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文/沈小華
我的祖籍雖不在浙江，但我戶口在浙江，生意也與浙江有關(guān)，就算是半個浙商吧。但也許正因為是半個，才可以讓我跳出浙商看浙商。
浙商的最大優(yōu)勢是勤奮和聰明，他們可以把不起眼的小生意做成大生意;可以從沒有
商機的地方發(fā)現(xiàn)商機;他們也敢于冒險，只要認準一個目標，無論有多少風險，都會堅持到底。
不過，在當今，我們面臨的是更加強大的競爭對手，競爭環(huán)境也更加惡劣，留給我們的市場縫隙也越來越小。在這時，如何才能保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，是浙商要考慮的頭等大事。
許多企業(yè)領(lǐng)導人有聰明的頭腦和獨特的眼光，但他們的思想中卻沒有大市場的概念，這主要也是受限于他們自身的文化水平。他們當中也有許多人急于想提高管理水平，開闊視野，但這決非一日之功，需要扎扎實實地從文化基礎(chǔ)上補起。引入職業(yè)經(jīng)理人也是一條快速提升企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)的通路，當然，這首先要求職業(yè)經(jīng)理人必須能夠適應民營企業(yè)的現(xiàn)狀，更要求老板對他們充分信任和放權(quán)。
由塊狀經(jīng)濟形成的明確的分工，使浙江制造有明顯的成本優(yōu)勢，這對浙江經(jīng)濟的發(fā)展有很大貢獻。但在21世紀，尤其是加入WTO以后的競爭更強調(diào)規(guī)�；v究競合，浙江的區(qū)域經(jīng)濟容易形成區(qū)域保護、區(qū)域封閉的現(xiàn)象，從而導致企業(yè)領(lǐng)導人眼界受限，企業(yè)容易遭遇發(fā)展瓶頸。
長期以來，浙江的輕工業(yè)較為發(fā)達，輕工業(yè)產(chǎn)品進入門檻相對較低，許多中小企業(yè)寧愿自立門戶，單打獨斗，也不愿意橫向聯(lián)合。而與此對比明顯的是廣東，出現(xiàn)了很多強強合作的大手筆。浙商的獨立作戰(zhàn)能力很強，但還需要加強團隊合作意識。
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