本報記者 段曉燕　北京報道

　　坐落于海淀區海淀圖書城東側的一幢13層的大樓正在忙于最后的裝修工作，再過一個星期，這幢大樓將掛出它的新名字：中國化工集團總公司。這個中國化工領域中的新生兒，在經歷了長達一年的苦苦翹企，終于等到了瓜熟蒂落的時刻。4月29日，國務院正式發文，批準組建中國化工集團總公司，注冊資本為57億元。

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　　這是國務院繼1998年第三次石油改革組建了中石油、中石化和中海油三大石油公司之后，在石油化工領域再次進行分工協調。

　　新生的中國化工集團公司也彰顯了其勃勃的雄心，中國化工集團的戰略目標是：用3年左右的時間，成為資產超過1000億元、銷售收入超過1000億元的大型企業集團，進入世界500強，而目前新組建的化工集團五家成員加起來，在資產和銷售額方面的數字分別是500億和400億元。要達到既定目標，新生的中國化工集團必須同時兩手抓：重組和并購。

　　“事情太多了，除了重組工作，我們還在加快進行下一步的收購。”5月18日，中國化工集團總公司兼藍星集團企劃辦主任李愛青在她的新辦公室對記者說，李的桌上資料堆積如山，她正忙著申報“中國化工”商標注冊。

　　　　重組500億

　　按照國務院的批文，中國化工集團將由5家公司重組而成：中國藍星集團、昊華化工集團總公司、華辰經濟技術發展中心、明達化工礦業總公司以及中華地質礦山總局五家公司。但實際上，真正的重組是發生在藍星和昊華之間。因為早在此之前，另外三家公司，華辰、明達和地礦局就早已歸昊華管理，并和昊華旗下的貿易部合并，明達和地礦局也早已是兩家公司，一塊牌子之下了。

　　“這是化工部解散后，在化工領域中第一次這么大規模地重組。”中國化工協會副秘書長孫偉善稱。

　　在化工部解體之后，組建的昊華化工集團總公司被認為是接替了化工部的一部分職能，代管化工部隸屬的化工企業，藍星便是其中之一，而昊華的第一任總經理則是原化工部副部長譚竹州擔任，是個不折不扣的部級單位。

　　但就資產和銷售規模來講，在國資委分管的189家國企中，無論是昊華還是藍星，只能算是中等規模。國資委主任李榮融曾在多種場合強調，這189家國企將在未來重組為30-50家巨頭。在這種背景下，2002年底2003年初開始，藍星便頻頻跳出來，主動提出和昊華重組，而昊華最后應從，也是為了順應這種發展方向。

　　戰略、資產、人事，組建一家資產近500億的國有企業，將是一場浩大的工程。根據2003年的公開統計數據，藍星的總資產約230億元，昊華集團公司的資產約113億，華辰、明達和地礦局的資產超過100億(華辰、明達和地礦局因只劃入昊華管理，資產并不計入其下)，整個重組將在一年之內完成。

　　重組的第一步是搭班子。中國化工集團公司的最高領導層班子已經到位。管理內閣的構成是：總經理任建新(藍星)，副總經理王印海(昊華)、周樂文(藍星)、范小森(昊華：主管華辰)、雷志宏(藍星)，黨組構成是：臨時黨委書記王印海(昊華)，臨時黨委副書記任建新(藍星)、傅向升(昊華)，臨時黨委委員周樂文、范小森、雷志宏，臨時紀委書記傅向升。

　　記者了解到，在組織結構方面，原定的按照產品和產業劃分，組建十大子公司的設想已經只是“一種設想”，“這個數字最終也有可能發生變化，而且，方案還要得到國資委的批準才行”。中化工集團企劃辦的一位人士對記者說，而在較為敏感的人事問題上，已經傳出要按照公開競聘的方式來透明進行。

　　在整個重組計劃中，藍星明顯是占據了主動權。在管理層，藍星集團占大多數。“這其實可以明顯看出此次重組的思路。”中國石油和化學工業規劃院院長顧宗勤教授分析認為，“就是要以藍星的經營優勢，結合昊華的政府資源，將化工集團公司的攤子搭起來。”

　　近幾年來，藍星在資本市場上猶如一條勤勞的鯰魚，頻頻出手，旗下目前已有四家上市公司：藍星清洗(000598)、星新材料(600299)、ST西化機(000838)及2004年初藍星控股的沈陽化工(000698)，而昊華旗下沒有一家上市公司。 此次重組的另一主角昊華化工集團則表示出了異常的低調。“昊華在觀望”，一位不讓透露姓名的昊華人士對記者說。在這位昊華人士看來，藍星雖然搶了主動權，但就資產和實力方面，昊華要遠遠優于藍星。2003年資產200多億的藍星，銷售額為102億但整體利潤卻只有區區1億元，資產負債率高達70%-80%，昊華的43.7億元的銷售收入中實現利潤1.1億元。此外，“還繼承了化工部研究衣缽的昊華在技術和研發方面是有絕對的優勢的”，而藍星在近幾年來一直快速擴張，沒有進行很好的內部消化，且收購來的資產都是負債虧損企業為主。“未來昊華在新公司的地位如何，還有一拼的。”這位昊華人士說。

