-時報時評-包月陽

　　你在追求財富方面要達到一個什么樣的目標(biāo)？把這個問題交給普通人，得到的回答肯定是千姿百態(tài)乃至千奇百怪。交給企業(yè)家，得到的回答又會如何呢？一般人的猜想可能是“多多益善”，因為企業(yè)的主要目標(biāo)就是創(chuàng)造利潤，作為創(chuàng)利機器的發(fā)動機的企業(yè)家，對財富的追求不應(yīng)該小胃口。

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　　中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)把這個問題交給3192位企業(yè)家，得到的答案相當(dāng)集中：40%的人選擇“能讓此生沒有后顧之憂”，高居榜首；28.1%的人選擇“能在平均水平以上就可以”；22.2%的人選擇“能過富裕的生活”。而選擇想進入“中國500富豪榜”的只有3.5%�？磥�，中國的企業(yè)家們對財富較少有不切實際的極端追求。

　　值得注意的是，如果把企業(yè)家們按年齡和所有制分類，選擇“能讓此生沒有后顧之憂”比例最高的是兩種類型的企業(yè)家：年齡在55歲以上的企業(yè)家和國有企業(yè)經(jīng)營者，選擇率分別為46.5%和46.4%，均明顯高于其他年齡段、其他所有制。

　　55歲以上的企業(yè)家關(guān)心個人的后顧之憂，這容易理解。國有企業(yè)的企業(yè)家有那么大比例關(guān)注后顧之憂，意味著什么？

　　意味著他們認(rèn)為自己的未來是缺乏保障的，他們希望自己財富的積累在未來能夠提供或者足以購買這種保障。

　　顯然，至少近半數(shù)的國企經(jīng)營者目前的收入水平不具備這樣的積累財富的能力。

　　中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查報告提供了這方面的數(shù)據(jù)。56.4%的國有企業(yè)經(jīng)營者2002年度的年收入在4萬元以下，這個比例在各種所有制企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，比私營企業(yè)高出近30個百分點，比外資及港澳臺資企業(yè)高出38個百分點；年收入在4—10萬元的占34.1%，與其他所有制企業(yè)差別不明顯；年收入在10—50萬元的只有9.3%，比其他所有制企業(yè)低13至29個百分點；年收入在50萬元以上的只占0.2%，比例之低，與其他類型企業(yè)無法相提并論。也就是說，90%的國有企業(yè)經(jīng)營者年收入在10萬元以下；更有56.4%的國企經(jīng)營者年收入在4萬元以下，換算成月收入，只有3000來塊錢。

　　3000來塊錢是個什么概念？大概相當(dāng)于或略高于一個普通大學(xué)本科畢業(yè)生的起薪。

　　與普通城市居民相比，國有企業(yè)經(jīng)營者的這個收入水平不算低，維持生計沒有問題。但放在企業(yè)家群體中，他們無疑是低收入階層。

　　他們的收入該這么低么？他們該成為企業(yè)家中的窮人嗎？

　　這是個老問題，一個已經(jīng)喊了十幾年的老問題。我想起了當(dāng)年紅塔集團的褚時健出事，許多專家、企業(yè)家曾經(jīng)就國企經(jīng)營者的約束與激勵問題發(fā)出過呼吁。我還想到，每年4月的企業(yè)家日，人們都會發(fā)出類似的呼吁。正因為如此，當(dāng)我研讀2004年度的《中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》時，我感到有些無奈：雖然呼吁了很長時間，這個問題仍遠未解決。

　　前不久和一位中字頭集團公司的老總閑談，這位年薪20多萬的老總正為如何確定公司中層管理人員的薪酬犯愁：想定50萬，不僅怕違反有關(guān)規(guī)定，連自己心里也不平衡：他是我的下屬，年薪卻比我高一兩倍！不這么定吧，周圍同類型公司年薪百萬的位置就等著他手下這些干將。真是左右為難！

　　如果我們現(xiàn)在的國企只從事非競爭性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營者視同公務(wù)員，按行政級別領(lǐng)工資，也就談不上什么后顧之憂。難就難在我們的國企仍大量存在于競爭性領(lǐng)域，他們要和其他企業(yè)真刀真槍地競爭，他們的老總和干部承受著與其他所有制企業(yè)的同行們一樣大的壓力。這些國企經(jīng)營者的收入明顯低于其他企業(yè)的經(jīng)營者，日子一長，什么事情不會出？

　　跳槽。

　　內(nèi)部人控制。

　　59歲現(xiàn)象。

　　人們已經(jīng)看慣了發(fā)生在國企經(jīng)營者身上的種種變故，而這些變故還在每天上演。值得特別提出的是，目前我國已經(jīng)進入國企改制高峰期，大多數(shù)國有企業(yè)將改組為有限責(zé)任公司或股份有限公司，有的干脆會賣給私人資本。從長期說，國企經(jīng)營者的后顧之憂終將成為歷史；但就近期說，這種后顧之憂反而可能加劇。而國企經(jīng)營者對自己未來存有某種擔(dān)心，這對國企的健康改制又意味著什么？