見習(xí)記者 徐萬國

　　北京報道

　　4月16日，中國建筑工程總公司(以下簡稱CSCEC)下屬中海地產(chǎn)，于深圳以9.5億元人民幣價格擊敗長江實業(yè)集團(tuán)，一舉奪得香蜜湖地王地段開發(fā)項目。

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　　同一天，CSCEC在香港的窗口企業(yè)——中國海外集團(tuán)以2.7億美金奪得美國娛樂業(yè)巨子永利集團(tuán)在澳門投資的賭場工程。

　　繼2003年完成751億元的營業(yè)額之后，CSCEC今年一季度的營業(yè)額再度飚生，利潤總額的增幅更是高達(dá)630%。而在三年前，孫文杰接手時，CSCEC的年營業(yè)額僅為485億。

　　盡管如此，孫文杰依然沒有忽視同行企業(yè)緊追而來的步伐聲。

　　自從2001年3月接到國務(wù)院任命，從香港赴京擔(dān)任CSCEC總經(jīng)理至今，孫文杰一直手持“手術(shù)刀”，審視著CSCEC資產(chǎn)總額超過801億元，極其龐大復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。

　　4月9日，孫文杰向本報獨家披露了醞釀多時的CSCEC全面重組計劃。

　　三級重組方案敲定

　　CSCEC將自己重組的最終目標(biāo)概括成“一最兩跨”——建成最具國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，2010年前，全球經(jīng)營跨入世界500強(qiáng)，海外經(jīng)營跨入國際著名承建商前10名。

　　然而，作為目前中國最大的建筑企業(yè)集團(tuán)和國際承包商，CSCEC下有8個工程局、4個設(shè)計院以及數(shù)十個直屬公司和分公司。和所有國有企業(yè)一樣，CSCEC包袱沉重、機(jī)制老化、人員臃腫、效率低下；資產(chǎn)質(zhì)量不高、經(jīng)營管理粗放、人才嚴(yán)重流失……

　　據(jù)了解，其下屬24所學(xué)校、47家醫(yī)院、多家保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等從業(yè)人員多達(dá)4000人，每年需為此補(bǔ)貼2000多萬元。

　　更為棘手的是，CSCEC充斥著大量的子公司、孫公司，甚至重孫公司。長長的管理鏈條，在消耗巨額的管理費用的同時，更凸顯著總公司鞭長莫及的無奈。

　　“同行的企業(yè)追得很緊�！边@一次，孫文杰終于向CSCEC冗長的公司鏈伸出了一把巨型之剪。

　　他將通過裁剪管理鏈，實現(xiàn)公司內(nèi)部三個級次產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)的公司鏈。即中建總公司為第一級次，工程局、設(shè)計院為第二級次，局(院)所屬公司為第三級次，并確定了“局、公司本部同城的分公司并入局、公司本部；局、公司本部同城的子公司主營業(yè)務(wù)部分并入本部，實行一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子，沒有經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)出能力的分公司、子公司關(guān)門歇業(yè)”等機(jī)構(gòu)合并策略。

　　對于第二級次企業(yè)，總公司將絕對控股(持股比例在50%以上)和相對控股(持股比例在30%至50%之間，且為最大股東)；對于第三級次企業(yè)，總公司相對控股和參股。

　　到2005年末，第二級次企業(yè)的改革改組面達(dá)到65%，第三級次企業(yè)改組面達(dá)70%。

　　據(jù)該公司有關(guān)人員分析說，孫的這一策略，目的是要以貨幣資本、人力資本和品牌資本為鏈接，組建和壯大三家重點骨干企業(yè)。

　　一是以香港和澳門為經(jīng)營地域，將中建澳門有限公司、香港華藝設(shè)計有限公司和香港投資公司整體并入CSCEC在香港的窗口公司——中國海外集團(tuán)有限公司。中國海外集團(tuán)有限公司將以在香港上市的中國海外發(fā)展有限公司(中國海外集團(tuán)有限公司控股56.5%)為主體，從事地產(chǎn)開發(fā)、實業(yè)投資和工程總承包業(yè)務(wù)。