　　另外，藍星、昊華旗下已是二、三級公司密布，全資、合資、控股、參股企業累計近300家，這些股權復雜的資產如何劃撥，也將是異常繁瑣。

　　中化工的方向

　　“這個名字提供了無限的想象空間。”中國化學工業協會孫秘書長說，“不排除化工集團有將原化工部其他企業和資產吸納旗下的可能。”

　　“新公司的戰略規劃還沒有具體化。”中國化工集團資產部的一位人士說，“現在要談什么都比較敏感。”

　　化工新材料一直是藍星和昊華的主業，不進入過度競爭領域在某種程度上可以被理解為對藍星2003年度收購韓國雙龍汽車未果的一個注腳。

　　“敏感的是上游”，一位化工專家對記者說。

　　在此之前，藍星已經順著產業鏈，向上摸到了原油煉化領域，從中石化的手中，購買了黑龍江石化、濟南長城煉油廠以及濟南石化這樣的煉化企業，煉油廠生產的產品也不僅僅局限在化工材料，已經觸及成品油領域——雖然在業內看來，這種規模還只是可以忽略不計的，但藍星的試探和逡巡，已經表現出了對上游領域想象。

　　但來自市場的反應對此并不統一。中信證券研究員殷小東認為，無論從技術上還是人力上，新組建的化工集團應該專注于下游，“其實下游市場非常大，國外如杜邦、巴斯夫、拜耳都是專注下游市場贏家”，殷小東認為。

　　另一種觀點認為，如果中國化工集團能夠順著并購昊華的思路，將原化工部系的一些公司逐漸囊入懷中，那其前途也將是不可限量的。在原化工部系，除了藍星和昊華之外，還有另外幾家較大規模的公司：中國化學工程總公司、中國化工建設總公司、中國化工供銷總公司、中國樂凱集團、中國寰球工程公司，這些并稱為原化工部系的7強。

　　“我們曾經和這幾家談過。”一位藍星人士稱。中國化學工程總公司宣傳處廖主任則表示，“在春節前后，議論過此事，后來就不了了之。”“但從將來的趨勢來看，可能性還是比較大的。”廖說。中國化工建設總公司辦公室一人士則稱“沒聽說過這個消息”。

　　另一個極為敏感的方面是上市問題。近幾年來，中石油、中石化、中海油都已經完成海外上市，中國中化集團也在著手準備此事，新生的中國化工集團要達到和這幾家并重的戰略地位，這個手段是必需的。

　　曾經通過收購雙龍事件而名聲大噪的任建新自然深諳此道。從偏西一隅的清洗公司起家，到今天500億國有資產的掌門人，任只需再上一個臺階，就成為真正的具有戰略地位的超大型國有企業，屆時政治地位、經濟地位更上層樓。

　　任建新其人

　　任建新在中國化工集團中的身份以及影響力讓我們不能不產生極大的興趣。業界的普遍看法是，任建新是一個有爭議的人物，有幾分傳奇，很多事情卻又違反常規。

　　“藍星其實是一個以民企方式進行運營的國企。”這是業內對藍星的普遍判斷。

　　1984年藍星的起家，絕對是一個不折不扣的民企創業的故事。那一年，化工部化工機械研究院(蘭州)團委副書記任建新以家產為抵押，聯合其他六名同事，注冊了一家國有性質的清洗公司，以15萬元的價格(分三年付清)，買下了研究院一位名叫姜少化的工程師研制出的LAN826酸性清洗配方，就此開始了下海生涯。那一年他24歲。

　　此后藍星快速發展，規模不斷龐大。與任一同創業的兄弟都鼓動任進行產權改制——那正是許多企業在明里暗里忙乎的事，但任建新沒有，反而以跑步式奔向大國有方向。1990年代，藍星與化機院分家，掛靠在化工部裝備總公司，成功落腳北京，化工部解散之后，藍星又掛靠在昊華旗下，2000年，藍星作為昊華的子公司一同進入國家企業工委，一年后，藍星獨立出來進入中央企業工委，2002年，藍星成為國資委管理的國有企業成員。

　　“嚴格來講，任建新更像是一個政治家，而不是純粹的企業家，他的政治情結非常濃厚。”一位藍星的人士這樣說。

　　這種情結明顯地表現在藍星的發展思路中。在進入北京之后，藍星便一直在進行快速擴張，從當初5億元的規模擴張到今天的200多億，收購的范圍更是無所不及：從軍工到地方企業，從化工材料到飲食業，都有涉獵，其中較多是贏利狀況較差的臨虧企業。

　　“他的想法就是先圈地，把盤子做大，至于其他問題，則慢慢解決。”化工專家的分析如此。

　　數次收購，給藍星帶來的直接好處就是資產在不斷擴大。“任建新是個敢想敢做的人，但這種并購方式也是造成藍星目前資產不夠優質且負債率較高主要原因”，這位專家認為。但任建新則不以為然，他的哲學是“如果1000粒米中能夠有一粒成功也是不錯的”。

　　接觸過任建新的人總結，他的很多用人觀和處事觀是非常樸素的，比如：知恩要圖報，鄙視見利忘義，吃里扒外的人決不留用等，他的左右手更換的速度更是可以和其并購的速度相提并論。但另一方面，任建新又非常注重和員工的階級感情，“在藍星，要找任總，最好的辦法就是去食堂蹲點”，只要他在辦公室，就一定是去食堂吃。

　　但問題是，在多重利益的博弈下以及成為國字號巨頭所需的規范管理的體制下，任的個人力量又將在多大程度上發揮作用？