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本報訊 (記者 黃濤 報道) 去年，娃哈哈總裁宗慶后對媒體稱，娃哈哈國內生意還做不完，不著急進入國際市場。然而，時隔不到一年，日前在深圳亮相的宗慶后在接受記者采訪時透露，娃哈哈的首個海外工廠今年7月將在印尼正式投產，該廠與達能合資，并由達能控股。
飲料業還沒邁過一個“坎”
記者：娃哈哈在外埠市場情況如何？
宗慶后：目前娃哈哈出口的地方主要有美國、加拿大、意大利、日本、非洲等國家和地區。現在開始準備進軍東南亞市場，在印尼成立了第一個海外工廠，其中達能占70%股份，娃哈哈占30%股份，主要生產AD鈣奶。今后也有可能在那里生產非常可樂。
記者：有人認為娃哈哈的成功靠的是“三板斧”，即先以廣告轟炸把市場沖開；接著通過嚴格的“價差體系”做銷售網；最后通過給經銷商的多層返利做網絡，但這種方式不利于企業品牌的培植。你怎么看？
宗慶后：的確目前這種模式出現了一個問題。娃哈哈創立初，我們會根據消費需求研發產品，但發展到目前的規模后，我們發現產品只要利用好網絡也能賺錢。
不過現在的競爭日益激烈殘酷，而娃哈哈與消費者距離卻隔得遠了，所以我們現在要重新把與消費者的距離拉近。
記者：你如何看目前的飲料市場格局？
宗慶后：整個行業面對新一輪更殘酷的競爭。娃哈哈受到強勁壓力，一是低價，一是品牌。娃哈哈只能以差異化突圍，提升產品價值，例如向功能型保健食品發展。
中國飲料業還沒有邁過一個“坎”。現在中國的飲料強調的還是解渴，而不是家庭消費。但在國外，飲料是以家庭消費為主。邁過了這個坎，中國飲料業潛力巨大。
要用一年時間休整
記者：你談到娃哈哈要休整，為什么？
宗慶后：娃哈哈現在的確出現了一些問題。表現在企業內部的競爭機制、激勵機制已不適應新的要求。我們計劃打破現在的大鍋飯局面，改革現在的全員持股。我們的任務是第三次創業，用3~5年實現銷售200億元，用5~10年實現1000億元。這個目標有可能提前實現，也有可能不能實現，但最大的動力是創新。
娃哈哈17年來沒休整過，今年要用一年時間來調整。以前壓力主要在我身上，休整的一個方向就是將壓力分給所有員工。
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