　　二是整合CSCEC現(xiàn)有的內(nèi)地房地產(chǎn)資源和中國海外集團(tuán)有限公司在國內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以“中海地產(chǎn)”為載體，設(shè)立中外合資的房地產(chǎn)企業(yè)——中海地產(chǎn)股份有限公司。中海地產(chǎn)股份有限公司將通過上市融資，支持CSCEC工程承包業(yè)務(wù)的拓展。

　　三是將CSCEC海外經(jīng)營的優(yōu)良資產(chǎn)組建成為中建國際建設(shè)公司，實現(xiàn)海外和內(nèi)地承建業(yè)務(wù)的一體化經(jīng)營。

　　與此同時，CSCEC非主業(yè)單位的分離改制也同時啟動。據(jù)了解，CSCEC需分離改制的非主業(yè)單位共有406家，涉及凈資產(chǎn)賬面值近18億元。2003年，CSCEC已經(jīng)探索式地完成了69家輔業(yè)單位的改制、重組和歇業(yè)。

　　三巨頭競逐世界500強(qiáng)

　　2003年底，作為建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的另外兩大企業(yè)——中國鐵路工程總公司和中國鐵道建筑總公司分別進(jìn)行了大規(guī)模重組。其中，鐵道部所屬的22家企業(yè)和中國海外工程總公司并入中鐵工程總公司。鐵道部所屬的20家企業(yè)和中國土木工程集團(tuán)公司并入中鐵建筑總公司。這一重組使中鐵工程總公司一夜之間新增資產(chǎn)120億元，總資產(chǎn)達(dá)670億元。中鐵建筑總公司資產(chǎn)總額達(dá)到524.9億元。

　　在這一背景下，今年3月，中鐵工程總公司將2010年沖擊世界500強(qiáng)的計劃改到了2005年，并稱“極有可能成為第14家跨入世界500強(qiáng)的中國企業(yè)”。

　　4月13日，中鐵建筑總公司也公開提出了“雙千億、兩跨入”的目標(biāo)：要用3年～5年的時間，年營業(yè)額達(dá)到1000億元，年新簽合同額保持在1000億元，跨入“世界最大225家環(huán)球承包商”前10名，跨入世界500強(qiáng)。

　　與此同時，中鐵工程總公司還為自己規(guī)劃了“中央30家至50家”大型企業(yè)的入圍計劃。

　　而按CSCEC的發(fā)展計劃，該公司要到2010年才進(jìn)入世界500強(qiáng)。“中央30家至50家”大型企業(yè)，也是其目前為之努力的方向。

　　中鐵工程總公司和中鐵建筑總公司的宏偉藍(lán)圖，對CSCEC來說，無疑是一個震蕩。

　　更為重要的是，近幾年我國鐵路建設(shè)驚人的投資額度，更為這兩個鐵路建筑“大佬”充足了底氣。孫文杰慨嘆說，當(dāng)前行業(yè)保護(hù)依然存在，“中鐵工在鐵路建設(shè)上的優(yōu)勢，我們望塵莫及”。

　　“如果能夠并購一家經(jīng)營規(guī)模在150億～200億的國有建筑企業(yè)，CSCEC將在2005年出現(xiàn)在世界500強(qiáng)的排行榜上�！�

　　孫文杰沒有透露CSCEC是否已經(jīng)物色到了符合這一條件的并購對象。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與市場競爭力的提升，CSCEC“不想虛胖地進(jìn)入世界500強(qiáng)”。

　　資本棋局輪廓初現(xiàn)

