這是一次穿越20年的對話

　　——全球商業(yè)標準印證本土企業(yè)智慧

　　這是一場關于中國企業(yè)全球化之路的頂級頭腦風暴

　　——全球第一CEO的20年與中國企業(yè)家階層的20年

　　第一場

　　時間地點：2004年6月22日(星期二)9：30——11：00

　　北京中國大飯店

　　主 題：不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略管理

　　對話嘉賓：李東生 TCL集團股份有限公司董事長

　　主持嘉賓：劉持金 泛太平洋管理研究中心總裁

　　主題闡述：GE的成功在很大程度上是戰(zhàn)略的成功，今天中國許多領先企業(yè)的困境正是在于戰(zhàn)略的困境。在充滿諸多不確定因素的產業(yè)環(huán)境下，中國企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理來保持生存與發(fā)展，如何在全球化擴張中實現持續(xù)平滑的增長？

　　主題方向：

　　1、如何看待企業(yè)生存環(huán)境的不確定性？如何把握不確定環(huán)境中的可控制性因素？

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略的主要內容有哪些方面？企業(yè)在制定戰(zhàn)略時主要應考慮哪些因素？

　　3、GE推行的是多元化戰(zhàn)略，但是也有專家認為這是“毀滅價值”的表現。中國企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略曾引發(fā)激烈爭論，世界上絕大多數公司的多元化道路都以失敗告終，GE是否是唯一的例外？多元化還能保證未來的GE繼續(xù)成功嗎？

　　4、企業(yè)如何走向多元化，是采取“實業(yè)多元化”還是追求“投資多元化”？實業(yè)與金融如何統(tǒng)一？“數一數二戰(zhàn)略”是否是走向多元化的必備條件？“數一數二”是GE對各業(yè)務單元進行評價的基本原則，這一原則是唯一的嗎？是否與業(yè)務單元的發(fā)展階段和所在行業(yè)的生命周期相聯系？

　　5、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系。如何看待中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力？戰(zhàn)略管理在多大程度上影響到企業(yè)的成敗？企業(yè)的發(fā)展是否一定要戰(zhàn)略先行？企業(yè)如何規(guī)避走向衰亡的各種偶然性？

　　6、全球化是GE增長的一個引擎。在GE全球化進程中，您是如何進行國別選擇的？在您擔任CEO期間，是如何看待印度市場與中國市場之間的差異的？

　　7、面對經濟全球化的不確定環(huán)境，中國企業(yè)如何制定跨國發(fā)展戰(zhàn)略？

　　第二場

　　時間地點：2004年6月22日(星期二)15：00——16：30

　　北京中國大飯店

　　主 題：CEO的標準與特質

　　對話嘉賓：寧高寧 華潤(集團)有限公司總經理

　　主持嘉賓：傅成玉 中國海洋石油總公司總經理

　　主題闡述：現在中國的民營企業(yè)家大多還是企業(yè)創(chuàng)始人，而國有企業(yè)的領導人大都是由政府主管機構任命的干部。全美董事會聯合會中曾對CEO的標準和職責進行了劃分，而中國企業(yè)領導人由于身份的不同導致其標準和職能出現差異。韋爾奇先生認為中國CEO應具備哪些特質？GE選拔CEO的過程對于中國企業(yè)有哪些借鑒意義？

　　主題方向：

　　1、CEO的標準與素質。韋爾奇先生認為CEO應具備的標準與素質有哪些？

　　2、韋爾奇先生眼中的中國CEO應具備哪些特質？

　　3、中國的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家如何向職業(yè)經理人轉型？

　　4、接班人的選擇權。董事會與CEO在接班人問題上有多大的選擇權？公司各重要的大股東是否參與接班人選拔？

　　5、戰(zhàn)略與CEO的關系。企業(yè)是根據戰(zhàn)略選定CEO還是選定CEO來制定戰(zhàn)略？選CEO是在培育“英雄”嗎？“英雄”和企業(yè)制度之間是怎樣的一種協(xié)作關系？

　　6、前任CEO與現任CEO的關系。據傳GE現任CEO伊梅爾特先生每周都要與韋爾奇先生通電話，這是否屬實？目前韋爾奇先生還在多大程度上影響著GE的業(yè)務運作與決策？韋爾奇先生在退休以后還將多長時間內對GE發(fā)揮影響？

