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伊萊克斯公司簡介
一個成功的全球化領導者首先要有熱情，要用心去想一些問題；要喜歡和人打交道；必須喜歡自己的消費者和自己的產品。最關鍵的是，要喜歡自己的工作。
本報記者 金錯刀
近日，在位于瑞典斯德哥爾摩的伊萊克斯公司總部，伊萊克斯高級執行副總裁約翰·比格接受了《財經時報》的專訪。作為伊萊克斯的“第二把手”，約翰·比格主要負責海外市場，一直對中國“雄心勃勃”。他說：“中國的增長速度讓我印象深刻�！�
《財經時報》：伊萊克斯(中國)已成為伊萊克斯全球的一個亮點，你估計什么時間伊萊克斯(中國)在伊萊克斯全球位次排名上會有一個大的提升？
約翰·比格：中國已經是伊萊克斯全球一個重要的市場，中國市場是增長最快的國家，而歐洲、美國、澳大利亞這些市場都比較穩定，變化不是很大。我估計，四年之內，中國可能從一般重要市場變為非常重要市場。
《財經時報》：幾年前，伊萊克斯在中國曾遭遇“水土不服”，遭遇慘敗，幾乎就要被迫撤出中國市場。在你看來，問題出在哪？
約翰·比格：我們從來沒有考慮過退出中國市場，但我承認我們碰到過一些問題。幾年前，剛到中國市場時，不了解這個市場、消費者，可能犯了一些錯誤，我們現在也在進行調整。
現在來看，從利潤上講，伊萊克斯(中國)在利潤上并不太滿意，但從其他方面看，我們對伊萊克斯(中國)充滿期待。
《財經時報》：如何成功打入一個新的市場，伊萊克斯有什么獨有的法寶？
約翰·比格：最重要的是，首先要了解自己的強項在哪里，我們覺得我們的品牌代表的就是給消費者一個更容易、更享受的生活，從技術上，我們有六個重要的“法寶”：第一是我們的品牌及市場細分，了解每一個國家、每一個消費者需要什么；第二，強大的新產品開發系統；第三，供應鏈管理必須做得很好；第四，采購也要做得很理想；第五，人很重要；第六，給我們支持的合作伙伴也很重要。
《財經時報》：伊萊克斯全球總裁漢斯曾經對伊萊克斯進行品牌整合的大手術，旗下原有的100多個品牌被削減到只剩下6個，能否談談在伊萊克斯打造世界級品牌上的理念？
約翰·比格：以前，伊萊克斯雖然是一個全球性公司，但是在不同的地方使用不同的品牌，我們現在做的一個調整是：把一些小的品牌整合到伊萊克斯旗下，或者采取“雙品牌戰略”，就是在伊萊克斯品牌下打上以前使用的品牌名稱。伊萊克斯這個品牌對我們而言，變得越來越重要，我們投入了更多的錢和更多的資源，但最重要的仍然是我們的產品，因為，好的產品才會對品牌有利。
《財經時報》：作為一個全球化領導者，你覺得一個成功的全球化領導者應該有哪些素質？
約翰·比格：首先你要有熱情，不只用你的腦子，更要用心去想一些問題。你要喜歡人，因為，如果你不喜歡和人打交道，面對不同國家的人，就會很有麻煩。你必須喜歡自己的消費者和自己的產品。最關鍵的是，你要喜歡自己的工作。
《財經時報》：對領導而言，執行也是很重要的一塊，你是如何抓執行的？
約翰·比格：執行最重要的是找到最好的人，可以執行公司的決策。比如，對伊萊克斯(中國)而言，我身在瑞典，不可能直接去管所有的事情，所以，在當地擁有最好的人才是最關鍵的。
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