殊途同歸評領袖

　　專家們最不缺的就是觀點，有的針鋒相對，有的不謀而合，有的見解獨到，有的放之四海而皆準。在理論上，企業家只要擇其一而從之，必然能取得優異的成果，但做企業畢竟與坐而論道不同，在理論上自圓其說就像一個實驗在真空里取得了成功， 但現實不是真空，不僅有“細菌”，還有可以稱得上“毒素”的東西存在，所以，我們先不談什么“創新”

E歌時代來臨了！ 第39屆世界廣告大會 繽紛彩音風暴免費聽 上網實用手冊

、“堅持”、“執著”，也先不談“企業文化”和“團隊建設”。我們想給大家一桿秤，用這桿秤每位企業家都可以秤秤自己的分量。以下的這一系列指標來自繆良教授，繆良教授一直在傳統行業工作，他所在行業與我們今天所評出的科技領袖所在行業相比，似乎已經過了巔峰和黃金時期，但在我們看來，他的觀點少了一些華麗的時髦名詞，多了一些質樸的氣息，是從另外一個角度詮釋了我們今天的評選。

　　借你一雙慧眼

　　科技發展再快，也離不開“人”這一根本因素。辦好一個企業，人的因素也是第一，而領導者的因素，更是第一中的第一，企業領導人的關系重大。在現階段的中國，一個企業的成敗，90%以上的原因在領導人。總的說來，做一個現代化的領導人，至少應具備以下三個方面的良好素質：

　　1. 思想意識；

　　2. 知識；

　　3. 能力。

　　三項素質中，以思想意識素質最為重要，它起決定性作用。每項素質，各有具體指標，每項指標，又各有具體的衡量內容。

　　我們所列出的3項素質13項指標，企業領導人如果認為這些內容還有些參考價值，不妨對照這些項目，盡可能客觀地看看自己的特點，衡量一下自己屬于那一種類型，努力向最高目標邁進。

　　為了便于衡量，可以對每一項指標提出一個素質指數，作為素質水平的量化參數。一般來說，如總分超過1053，那就屬于成功領導人之列，他的企業或者已經取得很大成就，或者成功指日可待，應當受到祝賀。但如總分不到390分，那意味著綜合素質較差，如果不急起直追，跨入先進行列，那他和他的企業就很可能跌入淘汰型， 被時代所拋棄。

　　一名優秀的領導者，13項指標中最關鍵的是“事業心”和“用人能力”兩項。因為作為一名領導者，如果沒有事業心，那就一切免談�！坝萌恕眲t因為領導一個企業，頭緒紛繁，一個人本領再大，也應付不了千頭萬緒的事情。不過，如果他能識人用人，組成一個強有力的助手班子，那么即使他在其他方面的能力差些，有這些人共撐天下，企業也能興旺發達起來。

　　也趕時髦

　　繆　良：北京航空航天大學教授

　　陳 江：北大縱橫管理咨詢公司知識管理中心總監

　　張杰賢：中華英才網總裁

　　在我國社會經濟發展的現階段，出現在我們視野中每一成功的企業中都有一個“靈魂人物”，像海爾的張瑞敏，聯想的柳傳志，他們在尊重社會道德法律的基礎上以自己獨特的方式成功地運作了企業，享受了周圍人乃至社會的仰慕，也幾乎成為了他們所在企業的另一個象征符號。全球管理及信息技術咨詢機構埃森哲公司在26個國家和地區對幾十萬名企業家調查后得出結論，79%的企業領導人認為企業家精神對于企業的成功至關重要，其中82%的企業領導人認為一國的經濟繁榮很大程度上有賴于此。也正因為這樣，關于企業領導人的修養、能力和角色定位等問題的討論好像從未平息。

　　Q：怎樣保持企業的持續發展？

　　陳江：企業實現持續發展要有核心的團隊，還要有有前景的業務。

　　張杰賢：要有持續學習的態度，領導人要有戰略眼光。

　　繆良：要實現持續發展須具有四要素：優秀的文化，主要表現為制度是否健全，作風是否良好；創新，市場經濟的核心是競爭，創新的企業具有更強的競爭力；服務，現代企業為服務加入了新概念、新內容。服務與營銷是互相包含的關系，它對企業建立信任感，快速反饋信息有重要作用，他是企業領導層決策的重要信息來源之一；要有人才，要使會做的人愿意做，愿意積極主動地為你工作。

　　Q：企業的持續發展對企業領導人提出了怎樣的要求？

　　陳江：領導人要有自己的人格魅力，有企業獨特的文化。對人關注、尊重、誠信、公正，有長遠目標，尊重社會公德、法律，有毅力，有進取心這些是最基本的要求。從企業文化來講，還要適合公司的業務和發展階段。

　　繆良：走好一二一。一個雄心，事業心，把企業當作事業來做，要看得準，能當機立斷，要有魄力。兩大觀點，一是戰略觀點，主要任務不是事必躬親，要做大事情；還要有人才觀點，企業沒人不行，要找到人并讓他們為你服務。首先要能識別人才，物色人才，選擇合適的有塑造潛能的人才，還要會用人，要做到人盡其才，要留得住人才，培養人后，最重要就是要留住，留人不僅靠福利待遇，有才的人對于發揮才干、有用武之地作為考慮工作的第一因素。一身正氣，要誠信，尊重人的勞動，以德服人。

　　Q：如何看待前瞻性？

　　陳江：所謂的前瞻性都是事后來判斷的，在當時，關鍵是看有沒有勇氣。領先一步是先進，領先兩步是先驅，領先三步就成了先烈，有前瞻性就是要發現機會，也要發現危機，這集中表現在企業轉型是否成功上，另外，還要清楚企業的生命周期，選準進入的時間。

　　張杰賢：前瞻性是必要的，重要的還是干實事。執行很重要，不光要有宏大的構想，還要能帶領團隊切實實施。

　　Q：如何看待創新與風險？

　　陳江：要善于學習，關注市場變化，要去看、去聽、去想。

　　張杰賢：領導要不斷學習，在企業中營造學習的氛圍。

　　繆良：創新是企業發展的必由之路，要創新就要冒風險，100%有把握的事情在快速發展的今天越來越少，留給人們游移觀望的時間也越來越少，準確把握機會比以往任何時候都重要。領導企業發展與帶兵打仗一樣，要取得每場仗的勝利是不可能的，總是要吃敗仗，在發展過程中，要及早發現問題，并做適當調整。

　　Q：企業一把手在團隊建設中的作用？

　　陳江：身兼家長、老師、教練、向導多重身份。要像家長一樣包容；像老師一樣能夠解惑，把握方向；像教練一樣在必要時身體力行，幫助執行。一把手在企業不同的發展階段需要扮演不同的角色。

　　繆良：一把手在企業領導團隊中應該起到指揮、協調的作用。

　　Q：領導在執行中扮演什么角色？

　　陳江：是堅定不移把握目標的人。

　　張杰賢：領導在執行中的角色和企業發展規模有關。

　　繆良：有了好的計劃并不意味著高枕無憂了，在執行過程中，要仔細觀察，收集數據，認真分析，在這個基礎上不斷調整。