|
從領導藝術上講，必須在開發、挖掘員工能力，培訓員工上保持連續性
本報記者 金錯刀
“悠久歷史不僅是一筆財富，也給公司帶來新的問題�！�
不久前，在北京舉辦的亞赫瑪亞洲展上，拜耳技術服務公司全球總裁瓦格納這樣評價拜耳140年的悠久傳統。
拜耳不僅歷史長，而且龐大。拜耳集團生產的產品有1萬多種，2003年全球銷售額為286億歐元�！皩I技術全球化”(Global expertise)是拜耳技術服務公司的商標。這家公司為化工和制藥廠家提供開發、規劃、建造和工藝流程優化等方面的服務，2003年營業收入為7.2億歐元。
《財經時報》：拜耳集團有140年歷史，拜耳技術服務公司是它的一家新公司，對你而言，要想獲得成功，領導者需要哪些素質？
瓦格納：領導人的素質問題，涉及到一個公司的文化，拜耳在領導力方面有一些基本原則，比如如何管理人、如何處理問題。而140年的悠久歷史不僅是一筆財富，也給公司帶來新的問題，這種文化的形成是和它以前所處的環境是有關的，但現在環境發生了變化。
作為一個領導人，有時去做決策是很難的，例如，從一個傳統的產品轉向一個新產品，從一個熟悉的專長領域更新到一個全新的領域，都需要領導人做出艱難的決策。
《財經時報》：在領導力上， 你看重哪些方面？
瓦格納：從領導藝術上講，必須在開發、挖掘員工能力，培訓員工上保持連續性。你要建立一個目標，必須有一個長期可遵循的戰略；你要說服你的屬下按照這個長期戰略循序漸進地努力，最后實現它。
《財經時報》：拜耳在全球市場上的力量是怎么分布的？
瓦格納：我們進入亞洲，是因為亞洲的經濟增長較快，而在歐洲，我們只能保持去年的速度。在美國、南美都與歐洲相似，亞洲強勁的增長可能使我們尋找到新的機會。
《財經時報》拜耳非常強調全球化，在全球化過程中，特別是進軍中國，你面臨的最大挑戰是什么？
瓦格納：我們已經建立了組織架構，不僅要和國外的投資者建立良好的關系，更要和國內的投資者建立長期、良好的關系。我們大概有1700個人在歐洲，看看那些增長特別快的地區。比如中國，目前我們只有80個人，這是一個很大的區別，因此，我們要增加員工數量，同時要增強他們的能力，以轉讓我們的技術。但對這個過程要有耐心，也許需要幾年，才能在中國當地消化我們的技術。
《財經時報》：今年以來，中國的幾家化工廠連續出現事故，拜耳在安全管理方面有什么可分享的經驗和建議？
瓦格納：安全是一個非常重要的話題，我們的流程是這樣的，每個人在工作上非常安全，同時要培訓人員。我們要給他們仿真的培訓，也就是對整個流程進行仿真，讓這些操作者接受培訓，讓他們在操作過程中不會出現差錯。另外，我們也把所有的事故詳細記錄下來，通過發生的事故吸取經驗教訓。
| 
