文/本刊實習記者 何斌

　　“辜負了大家的期待，我們深感責任重大！”兩年前，松下電器產(chǎn)業(yè)總裁中村邦夫在記者招待會上自始至終表情嚴峻。根據(jù)中村發(fā)布的松下電器2001年度聯(lián)合結(jié)算，松下全球當年的純虧損為4310億日元，是“自從創(chuàng)業(yè)以來，最大規(guī)模的虧損”。

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　　然而，禍福相倚。隨著松下宣告歷史上首次經(jīng)營虧損，其改革的步伐和力度也隨之加快。松下在半年后即宣布實現(xiàn)扭虧為盈。近日松下電器公布的2003財政年度第3季度聯(lián)合結(jié)算概要顯示，凈利潤達到了242.5億日元(2.287億美元)，比一年前增加了8.4%，這主要受益于平面電視、DVD錄像機等數(shù)字產(chǎn)品。

　　恢復盈利只是第一步，重要的是松下能否恢復原有的活力與霸氣？更為重要的是，面對業(yè)界號稱近3萬億元的中國數(shù)字電視商機，松下能夠切到多大的蛋糕？

　　轉(zhuǎn)換車道

　　在松下眼中，上個世紀90年代中期的中國市場就像一臺巨型取款機。那時，從日本進口的大屏幕彩電“畫王”非常走俏，松下一時間成了中高檔彩電的代名詞。然而風云驟變，由于中國本土制造商的生產(chǎn)能力增強，1997年市場開始呈現(xiàn)出供大于求的局面，價格大戰(zhàn)隨即打響。之后的4年里，電視機的價格降到了不足原來的一半。負債累累的的松下被迫徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營方針，決心收縮產(chǎn)品陣線并致力于高端。2002年初，松下開始率先在中國生產(chǎn)當時只有進口款式的背投電視。

　　憑借松下的技術(shù)優(yōu)勢，再加上中國市場的強勁推動，使得松下背投成了第一年度銷量就高達4萬臺的熱門商品，而當年的生產(chǎn)計劃才1.2萬臺。為了應對供不應求的局面，山東松下甚至不得已緊急將工廠的自行車棚也改建為制造車間。“2001年時，約7成的公司還在虧損。而這一比率在2003年出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，約7成的公司實現(xiàn)了贏利。”松下電器中國總經(jīng)理淺田隆司實話實說。

　　在電視機平均價格以年均15%的速度下降的中國市場，松下產(chǎn)品的單價成功地從2000年的不足3000元提高到了2002年的5600元，2003年的利潤率也達到了歷史最高的6%左右，構(gòu)筑了較強的贏利體制。

　　瞄準數(shù)字電視

　　松下公司宣稱，它已經(jīng)選擇了一條新的發(fā)展道路，這就是把發(fā)展的重點放在新一代產(chǎn)品上，如DVD、數(shù)碼相機、數(shù)字電視等。

　　中國家電市場近年來的迅猛變化，也許是促使松下痛下決心實行變革的主要原因。在松下全球市場出現(xiàn)巨額虧損的時候，中國市場卻實現(xiàn)了良好的業(yè)績，成為松下四個海外事業(yè)部中唯一盈利的部門。

　　2001年，松下投入約300億日元在中國建設了首家從面板制造到組裝的一條龍工廠。在保證高價位數(shù)字電視的畫質(zhì)等基本性能之外，強化了維修等售后服務。因此產(chǎn)品上市后不久就占據(jù)了80%的市場份額，先期投入得到了回報。目前中國等離子電視市場正在迅速擴大，2002年的銷量同比增長了240%，達1.7萬臺，2003年更增長約2倍達到5萬臺。其中，松下的產(chǎn)品在臺數(shù)方面占了33%、在金額方面占了38%，穩(wěn)居市場份額首位。值得關(guān)注的是，日本松下電器公司最近決定投資1300億日元(約12億美元)，在日本富山縣建設一座生產(chǎn)“系統(tǒng)大規(guī)模集成電路”的工廠，該集成電路主要用于數(shù)字家電，這是松下電器公司有史以來最大規(guī)模的一次投資。

　　在中國數(shù)字電視的道路上，松下希望重新找回失落已久的江湖地位。但松下要走的路還很長，一切只不過剛剛開始。