錢的主人，自己有完全的權力來支配錢的用途。但是自己從窮變富以后，原來一切為了賺錢的習慣沒有有意識地調整，繼續一切為了賺錢的生活，造成扭曲的生活方式。一個人已經有了足夠的完全滿足生活需要的錢，更多的錢給他帶來的額外滿足變得越來越小。可是他為了這些微不足道的額外滿足卻支付了巨大的代價。如果一個人的錢愈多，而且他又是錢的奴隸，他被錢控制得愈牢靠，就會做出愚蠢的事來。他為了微小的額外滿足支付著不相稱的代價，結果使他陷入煩惱之中，也許在事業上，也許在家庭上，也許在個人和朋友的關系上。或許有一天他忽然覺悟，如果不是為了錢，還不至于鬧到這樣的地步。錢本來是給人增加幸福的，可是自己一旦變成了錢的奴隸，它使人痛苦。這是非常出乎意料的結果。
從錢的奴隸轉變為錢的主人是一個漸變的過程。其特點是把錢看得越來越輕。比如說，在做決策的時候看得遠，想得寬，不僅僅從錢的考慮出發；懂得如何用錢做更有意義的事情，而且避免為了錢做出幼稚的事情；他能夠看到過去想不到的許多事，這些事是社會所十分需要但是沒有人去做。比如做一點慈善事業，就是從錢的奴隸轉變成錢的主人的標志，他能夠從中得到快樂。這種快樂不是錢帶來的物質滿足導致的快樂，而是錢直接帶來的快樂。這種行為說明了此人已經從錢的奴隸轉變成錢的主人，懂得如何用錢，讓錢為自己服務，而不是自己被錢所控制。
企業是從成功走向更大的成功，還是從成功走向衰落，就看它的主要領導人有沒有逐漸完成從錢的奴隸轉變為錢的主人的過程。我希望華為和所有的成功企業都能夠完成這樣一個至關重要的轉變過程，讓中國更快地成長為經濟強國。
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