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祁茂林
當今企業競爭力的核心是什么？是人才競爭、科技競爭、品牌競爭、文化競爭、質量競爭、價格競爭、服務競爭、消費者忠誠度競爭？廣州王老吉公司董事長施少斌的見解與眾不同，他認為：企業資源半徑決定其競爭力和興衰成敗。說得妙極了！傳統國有企業的資源不謂不豐富，其發展緩慢的原因是機制阻礙各種資源的有效運用，而民營企業的資源很有
限，能蓬勃發展是因為資源運用得好。可見，擁有資源多少，是企業生存成長的基本條件，對這些資源的科學合理運用，則是企業競爭力的決定因素。
要把企業做優做強做大。我認為“做優”的前提必須有足夠的資源，“做強”的關鍵要善用各種資源，將其發揮到極至，“做大”則必須要有相應的資源半徑。資源半徑越長，企業的勢力范圍就越大，勢力范圍決定市場份額，市場份額決定企業規模。
企業資源包括由資產、能力、產品、品牌、文化、地位、形象、技術、經驗、人才、客戶等組成的內部資源和由天時、地利、商機、政府、政策法規、公共關系、媒體、信息、信貸、科研成果等組成的外部資源。企業的資源半徑不是這些資源的簡單相加，而是這些資源有效使用率的相加。我們可以列個表，將本企業和競爭對手的資源項目都列出來，從60分基本合格開始，按照有效使用程序給分，然后分別累計，誰的分數高誰的資源半徑就長，競爭力要強一些。國內一些大企業集團資產重組后，資源互補，凸現優勢，因而在市場行為上有一種霸氣，勢力所到之處，同類產品紛紛俯首稱臣。而一些企業集團在資產重組后，優劣勢抵消，資源半徑沒有增長，因此發展步履艱難。資源使用機制落后，制約著國有企業的發展，這種格局有待民營企業入主國有企業或國有企業自我轉變性質才有可能突破。
既然企業競爭力取決于其資源半徑，我們設法創造、發掘、移植、嫁接、借助更多的資源為企業所用，把本企業做優做強做大。王老吉公司今天做到了數億元的市場規模，基本實現每3年翻一番，它的成功在于：一，內部有一個極富人情味的企業氛圍。“企業快樂人生”的文化理念，使員工心中每天都有一片陽光，一股激情，開開心心地工作，不厭其煩地把每一件事情都做到最好，讓別人甚至社會因為“我”的存在而快樂，因為“我”貢獻而獲益。而“我”也因為別人的快樂而快樂，大家都有一種感恩的心。在這樣一個富有熱力的群體中，人的潛能、智慧、創造力以及他們掌握的資源都發揮到淋漓盡致，自然就創出一流的業績。二、多贏和誠信構筑的人脈資源豐富。“得道者多助”，八方賢能之士愿意為他們出謀獻策或合作。有時候“人情”的價值是不能用金錢來量度的，付出300萬元就得到一部由中國最高傳媒拍攝制作的成本超過1200萬元的30集電視連續劇《嶺南藥俠》，這種登峰造極的策劃和運作，其實也無什么奧秘，只不過是良好的人脈變成了金脈。在市場經濟的條件下，有時“情、理、法”相濟，做事的效果可能會更好一些。“王老吉”這一著名品牌在很大程度上是借助外力打造出來的，當然，資源共享者也從中得到了巨大的利益。
(作者是廣州王老吉藥業股份有限公司黨委書記)
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