風(fēng)險(xiǎn)慈善:企業(yè)公益事業(yè)的新契機(jī) | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年05月20日 09:46 中國企業(yè)家 | |||||||||
文/孫微 Verizon通信公司旗下的Verizon基金會(huì)——全美第四大基金會(huì)——每年對(duì)公益事業(yè)的捐贈(zèng)額高達(dá)7500萬美元。秉承“消除數(shù)字鴻溝”的使命,該基金會(huì)每年向那些年預(yù)算小于5萬美元的小型非營利團(tuán)體分別捐贈(zèng)240美元,供這些缺乏資金和技術(shù)的小型機(jī)構(gòu)建立互聯(lián)網(wǎng)連接,Verizon基金會(huì)每年大約會(huì)做750個(gè)這樣的捐贈(zèng)。
然而,與坐等上門申請(qǐng),將錢捐獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu),然后年末聽取匯報(bào)的傳統(tǒng)慈善活動(dòng)截然不同的是,Verizon基金會(huì)非常積極地四處尋找合適的受助對(duì)象,不僅提供金錢資助,而且提供專業(yè)知識(shí)和資源,與捐贈(zèng)對(duì)象形成積極主動(dòng)的合作關(guān)系,努力提升捐贈(zèng)對(duì)象的運(yùn)作效率。例如,Verizon基金會(huì)為“城市聯(lián)盟”(Urban League)在全國的115家分會(huì)提供了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),也就是基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。Verizon基金會(huì)不僅捐助了200萬美元,而且提供長(zhǎng)短期技術(shù)規(guī)劃、推薦網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商(ISP)、選購和安裝服務(wù)器和軟件等,使所有的分會(huì)都可以使用E-mail,訪問互聯(lián)網(wǎng)并同步數(shù)據(jù)庫。就這樣,Verizon基金會(huì)無形之中播下了大批希望的種子,為自己的母公司——Verizon通信公司培養(yǎng)了大批潛在消費(fèi)群體。 這就是近兩年在美國風(fēng)生水起的被稱為“風(fēng)險(xiǎn)慈善”(venture philanthropy)的新型企業(yè)公益模式的一個(gè)實(shí)例。顧名思義,所謂風(fēng)險(xiǎn)慈善就是借鑒風(fēng)險(xiǎn)投資的方式運(yùn)作企業(yè)的慈善事業(yè),將企業(yè)的捐贈(zèng)視為一種“投資”,要求它產(chǎn)生最大的效益,既包括經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,更看重戰(zhàn)略意義;企業(yè)不僅向捐贈(zèng)對(duì)象提供財(cái)務(wù)資助,而且提供管理和技術(shù)支撐;雙方不僅是捐贈(zèng)與接受的關(guān)系,更著力形成合作伙伴關(guān)系;風(fēng)險(xiǎn)慈善是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資行為,運(yùn)作時(shí)間一般在3年-6年之間,企業(yè)親自參與和監(jiān)督慈善活動(dòng),其終極目標(biāo)是幫助非營利性組織提升組織能力。 下面我們以思科、高盛和耐克為例,分享國外企業(yè)的最佳實(shí)踐,以饗國內(nèi)同行。 思科:化危機(jī)為善舉 企業(yè)公民意識(shí)一直都是思科(Cisco)企業(yè)文化的重要組成部分,該公司在很多領(lǐng)域都積極地開展了大量的慈善活動(dòng),例如,通過“e-NGO”計(jì)劃,幫助非營利性組織使用互聯(lián)網(wǎng)和其他有助于提高生產(chǎn)率的技術(shù)工具,從而增強(qiáng)他們的服務(wù)能力。這包括與美國Second Harvest和Nethope的合作,Nethope是一個(gè)面向國際非盈利性組織(例如Care and Save the Children)的技術(shù)論壇。 但是思科公司最有創(chuàng)意的地方在于,通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)慈善活動(dòng),成功地將裁員危機(jī)“軟著陸”。 2001年,受美國經(jīng)濟(jì)衰退的不利影響,思科公司被迫實(shí)施了歷史上第一次“裁員行動(dòng)”。但思科公司并不是簡(jiǎn)單地讓員工卷鋪蓋走人,而是很有創(chuàng)意地發(fā)起了一個(gè)“非營利機(jī)構(gòu)人員輸送計(jì)劃”的項(xiàng)目,將一部分具有高潛力的員工組織起來,繼續(xù)支付他們1/3的工資,讓這些員工到非營利機(jī)構(gòu)工作一年。