|
相關鏈接：
聯想從裁員到新文化運動
“其實公司不是家……”
聯想文化錯在哪里？
離開惠普的微笑
轉型需要文化執行力
裁員管理溝通多多益善
文化距離戰略該有多遠？
不只是聯想裁員
【關注聯想裁員的非新聞理由】
本刊記者 楊光
今年2月18日，楊元慶、柳傳志赴香港向聯想集團的股東們“負荊請罪”，其間楊元慶公開承認3年新政沒有完成任務。這使得幾年來圍繞聯想戰略的爭論不僅公開化，而且在媒體的熱炒下可謂甚囂塵上。一波未平，一波又起。轉到3月，另一個消息再度引起世人矚目，那就是聯想旋風般大規模實施裁員，不僅裁員人數空前，而且波及到了聯想各個部門。而隨著一些聯想員工對于此次裁員“內情”的曝光與“公司不是家”的沉痛感悟，又使得媒體們一窩蜂像做手術一樣剖析、切割聯想的文化。
無論怎樣看，聯想最近的事態都具備足夠的新聞相。但本刊選擇這一話題的濃厚興趣恰恰不在于新聞。因為新聞是個別的，是短暫的，是表象的，而我們的使命在于通過個別放眼普遍，通過短暫昭示長遠，通過表象挖掘本質，從而真正對中國企業的成長有所助益。
聯想此次裁員，完全符合我們這一訴求。
首先，聯想裁員是在戰略轉型受挫時出現的，而中國企業，特別是各個行業的領頭企業，普遍處于戰略轉型期的艱難抉擇中�！獏⒓尤ツ瓯究�12屆官產學懇談年會的600多位企業家中，有多達70%認為自己的企業正處于轉型期。因此，尋找如何成功實施轉型的答案，可謂“同病相憐”之后的“眾望所歸”。
再者，聯想裁員作為一項刺激性管理行為，必然要面臨企業文化的考驗，畢竟“關鍵時刻”方顯文化真相與本色，而企業文化的宣貫落地和與時俱進，無疑又是中國企業普遍面臨的難題。——同樣是去年本刊年會的調查中，有28%的與會企業家正為轉型文化的順利過渡而苦惱。
更主要的還在于，此次聯想裁員所折射出的最根本問題，既非單純的戰略轉型問題，也非單純的文化是非問題，而是如何理清戰略轉型與企業文化之間的關系：是文化先行，還是戰略先行？如何使戰略與文化實現有機聯系并良性互動？如何為企業文化的打造與變革戴上“戰略望遠鏡”？如何為企業的戰略轉型找到“文化根據地”？——而嚴酷的現實是，依然是去年的與會中國企業家中，還有多達31%尚未意識到文化轉型與戰略轉型之間的互動關系而毫無準備！
于是，在通過今年第2期對于藍籌企業的探索，我們看清了中國企業實現可持續發展應具備的戰略基因圖譜；在通過今年第4期對于戰略選型的分析，我們明確了中國企業進行戰略決策所需的思維方向之后，通過本期對于聯想裁員的思考，我們更希望探明：在戰略轉型決策之后的執行過程中，企業文化究竟應該扮演什么角色？是文化決定戰略，還是戰略決定文化？
這看上去不是新聞。但我們相信對中國企業群體而言，這遠比新聞有意義�！�
責任編輯：劉源遠
| 
