隱藏在中國企業(yè)家群體血液中的“家天下”的獨裁思想，以及企業(yè)家個人價值缺失導(dǎo)致的強烈的價值實現(xiàn)與擴(kuò)張欲望，才是導(dǎo)致一些知名品牌不斷隕落的根本緣由

　　李海龍

　　中國的消費者們突然發(fā)現(xiàn)，往日如日方中，無限風(fēng)光的樂華集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、秦

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池酒廠、沈陽飛龍、濟(jì)南三株、小鴨電器等一批知名企業(yè)一個接一個地從他們的視線里消失。一個個意氣風(fēng)發(fā)、揮斥方遒的著名企業(yè)家們也一個個的巨星隕落，不知所蹤。

　　為什么這些公司會隕落？

　　雖然我們必須承認(rèn)，導(dǎo)致失敗的原因通常牽涉到一家公司所處的行業(yè)以及所特有的文化，每個公司倒閉的原因各不相同。但通過認(rèn)真分析，我們可以發(fā)現(xiàn)隱藏在失敗背后的一些規(guī)律。而了解這些，無疑對所有企業(yè)都大有裨益。

　　透過這些知名企業(yè)的隕落，在檢視他們的失誤時，盡管我們可以從中找到許多諸如盲目多元化、營銷渠道決策錯誤及公司治理結(jié)構(gòu)變革失誤等導(dǎo)致失敗的問題。但當(dāng)我們往更深處剖析時，就會清晰地看到導(dǎo)致這些企業(yè)曇花一現(xiàn)般快速消失的核心原因，根本就是企業(yè)決策者“個人英雄主義＋獨裁治理”模式的苦果。

　　譬如小鴨電器。在濟(jì)南，上了市的小鴨依然是一個典型的國有企業(yè)，董事長的任命由濟(jì)南市國資局這個大股東說了算。結(jié)果，自從小鴨上市之后，短短幾年換了四任董事長。每一任董事會的構(gòu)成其實就決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，策略及執(zhí)行的傳遞缺乏連貫性。

　　就像一個病人一次請來幾個名醫(yī)治病，結(jié)果醫(yī)頭的醫(yī)頭，治腳的治腳，最后使病人體內(nèi)藥物元素混亂中毒而死。

　　無獨有偶。樂華集團(tuán)也與小鴨犯著同樣的毛病，由于公司決策者對于內(nèi)部管理偏聽偏信，任人唯賢，結(jié)果導(dǎo)致公司人事更迭頻繁。區(qū)區(qū)幾年，樂華彩電一共換了五任總經(jīng)理，平均一年一屆，一人一套招術(shù)。這直接導(dǎo)致了戰(zhàn)略執(zhí)行的不連續(xù)性，各業(yè)務(wù)面各自為陣，只圖中飽私囊而置公司利益于不顧，導(dǎo)致企業(yè)大廈頃刻倒塌。

　　而生產(chǎn)萬家樂空調(diào)的陳雪峰則是典型的“個人英雄主義＋獨裁治理”的特征。

　　在陳雪峰的心中一直隱藏著像張瑞敏、李東生、黃宏生一樣，做中國家電業(yè)的頂級風(fēng)云人物的野心，因此他獨斷專行，不納諫言，不但在公司戰(zhàn)略上以卵擊石，以微薄之力進(jìn)軍大家電。

　　在公司內(nèi)部治理上，陳雪峰自高自大，以為憑借自己的所謂政治關(guān)系可以包打天下，所以根本聽不進(jìn)業(yè)內(nèi)資深員工的忠告，動輒對員工大發(fā)脾氣。

　　在公司骨干層的管理上，陳雪峰僅憑自身好惡任意任免高級管理人員，萬家樂空調(diào)的品牌負(fù)責(zé)人換了一任又一任，結(jié)果都先后離職而去。

　　公司的企業(yè)文化體系松松垮垮，缺乏足夠的企業(yè)凝聚力，導(dǎo)致中下層員工缺乏歸屬感，結(jié)果公司上下人心渙散，最終導(dǎo)致公司倒閉自己只身潛逃的下場。

　　相比之下，旭日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的錯誤則顯得比較普通，首當(dāng)其沖的就是“三緣情結(jié)”，即血緣、親緣、友緣。

　　說到秦池酒，盡管這個品牌作為剖析失敗的案例已經(jīng)被業(yè)界批炒得老生常談了。但許多評論對于秦池之所以失敗的焦點，還都集中在“盲目造名”上。

　　但我們認(rèn)為這僅僅是表象，而其更深層的原因其實仍在于企業(yè)決策者獨斷專行的個人獨裁風(fēng)格上。

　　在秦池酒如日中天的那幾年，為了造名造勢，秦池的老板甚至已經(jīng)達(dá)到了不顧員工死活的地步，他們對員工的歸宿、穩(wěn)定毫不關(guān)心，寧愿犧牲員工的利益而拿著大把的錢去爭那個充滿著血色的“標(biāo)王”。

　　透過這些失敗企業(yè)的個案，我們不難看出，其實隱藏在中國企業(yè)家群體血液中的“家天下”的獨裁思想，以及企業(yè)家個人價值缺失和強烈的價值實現(xiàn)與擴(kuò)張欲望，才是導(dǎo)致一些知名品牌不斷隕落的根本緣由。

　　(作者為職業(yè)品牌營銷管理專家、泛德營銷管理咨詢有限公司首席顧問）