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 本期《中外管理》封面
中國經(jīng)濟是否“整體過熱”莫衷一是，但中國企業(yè)正在“集體驚蟄”卻是真的。如何成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
過去一年，我們看到，眾多耳熟能詳?shù)拿衿缶揞^活躍在冶金、汽車、煤礦、公路、電網(wǎng)、油氣加工、金融等曾是政府嚴格管制的命脈產(chǎn)業(yè)，動輒投入幾十億資金或鎖定幾個城市；我們也看到，中遠、中糧、中石油、首創(chuàng)這樣的重量級中央國企也正利用資源優(yōu)勢，攻
城掠地；我們還看到，在許多兵家必爭的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，也都能見到外資的身影。
可見，無論是國企、外企還是民企，都在抓緊時機，進行著戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
顯然，中國現(xiàn)在面臨著全球最大的企業(yè)轉(zhuǎn)型時機。原因有三：第一，改革開放20年，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)制造業(yè)崛起，人力資本和技術(shù)水平都有很大提高，一些企業(yè)已經(jīng)遇到了原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸；第二是十六大以后新的制度保障，國有經(jīng)濟開始部分退出，民營機遇千載難逢；第三是中國每年新增市場相當于一個澳大利亞。
大量事實也說明：企業(yè)必須不斷選擇新的有生命力的產(chǎn)業(yè)，以保證業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性。只有這樣，才可使企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)衰退的情況下，仍然保持增長的動力。所以，企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，涉足第二、第三甚至更多的產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。正如和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司董事長王明夫所說：“中國凡是志存高遠的企業(yè)家，至高無上的選擇都是產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略”。
但企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決非一件一蹴而就的事情，而是一項艱巨的系統(tǒng)工程，同時還是一項高風險、高投入的工程。特別是轉(zhuǎn)型涉足與自己主業(yè)完全不同的產(chǎn)業(yè)。而企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一旦失敗，其后果將是災(zāi)難性的。
因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，到底該做怎樣的戰(zhàn)略考慮？戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和目標是什么？到底應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)？時機如何把握？當你已經(jīng)選定了自己的產(chǎn)業(yè)方向以后，應(yīng)當如何操作？是一定要成為這個行業(yè)的領(lǐng)袖嗎？如果不能成為領(lǐng)袖怎么辦？……這一系列的問題都是轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)必須認真考慮的。企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否，在很大程度上取決于企業(yè)上述能力的具備程度。
解讀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
四通第三次急轉(zhuǎn)彎
四通的短板
段永基：我不怕誤解 只看成敗
王傳福：我下半輩子就干汽車了
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局
掂量清楚了再出招
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