　　第三場

　　時間地點：2004年6月24日(星期四)9：30——11：00

　　上海國際會議中心

　　主 題：企業(yè)活力與激情管理

　　對話嘉賓：郭廣昌 上海復星高科技集團董事長

　　主持嘉賓：張文中 北京物美商業(yè)集團有限公司董事長

　　主題闡述：韋爾奇先生以其獨特的激情管理模式帶領GE走上了靈活主動的成功之路，“無邊界計劃”使巨無霸企業(yè)充滿活力。GE如何擺脫成熟企業(yè)的流行病癥——金字塔式的官僚體制？中國許多企業(yè)在“大企業(yè)饑渴癥”中都患上“大企業(yè)病”，如何醫(yī)治？

　　主題方向：

　　1、GE獨特的激情管理模式實質內容有哪些？它在多大程度上延續(xù)了企業(yè)的活力？企業(yè)管理如何實現理性與激情的統(tǒng)一？

　　2、企業(yè)如何通過變革與再造來克服“組織僵化”、“官僚主義”等大企業(yè)病？大企業(yè)如何才能具有小公司的靈魂，實現靈活運轉？六西格瑪、扁平化、IT技術等手段的利用是如何克服了公司規(guī)模與效率的矛盾？

　　3、規(guī)模和靈活性是一對矛盾，但二者對企業(yè)的成長都很重要。您認為平衡他們之間的關系最關鍵的是什么？

　　4、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的規(guī)范管理。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何把握創(chuàng)業(yè)激情和規(guī)范管理？中國的許多小企業(yè)都有大企業(yè)病，如何治療？

　　5、對于成熟的產業(yè)和成長型產業(yè)，將采用怎樣不同的激情管理模式？

　　6、作為一個企業(yè)領導人，您是如何把握變革的時機和節(jié)奏的？您認為在一個高速成長、贏利豐厚的企業(yè)里，變革的動力來自何處？

　　7、未來GE最怕的是什么？中國企業(yè)發(fā)展成為像GE一樣的企業(yè)的最大障礙是什么？

　　第四場

　　時間地點：2004年6月24日(星期四)15：00——16：30

　　上海國際會議中心

　　主 題：韋爾奇的企業(yè)觀與競爭理念

　　對話嘉賓：劉曉光 北京首創(chuàng)集團總經理

　　主持嘉賓：王 巍 萬盟投資管理有限公司董事長

　　主題闡述：韋爾奇先生曾經幾乎是所有CEO效仿的典范，他抱有怎樣的企業(yè)觀和競爭理念，這些在多大程度上影響了他的企業(yè)業(yè)績？是他造就了GE還是GE成就了韋爾奇的輝煌？

　　主題方向：

　　1、企業(yè)有“五倫”，即投資人、管理團隊、客戶、社區(qū)政府和生態(tài)鏈。企業(yè)應如何處理這五者之間的關系？

　　2、CEO與投資人如何打交道。CEO應對投資人采取單向度滿足還是采取引導和預期管理？如何培育健康的股東關系與良性的企業(yè)氛圍？GE曾經是“華爾街的寵兒”，這是否是由于GE的戰(zhàn)略管理能力超過了投資者的戰(zhàn)略管理能力？現在的華爾街如何看待GE？

　　3、韋爾奇先生對企業(yè)的管理理念中是否充滿著人文關懷？

　　4、韋爾奇先生有那些獨特的人格魅力？如何將個人性格轉化為公司的組織能力？如何在自由和控制之間取得平衡？如何將管理人員的思想轉化為行動的平臺？

　　5、企業(yè)與上下游產業(yè)鏈之間應保持怎樣的競爭與共生關系？

　　6、在您擔任GE的CEO期間，您最遺憾的一件事情是什么？

　　附： “杰克·韋爾奇與中國企業(yè)領袖高峰論壇”對話流程

　　每場總時間為90分鐘，分上、下半場，各45分鐘，中間不停頓。

　　(1)主持嘉賓用中文致辭，介紹韋爾奇先生與對話嘉賓出場，并對論壇主題進行扼要闡述。時間為5分鐘。對話嘉賓與韋爾奇先生開始交流后，主持嘉賓可在臺下就坐。

　　(2)對話嘉賓與韋爾奇先生進行對話交流。對話嘉賓可講中文，同傳翻譯。時間為40分鐘。結束后對話嘉賓到臺下就坐，主持嘉賓上場，并在原對話嘉賓的位置處就坐。

　　(3)主持嘉賓開始主持韋爾奇先生與參會代表之間的交流，主持嘉賓須用英語進行主持。時間為45分鐘。主持嘉賓首先可代表現場參會的企業(yè)家用英語向韋爾奇進行提問，然后現場參會的企業(yè)家也可用中文直接向韋爾奇進行提問。