　　面對同行對手的追逐，孫文杰的資本藍(lán)圖成了CSCEC維護(hù)行業(yè)第一的關(guān)鍵所在。

　　深諳香港商場謀利之道的孫文杰，早已在資本市場縱橫自如。他的另一個身份是CSCEC旗下香港窗口企業(yè)——中國海外集團(tuán)董事長。

　　在這次CSCEC大重組的背后，一場資本市場的蝶變也同時開始。毫無疑問，在其三大骨干企業(yè)的背后，隱藏著分工有別的上市計劃。

　　中國海外發(fā)展有限公司(HK.0688，簡稱“中國海外”)，是目前CSCEC在資本市場上募集資本的唯一渠道。

　　然而，一個上市公司對意欲“獨霸”中國建筑市場的CSCEC來說，顯得捉襟見肘。孫文杰把龐大的融資計劃放到了2004年。到今年年中，CSCEC將通過介紹上市的方式，除“中國海外”以外，再申請一個上市代碼，命名為“中國建筑”，擴(kuò)大紅籌股募集資金的能力。

　　“中國海外”和“中國建筑”有非常明確的分工。“中國海外”主業(yè)中的建筑承包將被分拆出來，成為專業(yè)化與規(guī)�；�的建筑工程咨詢、設(shè)計管理、地產(chǎn)發(fā)展和基建投資公司，業(yè)務(wù)范圍仍然涵蓋香港和內(nèi)地。新成立的“中國建筑”則致力于主業(yè)建筑，除中國海外集團(tuán)在香港的建筑業(yè)務(wù)外，還將包括CSCEC在內(nèi)地的一部分經(jīng)過股份制改造的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

　　另外，該公司有關(guān)人員還介紹，CSCEC下屬的八個建筑工程局(中建一局至八局)中，目前經(jīng)營狀況最好的中建三局已經(jīng)完成了整體改制，2003年12月29日，由該局改制設(shè)立的股份公司已經(jīng)掛牌。目前，正在對“三局股份”主營業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，爭取上市。

　　主業(yè)是路橋建設(shè)和軌道建造的中建八局，近年發(fā)展迅速，其中一部分優(yōu)良資產(chǎn)也將于近期被剝離出來，組建股份公司�！捌淠康氖桥嘤�和組建一家以基礎(chǔ)設(shè)施、路橋、市政以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主的上市公司。”目前，中建八局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)股份公司的組建方案已經(jīng)報國資委審批。

　　孫文杰笑言，他有一個現(xiàn)在看來可能還是“夢想”的計劃：中建總公司所有建筑業(yè)務(wù)整體上市。公司已經(jīng)與幾家券商進(jìn)行了多次接觸，金融機(jī)構(gòu)的關(guān)注給了孫文杰模糊的信心，“整體計劃現(xiàn)在還只是夢想，但有實現(xiàn)的可能”。

　　不管孫文杰資本藍(lán)圖的規(guī)模有多大，CSCEC贏利性最強(qiáng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍然被圈在資本藍(lán)圖的核心領(lǐng)域，這也是中鐵工程總公司和中鐵建筑總公司目前尚未全面企及的領(lǐng)域。

　　孫文杰為CSCEC進(jìn)軍A股市場設(shè)計的第一招棋，正是房地產(chǎn)公司——中海地產(chǎn)。

　　2002年8月28日“中海地產(chǎn)”進(jìn)入股份上市前的輔導(dǎo)期。按照坊間流傳的時間表，中海地產(chǎn)上市時間應(yīng)該是2004年初。然而，被業(yè)界和孫文杰本人寄予厚望的中海地產(chǎn)上市計劃，目前處于膠著狀態(tài)。

　　“國內(nèi)對上市公司要求資產(chǎn)合股”，孫文杰沒有回避中海地產(chǎn)上市遇到的問題，中海地產(chǎn)在國內(nèi)是一個統(tǒng)一品牌，具體經(jīng)營是按照各地成立公司的方式，“如果按照這個規(guī)定，我們中海地產(chǎn)把全國公司的土地全部再交易一遍，付出這樣高昂的成本不太劃算”。

　　目前，中海地產(chǎn)在考慮借殼上市，并與多家上市公司密切接觸，孫文杰不愿透露具體細(xì)節(jié)，他表示，直接上市和買殼都在運作。

　　據(jù)了解，中海地產(chǎn)成功上市后，將借助新的融資渠道，把戰(zhàn)線由北京、上海、廣州、深圳等優(yōu)勢城市擴(kuò)展到土地成本低、市場需求大的二線中等城市。