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記者 伊曉霞 實習生 范海燕 報道
當中國銀行的股改眉目漸清之時，一場分配制度的改革已悄然先行了。據中國銀行廣東省分行透露，今年廣東地區19個地市分行將全面實施分配制度的改革。
據中國銀行廣東省分行有關人士向記者透露，今年在全省范圍內推廣的分配制度改
革，簡單地說，就是實施“績效考核”。所謂的績效工資就是把一部分工資拿出來，與一個月或者一個季度任務完成情況掛鉤，超額完成就有額外的收入，完不成則相應扣除。二線部門實施的績效考核方法，是與其他部門的效益掛鉤，如辦公室與業務部門掛鉤，一榮俱榮，一損俱損。
由于員工的工資結構發生了變化，銀行的財務制度也相應的做出改革。據介紹，省分行在財務方面設立了“利潤中心”和“成本中心”。創收部門如業務部門的財務管理劃到利潤中心去；后勤、行政部門則劃到成本中心去。成本中心的任務是負責控制成本，而利潤中心則兼管“創利”和“控制成本”。
在分配制度改革先執行的地區，其改革成果已經顯現出來了。據這位負責人介紹，一直到2001年還處于虧損狀況的佛山分行，在去年一躍成為廣東省境內最大的盈利行。該分行領導認為，佛山分行能取得這樣的成績，人的因素是非常關鍵的，要用考核機制來激發員工動力。
這位負責人表示，目前不僅員工的收入普遍增加，由于多個部門的利益相互掛鉤，就像拴在一根繩上的螞蚱，自然而然地加強了相互之前的協作關系。同時各部門之間的收入比例也更加合理，凡是為銀行帶來創收的職工，就會拿到相應的報酬。因此該行決定今年在全省19個地市分行全面推廣，如果進展順利的話，也算是為整個中行的股改作一分貢獻。
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