“我們向21個(gè)非營利團(tuán)體輸送了大約85名員工”,思科公司發(fā)言人艾比·史密斯(Abby Smith)介紹到:“主要集中向思科有大量業(yè)務(wù)的地區(qū)輸送,如圣何塞地區(qū)和北卡羅來納地區(qū)那些向無業(yè)人員提供食品援助的食品銀行。” 該項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的相當(dāng)成功。這些員工幫助非營利團(tuán)體提高了技術(shù)應(yīng)用水平,從而極大地提高了這些機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效率。僅在圣何塞食品銀行節(jié)約下來的資金就可以額外提供兩百萬次救助餐。由于來自非營利團(tuán)體和思科員工兩方面的熱烈反響,這項(xiàng)計(jì)劃順延了6個(gè)月。18個(gè)月后,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回暖,40%的員工重返思科公司,其中一個(gè)援助北卡羅來納某非營利機(jī)構(gòu)的員工成為了思科基金會(huì)的執(zhí)行主任。其他一部分員工則加盟了非營利機(jī)構(gòu),有一名員工甚至成為了一家非營利機(jī)構(gòu)的首席信息官。 耐克:“盒裝體育課”培育消費(fèi)后備軍 耐克公司可謂是慈善大使!每年,該公司將上一年度利稅收入的3%捐贈(zèng)給世界各地的慈善機(jī)構(gòu)。2003財(cái)年,耐克公司總共捐贈(zèng)了價(jià)值超過3000萬美元的現(xiàn)金及實(shí)物產(chǎn)品。 耐克公司連同“男孩女孩俱樂部”(Boys and Girls Club)舉辦的名為NikeGO的風(fēng)險(xiǎn)慈善活動(dòng)同樣開展的風(fēng)風(fēng)火火。該活動(dòng)旨在促進(jìn)全美的青少年開展健身運(yùn)動(dòng)。除了捐贈(zèng)價(jià)值1000萬美元左右的現(xiàn)金和實(shí)物產(chǎn)品,耐克公司更注重‘捐贈(zèng)’自己的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)。 為確保此次活動(dòng)取得很好的成效,耐克公司專門建立了網(wǎng)站,并聘請(qǐng)棒球明星杰森·吉安比(Jason Giambi)和短跑女飛人瓊斯做代言人。 NikeGO活動(dòng)主要包括三大組成部分:第一,“放學(xué)后計(jì)劃”。為各地的男孩女孩俱樂部分部分別贊助5000美元(一半現(xiàn)金贊助,一半產(chǎn)品贊助)。到目前為止,位于紐約、洛杉磯、丹佛和火奴魯魯?shù)?6個(gè)城市的32個(gè)分部已經(jīng)收到贊助的款項(xiàng)和物品。第二,出資修繕城市中的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)設(shè)施。僅2002年在波特蘭,耐克就翻修了35個(gè)公園的90個(gè)球場(chǎng),而且使用從運(yùn)動(dòng)鞋回收而來的材質(zhì)鋪設(shè)地面。第三,耐克還與圣迭戈州立大學(xué)的體育教育中心合作開發(fā)“盒裝體育課”(PE in a box),為4年級(jí)和5年級(jí)的體育老師提供精心開發(fā)的課程指南和特殊設(shè)計(jì)的體育器械包。現(xiàn)在很多公立學(xué)校都在壓縮體育課程經(jīng)費(fèi),青少年也把越來越多的時(shí)間花在電腦和上網(wǎng)沖浪上。耐克的“盒裝體育課”項(xiàng)目的橫空出世確保了青少年仍能獲得必要的體育鍛煉,并促使孩子們發(fā)現(xiàn)體育運(yùn)動(dòng)的樂趣,從而增加體育鍛煉的時(shí)間以維持健康的生活形態(tài)。 高盛基金會(huì):培養(yǎng)未來的商業(yè)人才 1999年,高盛投資銀行成功上市。與此同時(shí),公司合伙人出資成立了高盛基金會(huì)。基金會(huì)從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)捐獻(xiàn)了5400萬美元,它實(shí)行的也是風(fēng)險(xiǎn)慈善方式,要求接受捐助的機(jī)構(gòu)同時(shí)必須接受基金會(huì)對(duì)公益項(xiàng)目的具體參與。正如基金會(huì)總裁斯蒂芬尼.貝爾.羅斯(Stephanie Bell Rose)所言:“傳統(tǒng)公益項(xiàng)目只是單純捐錢,而我們是把高盛志愿者的服務(wù)與金錢捐贈(zèng)相結(jié)合,此外,我們還提供智力資源和專業(yè)知識(shí)。” 以高盛基金會(huì)對(duì)約翰霍普金斯大學(xué)的“青年才俊中心”的風(fēng)險(xiǎn)慈善資助為例,除了捐款,高盛的員工還向中心的大約400名優(yōu)秀中學(xué)生傳授如何寫作商業(yè)計(jì)劃書的技巧。每年年末,基金會(huì)都協(xié)助優(yōu)秀青年中心開展商業(yè)計(jì)劃書大賽,評(píng)選出最優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃,甚至向獲獎(jiǎng)?wù)咛峁┬☆~的創(chuàng)業(yè)資金。 |