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假冒名牌、傍名牌，這些“李鬼”常常讓真“李逵”恨得咬牙切齒。如何甩掉那些逐利而來的跟風者、克隆者？請政府有關部門出動把對方“一窩端”固然是一良策，但被仿冒名牌已蒙受損失在先。如今，一些名牌產品開始事先利用一些“防身術”來擺脫仿冒者。
策略一：薄利多銷
既然仿冒者逐利第一，有些小企業甚至“打一槍換一個地方”，假冒某一名牌賺一筆錢后就跑，采取薄利多銷策略無疑將大大降低假冒者的利潤。另外，在中國貼牌生產的外國服裝，采用同一生產設備、技術和人員生產的服裝等產品，貼上洋品牌后就能翻價十幾倍甚至幾十倍，這種高價策略其實也加大了被仿冒的風險。部分生產企業就加大生產量假冒名牌，而有些地方這種假冒產品還挺有市場。蜂花護發素、中華牙膏等中國品牌產品就不當高價“出頭鳥”，堅持以中低價格固守平民消費者市場，由于產品微利經營必須大規模生產才能賺錢，薄利多銷策略使中小企業很難“跟風”，堅持幾年不提價假冒產品更無法生存了。
策略二：技術設卡
現在，不少洋品牌在中國設有生產基地，但在使用“中國制造”降低生產成本時，也會帶來被仿冒的風險。一開始，美標衛浴和廚具公司也碰到這樣的難題，既想通過本土化生產來降低成本提升價格優勢，又不想被大量仿冒。最終，通過技術設卡過了這一關，不斷引入抗菌材料等很難被“克隆”的新技術，還不時推出新的設計款式更新換代。這些預防措施加大了仿冒產品的難度，讓仿冒產品怎么學也學不像，如今在中國銷售的美標產品95%實現了本土生產，并且成為同行業中最少受仿冒“侵害”的洋品牌。
策略三：多名保護
你叫“雪碧”，我叫“碧”，一字之差沒冒你牌但也沾你的光。讓消費者很難識別的“傍名牌”，對正宗名牌產品來說更是頭痛。大白兔奶糖就曾吃過“傍名牌”的苦，一大批不知名的“小白兔”以相似包裝擾亂市場。如今，生產企業啟動多名保護戰略，不僅注冊了大白兔，還把大花兔、大灰兔等幾十個相關品牌注冊個遍。盡管這些品牌也許大多閑置著不會露面，但也堵住了其他小企業“傍名牌”之路。少受“傍名牌”干擾的大白兔奶糖，年銷售額已突破4億元，30%銷往國外，更重要的是以兔為名的品牌奶糖只此一家，消費者就不會挑錯了。
本報記者 秦武平
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