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文/陳沛
我作為一個在浙江出生并成長的人來說，也許會對故鄉的某些做法有著比較深刻的體會。
在浙江可以看到一些經營了很多年，并有了一定市場份額的企業，目前還在年復一
年地重復著簡單勞作，只不過從以前的自產自賣轉向了貼牌生產。能做這么久，一方面可以看出這些企業對于產品品質的保證，另一方面也能看出，企業有不思進取之嫌，缺乏創新的意識。生活在浙江這個地區的人，他們的經商意識要比其他地區的人更為強烈，但一些人通過努力獲得了一定的資金后，要么找不到新的發展方向，要么就會產生小富即安的心理，會去尋找一種比較安逸的生活狀態，在某種意義上少了一些銳意創新的思想。
但是，我們不得不承認，浙江人是非常勤勞和堅強的。一些企業能在比較艱難的時候還撐下來并最終得到了應有的回報，這是非常難能可貴的。
可是這種狀況還能持續多久呢？在這些企業一味地追求成為別人的組裝車間后，我們還能有多大的擴展空間？核心競爭力還能保持多久？要知道目前浙江生產的許多產品其模仿性和復制性非常強，在這種情況下，這些企業該怎么辦？
我想只有創新。只有進行了思想上的創新，管理上的創新，技術上的創新后才有可能持續保持自己的競爭力。并且創新在各行各業都是一個非常值得企業經常提醒自己的一個話題，尤其是對一些高新技術企業，更應該把創新作為最重要的戰略步驟。
縱觀美國制造業幾十年來在經營策略上的變化，我們可以看到中國企業發展的方向。在美國60年代規模效益第一;70年代是價格第一;80年代質量第一;90年代市場響應速度第一;而21世紀則是技術創新第一。
要知道現在的市場是買方的市場，很多行業都已出現了供大于求、相對過剩現象，這是供需失衡的矛盾。根本原因是這些企業提供的產品或服務是重復供應，對于消費者甚至是采購商都已有了貨比三家的心態，汰舊換新的速度比以往更加迅速，此時企業若不在創新上找到出路是很難在市場中立足的。包括像我們這樣的搜索行業，它的市場也是在不斷變化的，競爭也就不斷在增加。
我經常對我的員工們說，我們不是最先進入搜索引擎這個領域的先行者，像Google這樣的公司遠遠地要先行于我們，如果此時我們還用同樣手段去競爭，那么我們永遠都要做一個追隨者。如果你不愿意，那你該怎么做呢？此時只有用比它更好的方法來與它競爭，你才可能超越它。當然這種方法也許只能適合于某些行業、企業，這種創新的意識我想是共通的。但是這樣的企業一定是有能力，如果沒有足夠的知識積累或資金儲備，在做起來時很可能會比較吃力。
一個企業的發展史實際上就是一個由無數個大大小小、連綿不斷的創新構成的，任何時候只要企業不斷堅持創新，那么它就一定會在市場競爭中保持旺盛的生命力，反之就會陷入徘徊不前，有被對手反超并擠出市場的可能。
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