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 新聞發布會現場
高峰論壇主題內容
“杰克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”開幕在即，“全球最受尊敬的CEO”、美國通用電氣公司(GE)前董事長兼首席執行官——杰克·韋爾奇，屆時將與中國企業家共同分享其享譽全球的管理思想和最新企業經營理念。這是一次穿越20年的對話，是一次全球商業標準首次印證中國本土企業管理智慧的盛會。
今天，中國企業家經過20年的勇猛精進、大浪淘沙，產生了許多出類拔萃的佼佼者，而他們正遭遇著每一個企業在成長歷程中所無法回避的課題——全球化機遇、多元化選擇、企業再造挑戰……杰克·韋爾奇20年GE首席執行官生涯中最初階段的困擾同樣擺在了中國企業家的面前。作為掌握企業全球商業智慧的大師，一個西方人的20年成功心得與東方一個管理階層的20年超越欲望終于對接，一場中國企業全球化之路的頂級頭腦風暴即將來臨！
此次高峰論壇分別針對四個主題展開：
“不確定環境下的戰略管理”
中國，人類商業史上最具不確定性的時空環境，她將西方兩百年的商業進化史壓縮到20年，這種“飛躍式”的發展所帶來的則是越來越多的中國商人在時空錯亂中迷失方向，浮躁和焦慮形影不離。當然，杰克·韋爾奇不可能給出答案，但他可以告訴中國的企業家，在戰略管理中，如何先確定能夠確定的前提以及怎樣最合理管理自己的戰略流程。
“培養接班人——建立以制度為中心的企業文化”
20年的飛躍發展后，中國企業正面臨領導層傳承接代的現實問題，如今的中國企業家大多還是企業創始人，傳代問題從沒有經驗可循，但培養接班人卻是CEO最重要的職責之一。中國企業在培養接班人方面應沿用怎樣的機制？GE選拔接班人的過程充分體現了以制度為中心的企業文化，這對于中國企業又有哪些借鑒意義呢？
“企業活力與激情管理”
中國20年改革開放歷程中，許多企業被認為最缺乏的便是激情與活力的管理。而杰克·韋爾奇先生以其獨特的激情管理模式帶領GE走上了靈活主動的成功之路，“無邊界計劃”使這個巨無霸企業充滿了活力。GE是如何擺脫成熟企業的流行病癥——金字塔式官僚體制的？會跳舞的大象和笨拙的小熊的差別究竟在哪里？企業的活力是大腦的問題，神經系統的問題，還是骨骼和肌肉的問題？
“韋爾奇的企業觀和人生觀——第一CEO的生意與生活”
杰克·韋爾奇幾乎是所有CEO效仿的典范，他抱有怎樣的企業觀和人生觀，他的人生觀在多大程度上影響了他的企業觀？是他造就了GE的輝煌，還是GE成就了他的成功？很多可以被稱為成功的中國商人，卻是一個被怨恨的丈夫和失敗的父親，杰克·韋爾奇是如何處理這其間的矛盾關系呢？生意和生活真的可以琴瑟合鳴嗎？
杰克·韋爾奇以其獨特的激情管理模式帶領GE走上了成功之路，“無邊界計劃”更使這個巨無霸企業充滿活力。在杰克·韋爾奇的調教下，全球標準的王國式大企業GE變得系統靈動、嗅覺敏銳�？梢哉f，GE的成功在很大程度上是戰略的成功，而今天的中國，許多國內的領先企業也正面臨著全新的戰略挑戰。在充滿諸多不確定因素的產業環境下，中國企業如何通過戰略管理來保持生存與發展，如何在全球化擴張中實現持續平滑的增長？這一連串的疑問將在東西方頂級商業智慧的碰撞中一一解開。激情的6月，炙手可熱的高峰論壇，讓我們一起拭目以待！
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