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中國1000大工業企業排名第312名 效率手段：集權
王建明的觀點被認為是個人英雄式的企業經營管理模式
文·本刊記者 肖鴻揚
小提琴的悠揚韻律在辦公室回旋時，“玉柴”董事長王建明頭枕著椅背，瞇上眼睛。工作之余，他喜歡聽音樂，人們很難想象這個人稱中國“動力大王”的企業家，對音樂會如此癡迷：“我還錄制過自己的小提琴獨奏，并制成了光碟和錄音帶�！笨匆娪浾邔Υ擞行@訝，王建明笑著說。
話鋒一轉，王建明又稱，車間的機器轟鳴，也是他喜歡的音樂。
此時正是“五一”黃金周，而玉柴的車間里果然機器隆隆，生產繁忙。從元旦以來，玉柴機器股份有限公司就實行了24小時不間斷生產。2003年玉柴各種柴油機產量突破14萬臺，銷售突破13萬臺，同比分別增加84.28%和75.77%。
毋庸置疑，王建明是玉柴成為行業龍頭老大的第一功臣。在他的率領下，“玉柴”十幾年來在我國內燃機行業排名由第173位飚升至第一位，以至于在國外，玉柴成了中國內燃機的代名詞。
王建明擅于整合各種資源，包括人才、資本、政策，并堅決在玉柴里推行自己的“人為本、爭第一、零等候”的企業哲學，他解釋道，“爭第一就是不服輸！”
早在1997年，他曾與廣西工行行長打賭，如果他能跳過1.2米，工行就貸款給玉柴4個億。當時誰都認為體重逾200磅、年逾50歲的王建明要跳過1.2米簡直就是不可能的事，不過在大學里就是跳高主力的王建明當然不服輸，猛地一躍，一下就跳過了1.25米。最后，玉柴如愿貸到了巨款，當然，銀行給予貸款，看重的還是玉柴的實力。
對生產管理，王建明提出四個“零等候”，這是“玉柴”能保持高效率增長的重要一點，即當設備出現故障時，做到等候資料的時間為零，等候備件時間為零，等候人員時間為零，等候工具時間為零。玉柴還開展了“強制生產現場”系統管理工程，即各個管理系統各個管理部門要具備強制性的條件保證，以做到使生產現場不良品存放為零，再制品存放為零，產成品存放為零，超期量標準低值易耗品存放為零。這一切需要權威作基礎才能做到。
王建明在玉柴有絕對的權威，他在職工中出現時，甚至會有列隊歡迎的場面。他仿佛已經習慣了被玉柴人百般推崇。觸及這個話題，王建明還幽了自己一默，“他們把我看成珍稀動物！”
不過玉柴職工確實對他從沒有懷疑過，1997年玉柴裁員2200人，在這之后王建明居然還得到了職工98%的認可，似乎沒有人能夠挑戰他在玉柴的領導權。
在中央電視臺當嘉賓時，王建明大談特談自己在企業決策中的權威作用。當被問及權威與制度哪一個更重要時，他肯定地說：“權威比制度更重要，更有效率！”他的觀點當時遭到了不少爭議，被認為是個人英雄式的企業經營管理模式。
不過，王建明在玉柴的權力十幾年來還是牢不可撼。從1994年底開始，有三個玉柴：第一個叫中國玉柴國際有限公司，這是在紐約的上市公司，注冊地點在維爾京群島；第二個玉柴是玉柴機器集團公司，是國營企業；第三個是玉柴機器股份有限公司�！叭齻�玉柴，一個概念，一個老板�！蓖踅髡f。不言自明，這個老板也就是他本人了。
王建明也有失手的時候。玉柴機器股份公司原副總經理吳明勤便是其中的一個案例，他原本是王建明的愛將，1999年，因貪污1000余萬元被判處無期徒刑�！皺嗔κ菚g人的。權力不用來干正事他就會走向反面�！蓖踅髡f。
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